武漢引爆“院士經濟”

蔣李 張帆

院士指某些國家給予個人的科學技術方面的最高學術稱號。在中國，院士通常指中國科學院院士或中國工程院院士，又稱“兩院院士”。

武漢去年在全國副省級城市中率先啟動院士經濟工程。此后，西安、無錫、長春、洛陽、紹興等地紛紛提出類似目標，院士經濟已成為一股潮流。

人福醫(yī)藥與院士的十年合作之路

“我們理解的院士經濟，指推動院士及其團隊科技成果在漢轉化，促進地方產業(yè)發(fā)展的一種經濟形式。”武漢市科技局副局長趙峰說。

能消化、承接院士成果的企業(yè)往往頗具規(guī)模，總部位于武漢光谷生物城的人福醫(yī)藥便是典型案例之一。

10年前，人福醫(yī)藥接觸到中科院院士、中國軍事醫(yī)學科學院前院長吳祖澤。雙方接觸之后，人福醫(yī)藥對吳祖澤團隊印象頗佳。雙方多次碰撞后，吳祖澤最終決定將多項技術引入人福醫(yī)藥。

人福醫(yī)藥研究院院長沈潔向記者介紹，雙方合作的龍頭產品之一是“重組質?！渭毎L因子注射液”，主要用于嚴重下肢動脈缺血性疾病。

2010年，人福醫(yī)藥研究院生物醫(yī)藥所所長任科云與同事前往北京，與吳祖澤團隊待了一年多，將該產品所涉及的技術“吃透”，并逐步轉移到武漢總部。

轉眼10年過去，該產品已進入三期臨床試驗階段，并與重組埃博拉病毒疫苗一起名列“2017年度中國醫(yī)藥生物技術十大進展”。

這一過程中，不但人福醫(yī)藥與院士團隊形成了相應的利益共贏機制，中國軍事醫(yī)學科學院與人福醫(yī)藥也建立了合作關系。

2011年7月6日，人福醫(yī)藥與中國軍事醫(yī)學科學院共建的“軍科光谷創(chuàng)新藥物研發(fā)中心”在光谷生物城揭牌，吳祖澤也被聘為人福醫(yī)藥首席科學家。

迄今為止，該中心主要進行國際首創(chuàng)的創(chuàng)新藥物研發(fā)項目，涉及惡性腫瘤、心腦血管、糖尿病等多發(fā)病和常見疾病。

武漢打響“院士爭奪戰(zhàn)”

讓院士經濟在國內“引爆”的城市，正是武漢。

2017年，武漢開始推動“科技成果轉化對接工程”，旨在解決科技成果轉化中的瓶頸制約和突出問題。科技成果轉化涉及城市競爭。院士經濟，成為武漢科技成果轉化中打造的“重點品牌”。

2018年3月，武漢市科技和知識產權工作會提出全面啟動院士經濟發(fā)展工程，著力打造“院士之城”。實際上，在此之前，武漢市相關政府部門及大量企業(yè)一直踐行著院士經濟的內涵，該工程意義更多在于將目標進一步明晰、品牌進一步擦亮。

武漢在中西部城市“院士爭奪戰(zhàn)”中頗有優(yōu)勢。

從院士數量看，武漢“兩院院士”位居中西部前列，這批科技工作者主持或參與了雜交水稻、三峽工程、載人航天、北斗導航等國家重大科技攻關項目。

與院士合作，要有批綜合實力較強，能消化高端技術的企業(yè)。武漢在中部不僅經濟體量占優(yōu)，上市公司數量也居于首位。

多年以來，院士經濟主要牽頭部門武漢市科技局也積累了不少經驗。

以項目對接為例，以前武漢市科技局往往先找專家收集技術、再找企業(yè)對接需求，但效果并不明顯，原因是很多實驗室的成果并不契合市場需求。

“從2014年開始，我們的運作模式轉變?yōu)橄仁占髽I(yè)需求、再去找相關專家對接，服務效率大為提升?！壁w峰說。在院士經濟推進過程中，這一經驗也得到了應用。

去年11月23日，首屆武漢市科技創(chuàng)新大會在武漢會議中心舉行，40位院士在漢聚首，項目簽約總金額達93.21億元。

“四兩撥千斤”

站在地方政府層面，院士經濟的實現方式十分多樣。

2010年6月，湖北省與中科院共建的湖北產業(yè)技術創(chuàng)新與育成中心（以下簡稱“湖北育成中心”）在漢成立。

在此之前，中科院武漢分院規(guī)模頗大，但研究領域與武漢乃至湖北主導產業(yè)契合度有限，雙方合作一直不夠緊密。建設湖北育成中心，就是引進和動員中科院遍布全國的科研力量，去服務湖北產業(yè)發(fā)展。

中國科學院不能與院士劃等號，但客觀而言，湖北育成中心推動的大量項目中都有院士及其團隊的身影。

截至去年年底，湖北育成中心在光電子、裝備制造、大健康等領域推動了大量合作，累計為相關企業(yè)增加銷售收入187.3億元。這些項目大都落在武漢。

中心相關負責人表示，中心支出總量與相關企業(yè)新增銷售收入的比重約為1：130，“起到了‘四兩撥千斤的效果”。

站在企業(yè)層面，與院士也有多種合作模式。

一是前文提及的人福醫(yī)藥模式，即院士團隊與企業(yè)就某些項目展開合作，將科技成果轉化為現實生產力。這也是當前最主流的模式。

二是院士專家工作站模式，即企業(yè)、事業(yè)單位、產業(yè)園區(qū)、行業(yè)協(xié)會與院士團隊合作建立的服務平臺。從國內建站主體來看，企業(yè)方占比最大。

5月31日，中國工程院院士趙春江與湖北未來家園高科技農業(yè)股份有限公司簽訂院士工作站合作協(xié)議，推動農業(yè)信息化研究?！皞鹘y(tǒng)農業(yè)很難將栽培過程以數據完整記錄，我們與趙院士的合作是想將一切監(jiān)控數據保存，便于追根溯源?！蔽磥砑覉@董事長尹維坊說。

目前，院士專家工作站模式多用于成長型企業(yè)、中小型企業(yè)之中，上市公司更多會采用類似人福醫(yī)藥的模式。

除了以上兩種模式外，也有少數院士親自披掛上陣創(chuàng)辦企業(yè)。譬如，武漢科創(chuàng)板申報企業(yè)科前生物董事長陳煥春便是中國工程院院士、華中農業(yè)大學教授?？魄吧镏鞴ヘi用疫苗，公司效益頗為可觀。

需重視“二傳手”作用

政府層面往往更加看重合作項目含金量，并以項目評審結果確定支持力度。但在企業(yè)層面，或多或少存在重品牌、輕項目的情況。

以院士工作站為例，有的院士與大量企業(yè)合作，在全國建立數十個院士工作站。實際上人的精力都是有限的，根本無法全面顧及。

為此，今年國家也推出了相關規(guī)定：未退休院士受聘的工作站不超過1個、退休院士不超過3個，院士在每個工作站全職工作時間每年不少于3個月。

“每個院士都有自己擅長的領域，也有基礎研究型、應用型之分。企業(yè)與院士合作建站一定要基于企業(yè)項目需求，一定要真正解決企業(yè)發(fā)展難題。”尹維坊說。

舉個例子，院士與企業(yè)家的思維、語境各不相同，需要有湖北育成中心這樣的專業(yè)中介服務機構當好“二傳手”，這也是構建院士經濟生態(tài)的重要元素。

全國院士資源有限，且涉及項目都比較前沿，需要投入的資金少則千萬元、多則數十億元。簡而言之，發(fā)展院士經濟，只能滿足小部分“實力企業(yè)”的需求。

“院士經濟很‘酷，很吸引眼球，但普通科研人員永遠是科技成果轉化的中堅力量。尤其在政策層面不應有所偏頗，要統(tǒng)籌兼顧?！庇袠I(yè)內人士如是說。

摘自《支點》