全過程管理模式在建筑工程項目管理中的應用

摘 要：工程管理是確保工程項目施工工期、施工質量的重要舉措，因此在施工全過程中都必須落實做好對工程的各方面管理，而傳統中的工程項目管理理念下無法對現代化的施工現場、施工技術等展開管理，致使項目施工中的現場混亂，施工單位的資源大幅度浪費等問題，在此情形下做好工程項目的施工全過程采用新的管理理念、新的管理手段至關重要。

關鍵詞：全過程管理；項目管理；應用

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

引言

工程項目涉及到的內容非常復雜，而且受行業政策變化的影響也非常明顯。必須要對建筑工程管理的重點環節進行充分的探究，提高管理質量水平，保證建筑工程項目管理的總體水平符合建筑生產的相關要求。

1、建筑工程管理的重要性

保證管理內容全面：成本管理、質量管理和安全管理是建筑工程管理的主要內容[1] 。通過這些管理內容的規范，建筑施工過程的得以規范進行，其有效的確保了工程建設目標的達成。就建筑工程成本管理而言，其在建筑市場變化趨勢分析的基礎上，對項目成本的影響因素進行統籌，并合理的編著造價管理計劃，確保了工程資源配置的合理化，使得建設企業的市場競爭力得以有效增強，實現了企業經濟效益的增長。工程質量管理建筑項目工程管理的核心所在。施工管理過程中，質量管理主要表現在管理人員對工藝應用的規范和建設內容的把控。具體而言，通過現代化管理方式的落實，項目管理人員對施工人員的作業過程進行把控，確保其工藝應用的專業化、標準化；有效的保證了工程建設質量的提升。與其它行業相比，建筑工程行業的作業環境較為復雜，其使得工程潛在風險較高，容易對施工人員的生命財產造成威脅。據統計，僅2018年上半年，建筑工程行業的安全事故就已經達到1732起，同比增長了7.8%（數據來源：國務院安委辦調查通報）?，F階段，建筑工程行業已成為高危生產行業，要確保工程建設的順利進行，就必須通過工程安全管理，實現工程安全事故發生率的有效控制，從而在保證施工人員生命安全的同時，促進工程建設目標的有效達成。

2、工程施工項目全過程管理的現狀

2.1、工程管理環保意識不足

現代施工理念下，綠色化、生態化、智能化是建筑工程行業發展的重要趨勢，其要求工程管理人員在實際管理中注重綠色、環保理念的落實，實現建筑施工的節能化、環?；Ｈ欢鴱慕ㄖこ坦芾磉^程來看，具體的項目建設尚存在以下問題：其一，節能新材料的應用尚不規范，這對工程建設質量和效益的提升造成阻礙。其二，施工過程中，材料浪費現象依舊突出，其使得建筑施工的固體垃圾不斷增加，造成了施工環節的污染。其三，施工防護管理不夠規范，譬如，面對著較為嚴重的粉塵污染，施工人員在遮擋維護和建設區域綠化中存在較大問題，影響了工程建設的生態化控制水平。新時期，要提升工程建設質量，工程管理人員還應在綠色施工方面進行嚴格控制。

2.2、工程施工項目全過程管理工作流于表面

工程施工項目全過程管理工作從本質上來說是繁多且雜亂的，如對于施工過程中的檔案管理，其不僅要求對于相關的施工材料的收集還要求能夠做好檔案材料的信息化應用，推動檔案的信息化發展。而事實上，由于全過程管理所涉及的工作內容較多，導致在管理中往往只是蜻蜓點水式的管理，如對于檔案僅僅是將所有的施工材料收集回來放置在一邊，而無法通過這一行為帶來更為細致科學的工程管理行為。因此，可以說現有的工程項目施工全過程管理必須朝著精細化、規范化以及人性化發展，即必須能夠盡快導入精細化管理理念，從工程項目的各個分項目中逐一展開優化管理。

2.3、施工安全問題沒有得到解決

雖然大多數工程企業已經建立起安全管理部門，但是這些部門在工程進行的過程中并沒有起到實質性的作用，這樣就會給整體工程施工過程留下安全隱患，增加了危險性，也增加了安全事故的發生率。

3、工程施工全過程管理的措施

3.1、在施工全過程中樹立精細化管理理念

精細化管理理念在工程施工全過程管理中發揮作用并不是單單指在某個施工分項目中展開精細化控制即可，而是要能夠在整個工程施工中樹立好精細化管理理念。如在工程招投標工程項目中，精細化管理理念的應用強調招投標流程的完整性，按照招投標文件編制的標準，確保雙方所提供信息的真實性，從而實現招投標工程能夠高效順利的展開。同時，精細化管理理念在工程施工全過程管理中還能夠為每個工程項目所制定符合其工程項目質量標準體系的管理內容，并且基于整個工程項目的施工工期考慮，統籌兼顧各個分項目的施工計劃和施工方案，確保其在完成自己所在項目的施工工作時不會對整個工程項目產生影響。如在土木施工項目中，受到天氣因素的影響，導致整個項目工期拖后了一個星期，而施工單位在展開土木工程施工的下一環節工作時，通過增加資源投入的方式，使得工期提前五天完成，精細化管理理念正是通過這種統籌的管理方式，使得整個工程項目保質保量完成。

3.2、優化工程管理手段

管理手段對于工程管理水平的提升具有直接影響?，F階段，新材料、新設備、新工藝的應用不斷普及，其對于工程的建設方式和管理手段造成一定影響。新時期，要確保工程管理質量提升，項目管理人員就必須針對性的進行管理手段更新，實現管理方式的針對性、實用性。譬如，在新材料、新技術管理中，管理人員需在材料特性考量的基礎上，進行全新化的管理標準制定，并以此進行具體施工過程的規范，實現工程管理效果的提升。

3.3、完善施工現場協調與監督機制

施工的過程中經常會出現一些突發事件，如停水停電、設備故障或是由人為因素所導致的停工問題等，這樣的情況在施工現場出現后會給工程的建設帶來一定的影響。所以，為了有效的解決這些問題，相關管理人員應做好責任分工并做好相應的協調工作，將所有的力量進行統籌，爭取在最短的時間內解決突發事件，避免產生更多的損失。同時，在進行施工現場管理時，為了確保施工進度、施工質量、避免安全事故的發生等還應強化監督工作，構建起科學的監督機制，充分的發揮出監督工作在各個環節中的作用，同時對管理措施進行嚴格、準確的落實，確保管理的精準性，從而提升施工現場管理的水平與管理效率。

3.4、 明確施工全過程管理的質量安全目標

施工全過程中各個環節的質量安全標準是不同的，精細化管理理念實現對質量安全施工目標的分解設定，并且根據不同項目下的具體施工環節中的各項資源的分布情況做好安排控制。如對于招投標工程，由于其導入了第三方招投標企業，因此在管理中，投資方要求招投標公司采用公開、公正的評標方式，嚴格按照招標的流程做好相關資料的審核和公示，在必要時必須對這些資料和流程進行公開管理，確保其是嚴格按照其安全目標所展開的。

結束語

建筑工程管理方式的創新對項目管理質量提升具有深刻影響。實踐過程中，管理人員只有充分認識到建筑工程全過程管理的必要性，并在當前管理問題分析的基礎上，進行管理理念、組織架構、管理方式和信息化建設的創新，才能確保工程管理質量提升，繼而推動建筑工程行業的進一步發展。

參考文獻：

[1] 張濤.建筑工程管理的重要性與創新方法探究[J].居舍，2019（12）：123+163.

[2] 陳娟.建筑工程項目中的勞務分包合同管理研究[J].中國標準化，2019（08）：37-38.

[3] 吳瓊.工程項目管理中存在的問題及其對策分析[J].現代商貿工業，2019，40（15）：189-190.

作者簡介：

郭孫宇，1987年2月，漢，中級職稱，研究方向：全過程項目管理。

（作者身份證號碼：110102198702142338）