關于建筑施工技術管理的有效優(yōu)化方法分析

李國江

摘? ? 要：在全球經濟一體化的背景下我國經濟處于高速發(fā)展階段，科學技術水平也隨之提升，為我國建筑工程技術水平的提高提供了有利條件。就建筑施工技術而言，其屬于建筑工程技術的核心內容之一，在其重要性的影響下受到廣泛關注和重視。建筑施工技術管理工作的根本目的是在降低施工成本的同時提升建筑施工的質量，強化建筑安全性能的同時將其使用壽命進行延長，符合激烈的市場競爭下所有建筑企業(yè)的追求，所以十分有必要給予建筑施工技術管理足夠的重視。

關鍵詞：建筑工程;施工技術管理;存在問題;優(yōu)化方法

1? 前言

建筑施工技術不僅關乎建筑工程的施工進度和施工質量，而且直接影響建筑企業(yè)的經濟效益，所以近些年來在市場競爭激烈程度不斷加劇的背景下，越來越多的業(yè)內人員明確建筑施工技術管理的重要性。鑒于此，本文由當下建筑施工技術管理工作的實情出發(fā)，對其存在問題進行探討之后提出相應的優(yōu)化方法，旨在充分發(fā)揮建筑施工技術管理的積極作用，促進我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

2? 探討開展建筑施工技術管理優(yōu)化的重要意義

我國建筑行業(yè)受到經濟技術以及城市化高速發(fā)展的推動，當前已經步入全新發(fā)展階段，施工技術水平也處于持續(xù)提升狀態(tài)，但是建筑施工技術管理工作并未跟隨其步伐做到與時俱進。在建筑行業(yè)高速發(fā)展的背景下建筑施工企業(yè)的規(guī)模和數量都一定程度提升，不僅加劇了建筑行業(yè)內部競爭的激烈程度，而且因為企業(yè)施工技術水平存在的差異性制約了建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。綜合來看現階段各建筑工程施工現狀，不難發(fā)現其施工過程中充斥施工質量差、施工技術不足等各類問題，建筑工程的施工質量受其直接影響。所以各建筑企業(yè)必須借助施工技術管理工作對施工過程中存在各類問題進行有效解決，進而在保證建筑進度的同時提升施工質量，由此可見優(yōu)化建筑施工技術管理工作的重要意義。

3? 分析當前我國建筑施工技術管理工作現狀以及存在主要問題

3.1? 缺乏完善的管理體系

我國地大物博、幅員遼闊，各地經濟發(fā)展水平存在一定的差距，所以各地區(qū)之間施工企業(yè)的發(fā)展也不盡相同。建筑企業(yè)之間存在軟實力和硬實力不同方面的差距，再加上現階段我國推進建筑施工時通常對總分包模式進行應用，因此當前尚未構建一套可滿足各地經濟發(fā)展情況的統一性管理體系。在此種背景下我國各地區(qū)間的管理體系呈現出混雜的特征，如企業(yè)管理能力處于較差水平，則其對施工過程中各個施工環(huán)節(jié)的管理工作無法流暢銜接，再加上存在硬件設備方面的欠缺，一定程度提升了管理工作的難度，施工周期先對延長，于企業(yè)的進一步發(fā)展十分不利。

3.2? 施工技術管理制度缺陷較多

因為我國各地區(qū)施工企業(yè)存在自身素質方面的差異，所以其對國家標準的執(zhí)行程度也存在較大差別，施工過程中未完全依照國家有關標準開展施工的現象普遍存在，再加上部分施工人員存在對操作規(guī)范掌握不熟練的情況，所以出現問題時無法做到責任到位，進而將施工時間一定程度延長。與此同時，各技術人員之間存在崗位銜接方面的問題，經常發(fā)生部分工程環(huán)節(jié)施工人數過多而部分施工環(huán)節(jié)施工人員缺乏的情況，無法達成有效平衡配合，施工企業(yè)的整體工作效率處于較低水平。

3.3? 施工技術管理不夠嚴格

現階段我國部分施工企業(yè)開展施工技術管理工作時無法將有關管理標準嚴格執(zhí)行，未審核國家規(guī)定的各類技術標準及操作規(guī)范，再加上有關施工人員管理比較松懈，進而出現施工人員無法將工程施工良好完成的情況。此外，政府有關部門或者管理人員于施工技術管理工作方面的監(jiān)督力度相對缺乏，在此種背景下部分施工企業(yè)越發(fā)松懈內部管理，所以造成當前施工技術管理不夠嚴格的現象。

4? 探討建筑施工技術管理工作的有效改進方法

4.1? 構建完善的管理體系

由我國實際國情和建筑行業(yè)的發(fā)展情況出發(fā)，現階段無法確立全國范圍內絕對統一的管理體系，因此可將各地區(qū)施工技術的發(fā)展情況作為根本依據對地域性的管理體系進行構建，并在后續(xù)應用過程中不斷完善。以地區(qū)范圍內工程施工技術的實際發(fā)展情況作為依據明確各施工企業(yè)的具體責任，改變過去很長一段時間內單純依靠傳統合同進行分包單位管理的模式。此外，通過專業(yè)管理人員開展實地管理工作，將各施工權責落實至個人，進而可在后續(xù)施工過程中出現問題時第一時間找到負責人，給予及時且有效的應對措施，于施工周期的縮短有積極意義。

4.2? 優(yōu)化施工技術管理制度

綜合當前階段建筑工程施工技術管理現狀可以發(fā)現，施工管理制度存在眾多缺陷，其直接影響建筑工程施工技術管理工作積極作用的發(fā)揮，因此需要就施工技術管理制度進行優(yōu)化改進。要想達成有效優(yōu)化改進施工技術管理制度的目的，可由以下幾個方面著手：第一，切實提升有關工作人員對建筑施工技術管理工作的重視程度。就有關工作人員而言，其需要明確認識施工技術管理工作的重要性才可給予高度重視，所以要就其重視程度進行提升。企業(yè)可在日常技術培訓過程中不斷滲透管理工作的各項內容，并帶領其對有關管理標準指導書進行學習，要求所有相關工作人員均須在指導書標準內開展施工。第二，制定施工技術管理考核制度。結合管理工作的實際需求制定相應的考核制度，通過定期考核和不定期抽查定形式就管理人員的工作責任心進行考察，明確其對施工技術管理工作想法的同時開展針對性強化培訓，進而提升所有管理人員的工作責任心。

4.3? 強化管理工作的監(jiān)督力度

開展施工技術管理工作時，需要將各技術人員的具體工作權責進行明確，強化各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，隨時隨地糾正工作人員不規(guī)范的操作行為。此外，重點監(jiān)督對施工項目整體質量影響較大的施工環(huán)節(jié)，確保施工進度和施工質量。政府方面需要結合地域范圍內建筑行業(yè)的發(fā)展狀況和施工技術管理工作實情制定相應的政策，為管理人員管理工作的開展提供強有力的依據，進而做到管理工作質量的強化。

5? 結束語

本文由施工技術管理措施優(yōu)化的重要性展開論述，并分析了施工技術管理工作存在的主要問題，最后結合問題提出相應的改進方法，希望可以提升施工技術管理工作的有效性。

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