水利水電項目施工要點及工程管理分析

馬文波 程令章

摘 要：水利水電建筑工程是一項利國利民的大型民生建設工程，它對于我國現代化建設有著深遠的意義，因此有效控制水利水電工程施工質量是現階段重要的工作，建筑企業以及施工單位需要嚴格重視。本文針對水利水電建筑工程施工要點及工程管理現狀進行分析，提出相關的政策，進而促進水利水電建筑工程施工的良好發展。

關鍵詞：水利水電;施工要點;工程管理;分析

中圖分類號：TV51 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）12-0131-02

水利水電建筑工程是一項利國利民的國家重點工程，由于該工程施工的專業性較強、難度較高、施工耗時較長，并且對工程施工質量有嚴格的要求，因此增加對水利水電建筑工程施工過程的管理有其必要性。我國在大型建筑工程管理方面存在短板，尤其是施工過程中關于施工質量方面的管理體系不夠完善，現有的諸多管理方法需要更新替換。

1 水利水電建筑工程施工要點內容概述

1.1 施工設計圖紙

水利水電建筑工程在施工前期需要設計工程圖，工程圖是否科學合理是一項工程施工的前提條件。水利水電建筑工程工程圖紙的設計需要專業的水利水電專家、建筑專家依據調查的具體數據，結合水利水電知識、地理環境知識、水利結構和力學等方面的知識，根據工程所需達到的目標來設計施工圖紙。此外，設計圖紙在完成后需要嚴格按照工程建設有關的施工標準、經過各部門和專家的審核，審核通過的最終工程圖紙才能予以采用。對工程圖紙的嚴格把關，有效地避免了因工程圖紙出現問題而造成的經濟損失，對于水利水電建筑工程經濟以及資源方面都存在重要的意義。科學合理的管理工程圖紙對于提升工程質量，促進水利水電事業良好發展都有所幫助，因此科學合理地制定施工設計圖紙是水利水電項目施工要點之一。

1.2 施工材料與施工人員的管理

施工材料與施工人員的管理是水利水電項目施工要點之一。水利水電建筑工程是一項龐大的建筑工程，其涉及的施工人員以及施工材料非常多，因此在施工人員的分配以及施工材料的選擇上需要嚴格地管理。在施工材料方面，原材料的質量直接影響了工程整體的質量，例如砂、水泥、鋼筋等基礎材料也需要嚴格的篩選、全面的控制。材料在進場前需要由專業的檢驗小組進行抽樣調查以確保材料的高品質和高水平，同時需加強施工材料的存貯工作。在施工人員方面，施工單位應按照工程內容的不同對人員進行分類，保證每個施工環節的施工人員都具有較高的專業技術水平，從而為施工的順利進行奠定基礎。

2 水利水電項目工程管理的現狀

2.1 施工材料管理體系的不完善

施工材料是水利水電建筑工程建設的根本，需要引起施工單位的高度重視。施工材料的采購、存儲以及使用環節需要全方位的管理。在施工材料的采購環節，一些施工單位為了謀取利益，降低了施工材料的采購標準，“以次充好”，而相關的質檢人員對此視而不見，導致一些劣質的施工材料流入水利水電建筑工程當中，降低了工程的施工質量。在存儲環節，由于管理人員沒有充分認識到施工材料存儲的重要性，導致材料的損壞以及變質，嚴重影響了材料性能的發揮。在使用環節，施工人員對材料不合理、不合規的使用方法，不僅會造成原材料的浪費現象，增加經濟成本，同時材料也未發揮其原本的作用，進而影響施工質量。

2.2 施工質量管理意識的匱乏

水利水電建筑工程在建設過程中為了追求經濟利益的最大化，會出現壓縮工期、節約成本等現象，而忽略了對施工質量的管理與控制。國內大部分水利水電工程建設企業在施工質量方面的管理意識匱乏，管理的不到位造成工程質量的下降，使得水利水電建筑投入使用后的隱患增多。

2.3 施工現場的無序性

隨著我國經濟的高速發展與科學技術的進步，水利水電建筑工程規模的不斷擴大，人們對于工程質量的要求也越來越高。水利水電建筑工程施工所需的專業性人才越來越多，而目前國內施工單位卻缺乏相應的專業性人才，這導致許多施工單位無法使用先進的施工技術。一些施工單位為了降低人員成本，常常招聘一些不具備專業背景專業經驗的施工人員，這導致施工作業無法順利的完成。此外，施工現場管理的匱乏造成混亂的局面，也嚴重阻礙了施工過程的順利進性，無序的施工也會影響工程的質量。

3 明確施工要點及加強水利水電項目工程管理的對策

3.1 加強對施工材料的管理

針對我國水利水電建筑工程現存的施工材料的管理問題，施工單位以及水利水電建筑企業需要加強企業文化建設，將對質量的追求納入到企業文化當中去，使工作人員在有形與無形中形成正確的價值觀以及對待工程質量的謹慎態度。此外，將對施工材料質量的控制納入到制度當中，從施工材料的采購、運輸、儲存到使用，明確相關人員的責任，責任到人，促進對原材料質量管理。

3.2 增強施工質量管理的意識

水利水電建筑工程施工質量問題的根本原因是由施工單位對質量管理意識的匱乏造成。企業需要明確一點，在追求經濟效益最大化的同時需要將工程的質量與安全放在首位。建筑企業需要將工程質量納入到企業文化當中去，提高企業及內部員工對于質量把控的意識。定期組織中高層會議，根據實際情況探討如何有效地把控工程質量。此外，企業需對內部員工進行定期的培訓，將工程質量管理意識滲透到企業的每個員工，工作的每個環節當中去，為今后水利水電建筑工程保質保量的建設提供保障，促進我國水利水電事業良性發展。

3.3 提高工程相關人員的綜合素質水平

水利水電建筑工程施工質量管理的關鍵在于管理人員在這方面的管理認識。首先，企業需要建立健全完善的質量管理體系以及責任制度，明確工程相關人員的責任，例如項目負責人、管理人員、施工技術人員、一線施工人員等的具體職責，提高相關人員對施工質量的管理意識。同時，施工單位需要嚴格審核相關施工人員的資質，保證每個環節施工技術人員符合工程標準，定期地對技術人員、管理人員等進行培訓，提高其對新技術、新材料的認識，對管理制度的理解以及綜合素質水平，使其滿足現化市場的需求。此外，在加強人員培訓的同時，企業可以制定相關的獎勵政策督促員工更好地完成任務，使施工過程又好又快地進行，提升工程的質量。

3.4 加強施工過程中的質量管理

我國現行的水利水電建筑工程管理體系無法滿足市場日益增長的工程需求，因此建立一個完善的質量管理體系成為水利水電建筑工程的首要工作。工程質量的控制與管理涉及的方面眾多，尤其是與企業的經濟效益產生巨大的沖突。對于質量的管理需要結合設計、施工、監督、建設四個方面來進行。在施工前期，工程的相關人員需要了解整個工程的設計圖，施工過程需要合理地分配每個施工環節，并監督各環節的施工質量，保證后期完工后的工程符合國家水利水電工程標準。準確把握這四個方面內容需要建筑企業以及施工單位各部門的全力配合，人員上下一條心。明確落實責任制度，相關人員在承擔自己工作內容的同時，協助其他部門進行管理，保證管理的連貫性及有效性。

3.5 加強水利水電建筑工程中資金的控制

水利水電建筑工程施工質量管理重要的組成部分是對資金的控制。資金是否充足影響著水利水電建筑工程的質量與施工進度。在水利水電建筑工程招標階段，應選擇性價比較高的企業來進行建筑，降低工程成本的支出。水利水電建筑工程需要對資金進行合理的配置，將每一筆資金運用到最優的地方去，嚴格按照合同的規定來運用資金。加強資金使用的專業性，使資金的運用更加合理科學。

3.6 強化法制教育

為了提高工程相關人員對質量的重視，保證水利水電建筑工程施工質量，企業以及施工單位需要強化相關人員的法制觀念，提升相關人員的法制意識，這有利于施工人員更加重視施工過程中的專業性以及對質量的要求。此外，高層管理人員需要起表率作用，鼓勵前調動一線施工人員的工作熱情，提升水利水電建筑工程整體質量水平。

3.7 加強對水利水電建筑工程施工質量的監督水平

水利水電建筑工程施工質量的監督工作也是十分重要的一環。施工質量的監督工作包括施工前期、施工中期以及施工后期三個階段。施工前期，施工單位需要對施工材料以及施工構件的檢測工作進行監督，以國家水利水電建筑工程的標準嚴格執行，對于不符合質量規定的施工材料以及施工設備應及時地替換并修理，確保施工過程中施工材料的良好供給、設備的良好運行。在施工中期，監督管理人員需要深入施工現場，記錄好每個施工環節的具體施工情況，并及時地記錄并處理出現的問題，定期對施工過程中出現的問題進行分析并提出相關的解決措施，積累經驗，以便后期出現同樣的事故時能及時地處理。同時，針對施工過程中出現的不合理、不正確的施工方法進行糾正，對于不合規的技術操作予以調整。在施工后期，質檢人員需要對整個工程進行驗收，并比對工程的預期質量水平。通過多次檢驗審核的工程，質檢人員需要對工程中所涉及的所有內容進行歸檔，保證后期調用的順暢性，促進水利水電事業的持續發展。

4 結語

綜上所述，隨著我國現代化建設腳步的加快，國內對水利水電建筑工程的高度重視，水利水電建筑工程施工質量成為國民最關注的話題之一。目前我國現行的水利水電項目在施工要點及工程管理上仍存在許多問題，這些問題在一定程度上阻礙了水利水電事業的發展，因此本文就現存的問題提出了對策，希望對我國水利水電事業有所幫助。

參考文獻

[1] 楊映昌.水利水電工程質量檢測安全的重要性分析[J].建筑知識，2016，36（13）：143.

[2] 李兵.水利水電工程質量管理[J].城市建設理論研究（電子版），2016（28）：34-35.

[3] 李克乾.水利水電工程質量檢驗與評定項目劃分探討[J].中國水利，2016（14）：42-43.

[4] 李正強.解析水利水電建筑工程施工質量控制[J].低碳世界，2016（6）：54.

[5] 慶豐，王小紅.水利水電工程施工質量控制關鍵點分析[J].低碳世界，2016（6）：99.

[6] 李祖祥.如何實現對水利水電建筑工程施工質量的有效控制[J].建筑工程技術與設計，2017（08）：258-259.