“守得住人才、用得好人才”

摘要：縣級融媒中心建設，應高度重視人才隊伍建設，探索建立更適應縣級融媒體發(fā)展的選人、用人機制，業(yè)務提升機制，激勵保障機制。

關鍵詞 縣級融媒體中心 人才

黨的十八大以來，黨中央作出推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的戰(zhàn)略部署。扎實抓好縣級融媒體中心建設成為我國當前媒體融合發(fā)展的新進程，這是適應新時代輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式深刻變化的迫切需要，也是落實好新形勢下宣傳思想工作“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的內(nèi)在要求。

縣級融媒體中心建設上升為國家戰(zhàn)略，縣級媒體的發(fā)展也迎來了“破繭重生”的最好時代。

縣級媒體是老百姓身邊的媒體，是黨密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。加快縣級融媒體中心建設，是黨中央著眼宣傳思想工作守正創(chuàng)新作出的重大部署，是推動基層宣傳思想工作強起來的重要舉措，是推動縣級主流媒體轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略工程。

這就要求我們順應發(fā)展大勢和百姓需求，以先進技術為支撐，以內(nèi)容建設為根本，扎實推進縣級融媒體中心建設，推動基層傳統(tǒng)媒體與新興媒體的深度融合，真正更好地引導群眾、服務群眾。

因勢而謀占先機，順勢而為贏主動。2018年，筆者所在的縣級廣播電視臺也如眾多地方縣級臺一樣，加入到“縣級融媒體中心”建設的大軍中。這一新機構，將原縣廣播電視臺、原宣傳部開辦的網(wǎng)站、內(nèi)部報刊、客戶端、微信微博等所有縣域公共媒體資源整合起來、實現(xiàn)了物理相加，逐步推進融合發(fā)展。

一年多來，我們的管理在探索、新聞在豐富、手段在創(chuàng)新、影響在增強、融合發(fā)展在不斷前行。但是事業(yè)發(fā)展逐漸暴露出的體制機制問題、觀念意識問題、人才問題、技術問題和資金問題，仍是制約實現(xiàn)“相加”到“相融”的重要因素。尤其專業(yè)人才的缺乏，是最大的制約瓶頸。人浮于事、吃“大鍋飯”的舊機制仍然存在，編制內(nèi)人員老齡化嚴重，一線采訪多為聘用人員且人數(shù)不足，從業(yè)人員水平不高，融合發(fā)展能力較差，整體薪酬水平較低。縣級融媒體中心缺乏對人才的吸引力，待遇留不住人、感情留不住人、事業(yè)也難以留住人。

“媒體競爭關鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢”。貫徹落實全國宣傳思想工作會議上提出的“扎實抓好縣級融媒體中心建設”的要求，讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”，關鍵就在建設一支高素質(zhì)專業(yè)化融媒體人才隊伍。

1建設高素質(zhì)專業(yè)化融媒體人才隊伍，要建立科學、合理的選人、用人機制

人才是媒體競爭的核心要素，擁有一批真正熱愛新聞事業(yè)的創(chuàng)新人才，是傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的關鍵。縣級融媒體中心規(guī)模小，人員隊伍實力弱，新媒體相關人才更為缺乏。因此，在縣級媒體融合進程中，要獲得更多適應新媒體生產(chǎn)環(huán)境的人才，就要在融合轉(zhuǎn)型過程中探索適應融媒體中心發(fā)展的新的用人機制。

船小好調(diào)頭。要實行事業(yè)編制、勞務派遣、公司招聘三種形式互補，努力將業(yè)務能力突出、工作作風優(yōu)良的人員充實到事業(yè)發(fā)展一線，實現(xiàn)主力軍上主戰(zhàn)場，緩解人才匱乏的問題。要把合適的人放在合適的崗位，讓不同的人散發(fā)不同的光彩，做到“庸者下、平者讓、能者上”，真正發(fā)揮好人才的作用。

2建設高素質(zhì)專業(yè)化融媒體人才隊伍，要探索建立“請進來、走出去”的學習模式

縣級融媒體中心相較于省、市級媒體在視野上相對閉塞，業(yè)務能力差距明顯。新聞工作是創(chuàng)造性、創(chuàng)意性很強的工作，需要充滿創(chuàng)意地創(chuàng)新創(chuàng)造，必須加強專業(yè)能力特別是創(chuàng)新能力和熟練運用新媒體技能的培養(yǎng)，提高培訓質(zhì)量和內(nèi)容層次。

要組織安排編輯、采訪、制作、新媒體各個崗位的管理人員到省內(nèi)外融媒體建設成效突出的平臺鍛煉學習，在學習中開拓視野。要邀請上級優(yōu)秀新媒體人才下沉至縣級平臺開展“傳幫帶”，強化人才隊伍的培訓，在學習中提升業(yè)務能力，緩解本領不足的問題。

3建設高素質(zhì)專業(yè)化融媒體人才隊伍，要建立健全融媒體人才激勵保障機制

縣級融媒體中心要根據(jù)融媒體發(fā)展實際確定人員編制，引導鼓勵優(yōu)秀人才成為縣級融媒體中心建設中的帶頭人、骨干成員，形成穩(wěn)定的工作隊伍。在工資收入上，在財政保障的基礎上給予縣級融媒體更大的操作空間，在收入分配上體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，穩(wěn)步提升融媒體隊伍收入水平，更好體現(xiàn)主流媒體工作者的勞動價值。

要加強過程及效果管理，創(chuàng)新績效考核指標，形成鼓勵創(chuàng)新、成果導向的正向激勵機制，改變事業(yè)單位“機關化”傾向，解決“干好干壞一個樣”的問題，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用、用當其時，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。

對于縣級融媒體中心來說，想要有所突破實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須培養(yǎng)打造一批高素質(zhì)采編、技術、運營團隊?？h級融媒體中心成立之前，各媒體平臺都有一支成熟的采編和運營隊伍，他們在新聞實踐上有著豐富的經(jīng)驗?？h級融媒體中心成立后要善待、善用這些寶貴的人才資源，加強理論學習教育和業(yè)務技能培訓，提升互聯(lián)網(wǎng)思維和綜合媒介素養(yǎng)。

縣級融媒體中心建設不會一蹴而就，人才的培養(yǎng)更不會是一朝一夕。只有不斷深化體制機制改革，加強縣級融媒體隊伍建設，努力做到讓待遇留人，讓感情留人，讓事業(yè)留人，才能為融媒體發(fā)展奠定堅實的基礎。

作者簡介：作者：盛瑋（1984/12/13），性別：男，籍貫：安徽省郎溪縣， 職務：郎溪縣融媒體中心新聞部主任，學歷：本科，從事的工作：新聞采訪。

參考文獻

[1] 李玉梅.為縣級融媒體中心建設提供人才支撐[J].中國新聞出版廣電報，2018.