加強國有企業基層隊伍建設的幾點思考

曲晨陽

【摘 要】加強基層隊伍建設是國有企業長遠發展過程中的重要戰略環節，本文主要介紹了加強國有企業基層隊伍建設的幾點思考。

【關鍵詞】國有企業；基層隊伍；隊伍建設

加強基層隊伍建設是國有企業長遠發展過程中的重要戰略環節。根據發展需要，國有企業應當按照“提高素質，優化結構，培植骨干，增強活力”的要求，不斷總結新經驗，掌握新規律，實施新方法，以人本化為導向，以企業文化為引領，通過扎實、細致、有效的工作舉措，全面推進隊伍建設，著力提升基層干部隊伍管理素質和員工隊伍業務素質，建立完善隊伍建設長效機制。

一、國有企業基層隊伍建設中存在的問題

（一）對基層了解不夠深入

國有企業基層隊伍的建設不是簡單的加強基層人員的建設，而是顧及方方面面。建設要了解基層群眾的真實想法，不要關起門來搞建設。基層群眾的力量是強大的，他們有著和領導班子不同的看問題的角度，思考問題能夠結合實際生產，但在現實加強基層隊伍建設中往往忽略了基層人員的想法，收不到理想的結果。

（二）忽視了基層干部隊伍的建設

首先考核制度的不合理，國有企業中的高位領導在很大程度上有著自己的權利，很容易受到下級阿諛奉承的影響，還有的干部甚至為了考核的順利通過，采取一些不正當的手段收買領導，使得一些考核只是停留在形式主義的面上，無法真正的開展和實施；其次管理制度的不合理，很多國有企業中的干部受到的監督力度不夠，而且在職位聘用的過程中容易受到工齡和經驗的影響，很多優秀的年輕人無法得到重用；最后干部的培訓跟不上企業發展的腳步，很多國企中干部的培訓往往停留在表面，而且培訓形式單一，無法達到培訓的理想效果。

（三）政治思想建設意識淡薄

國有企業在很大程度上只愿意抓業績，對基層職員的思想道德建設的重視不夠。小到一個人，大到一個企業的健康發展，都和職業道德水平有著很大的關系，也受到政治思想的制約。如何將黨的方針政策和思想理論運用到實踐中，落實到每一個員工的身上，是他們形成普遍認同的道德觀念，具有重大意義。

（四）紀律作風建設不夠

一個企業要想長久的發展，內部的紀律作風建設十分重要，就和黨建過程中加強對黨的監督一樣，在企業中也要有鐵的紀律和鮮明的獎罰機制。現在的國有企業中，很多教育、監督和獎罰機制雖然也存在，但是沒有切實履行自身存在的義務，沒有真正的為企業發展做出強有力的支持。

二、加強基層隊伍建設的措施

（一）重視干部隊伍的建設

基層隊伍的建設要打破傳統的模式，在變革中不斷的改變和突破。首先國企中的干部要有危機意識，意識到自身發展的薄弱點，在不斷培訓學習中完善自身，培訓也要完善各種方式方法，比如講座、小組討論、情景演練等；其次要建立完善的管理制度，例如監督機制和選拔機制；最后要團結整個領導班子，提高每一個干部的自身素質，注意在管理的過程中主動聯系群眾、發現和解決問題。

（二）開門搞建設

基層隊伍的建設要有員工的廣泛參與和支持，群眾是整個基層建設的核心，要充分了解和發現基層員工關心和考慮的問題，根據基層存在的問題來制定企業發展所要執行的內容。要始終理論聯系實際，結合多方面能利用的資源，充分發揮每一個員工的積極性和創造性，增強企業的創新能力。在整個基層隊伍的建設過程中，還要加強部門間的橫向和縱向交流。與此同時還要把各項工作的建設方面全面的展示給基層員工，讓大家參與基層隊伍的建設，只有勇于接受監督才能形成隊伍建設的良好互動機制，做出的結果符合實際的建設結果。

（三）處理好隊伍建設與業務建設的關系

隊伍建設和業務建設是相互聯系的，是不可以分割的，兩者要結合一起抓。國有企業的領導干部要做好齊抓共管的工作，不可將隊伍建設和業務建設分割出來看。領導人員在帶隊伍的同時熱愛自己的隊伍，而且在帶隊伍的過程中要嚴格要求基層職員，同時要注意管理不能替代關心，關心、關懷不能替代要求，在管理的過程中要學會走進基層人員的內心，提高和員工的溝通能力。要通過隊伍建設和業務建設的整體聯動推動管理工作上臺階。

（四）提高基層隊伍的思想道德水平

國企在進行基層隊伍建設的時候，加強基層人員職業道德水平的建設，將基層人員的思想落實到工作實踐之中。

首先基層人員共同學習黨的方針政策，掌握國家發展大的方向；其次要規范基層人員的職業行為，讓基層人員形成普遍的良好的思想觀念；最后要形成強有力的獎懲機制，加大對違規違紀行為的監督懲罰，對有利于企業發展的行為和人員給予獎勵。在以上基礎下，提高整個隊伍的思想水平。

三、結束語

國有企業基層隊伍建設是一項長期的系統化過程，需要進行不斷的改革和完善。國有企業基層隊伍的建設能否適應新的形勢和變化，將會對國有企業的發展產生巨大的影響，因此在國有企業未來發展中要總結經驗教訓，堅持黨的領導和科學發展觀，堅持黨的方針政策，堅持以人為本，在國有企業基層隊伍建設中不斷的應對各種問題和挑戰，建設一支過硬的基層隊伍。

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