關于強化石油銷售企業財務管理工作的若干思考

劉雷

摘要：近些年來，隨著經濟全球化的不斷發展，我國石油業所面臨的市場環境越來越惡劣。在我國加入世界經濟貿易組織以后，開始大力發展石油批發產業，如今的形式卻給石油企業的發展帶來了極大的挑戰。鑒于此種情況，石油銷售企業必須加強對于企業財務管理工作的開展力度，保證企業的運營發展有良好的內部環境，從而獲得更廣闊的生存空間。本文從我所石油銷售企業的實際情況出發，闡述財務管理工作對于石油銷售企業的重要意義，找出存在于石油銷售企業財務管理工作過程中存在的問題，結合調查研究結果，給出相應的解決策略。

關鍵詞：石油銷售企業;財務管理;問題與策略

財務管理共工作對于石油銷售企業來說具有十分重要的意義，任何一個企業想要提升利潤，都離不開增收節支兩種手段，而財務管理工作恰好能同時滿足這兩點的要求。針對于石油銷售行業來說，由于其商品的價格完全由國家來制定，故此，石油銷售企業要增加利潤，更多的要從控制成本方面出發。然而，目前許多石油銷售企業在進行相關的財務管理工作過程中仍然存在許多問題，導致石油銷售企業的核心競爭力不強，難以有效的搶占市場。故此，筆者在此提出相關思考，以期能為我國石油銷售企業的發展提供一定的助力。

一、財務管理對于石油銷售企業的重要意義

對于石油銷售企業而言，財務管理工作是組織企業各項財務活動并且處理企業各種財務關系以及財務問題的一種經濟管理類的工作。財務管理是整個石油銷售企業內部控制管理中的重要環節，對于企業的運營和發展都有著重要的影響。首先，良好的財務管理工作能有提升石油銷售企業的資金利用率，保證企業資金發揮出應有的職能，促進企業的良好發展。其次，實施財務管理工作能降低企業內部管理的成本消耗以及日常經營所產生的各種成本消耗，保證企業擁有充足的資金，解決實體經濟容易面臨的資金鏈問題。最后，良好的財務管理工作能提升石油銷售企業各個方面工作的開展成效，促進企業整體向更好的方向發展。

二、石油銷售企業在財務管理工作過程中存在的問題概述

（一）對于預算工作沒有正確的認識和方法

對于石油銷售企業的財務管理工作而言，預算工作是整個財務管理過程中的重要一環，也是財務管理工作的起點，良好的預算工作能保證企業財務管理工作的開展的成效。然而，在我國目前許多的石油銷售企業中，對預算工作的意義認識并不到位，所采取的預算模式也具有一定的滯后性。石油銷售企業在開展預算工作的過程中，經常采用由總體至細節的預算模式，這種模式雖然有較高的統籌性，卻缺乏了預算工作與實際數據相結合的環節，容易導致預算與企業實際財務情況脫節，對企業的發展產生不良的影響[1]。

（二）財務風險控制體系有所缺失

對于石油銷售企業來說，要保證良好的財務管理工作開展實效，必須建立健全的財務風險控制體系。但是，目前許多石油銷售企業的領導目光短淺，為了減少眼前的成本消耗而對財務風險控制體系的建設置若罔聞，雖然在一定程度上減少了企業資金的內耗情況，卻極大的增加了企業發生財務風險的概率，容易使企業在面對突發問題以及市場突變等情況的時候，缺乏應急的處理措施，難以制定有效的決策，使企業受到嚴重的財產損失。

（三）企業從事財務管理人員的綜合素質仍有不足

在石油銷售企業財務管理過程中，人員綜合素質不足的情況主要表現為兩大類。其一是員工的工作能力不足，如今的市場情況日新月異，使得石油銷售企業財務管理工作過程中存在著許多變量。很多相關員工不能根據變化的市場環境對企業自身的管理模式進行有效的調整，導致企業適應市場變化的能力不足，容易使企業面臨一定的風險。其二是員工的工作意識不足，在許多石油銷售企業財務管理過程中，員工工作意識不足問題表現極為突出，員工的工作積極性不高，以敷衍了事的態度來面對日常的財務管理工作，使得工作的開展具有極強的內部阻力。

（四）對于財務管理缺乏保障性制度

缺乏對于財務管理保障性制度的建設問題普遍存在于石油銷售企業之中，企業沒有針對財務管理工作制定相應的保障性制度或措施，致使財務管理工作的開缺乏規范性與合理性，不能充分發揮出財務管理所具有的職能。同時，對于財務管理工作后續的監察措施也不完善，缺乏后續的保障以及數據統計的再利用，使財務管理工作的開展受到一定的掣肘。

（五）缺乏對于資金鏈安全性的管控

在石油銷售企業的日常經營過程中，資金鏈容易出現斷裂一直都是較為棘手的一個問題。企業銷售過程中資金回籠慢、資金利用率低以及現金流不足等問題都容易導致資金鏈斷裂。而企業迫于發展的需要只能通過融資手段來解決資金問題，造成較大的成本消耗，降低了石油銷售企業的利潤，在一定程度上制約了企業的發展。

三、強化石油銷售企業財務管理工作的策略

（一）培養先進的預算意識，采用先進的預算模式

石油銷售企業要增強對于預算的認識，并采取積極有效的措施來提升預算的精準程度。首先，企業要對相關員工進行培訓，使其了解最先進的預算工作開展模式，并能在實際工作中良好的應用。其次，企業要改變傳統的預算模式，提升預算數據與實際數據的契合度。石油銷售企業財務管理部門要從細節入手，逐級梳理每一環節的預算數據，并加以有效整合，切實保障預算數據的精確性，從而為企業財務管理工作的開展提供良好的前提條件[2]。

（二）積極構建完備的財務風險控制體系

石油銷售企業要預見到企業在發展經營中可能會遇到的各種風險，并采取積極的態度進行面對。石油銷售企業要針對世界原油價格可能出現的波動以及國際市場可能發生的變化來制定一套適用于企業自身的財務風險控制體系。企業要成立專門的財務風險控制小組，并將風險控制的責任逐級落實到每一個人，形成自上而下，層層管理的風險控制體系，并且要積極發揮出風險控制體系的預警職能，使石油企業在面對財務風險時能做好充足的準備，降低財務風險帶來的損失。

（三）加大相關人員綜合素質的培養力度

為了保證石油銷售企業財務管理工作取得良好的實際效用，必須加大對員工綜合素質的培養力度。首先，企業要在源頭保證員工的工作素養。企業在招聘過程中要把握好對于員工能力的要求，積極引進具有良好財務管理職業素養的人才，保證財務管理人員整體的質量。其次，企業要加強對于相關人員的培養工作，通過定期組織員工培訓，使員工掌握最新的財務管理手段，并良好的為企業服務。最后，企業要加強對于員工的薪資福利建設，保證員工的積極性，提升企業財務管理的工作效率，從而為企業的發展提供良好的內部環境。

（四）建立健全的財務管理制度

要建立健全的財務管理制度，首先需要石油銷售企業具備相應的意識，能夠認識到制度帶來的積極影響。其次還要求員工能夠對于制度進行良好的落實，保證所制定的制度能夠發揮出其應有的效用。例如，中國石油天然氣股份有限公司遼寧大連銷售分公司，為了加強財務管理工作的開展效果，結合自身的實際情況，制定了一套健全的財務管理制度，對于企業財務的出納管理、費用報銷流程、各類稅票管理等都進行了標準化、科學化的要求，保證工作過程中的規范性，增強了財務管理工作的效用。

（五）優化企業資金鏈管控模式

石油企業必須加強對于資金鏈的管控，以保障企業的平穩運營。企業要通過開展良好的財務管理工作來實現資金集中管理的目的，減少管理成本消耗與經營成本消耗，提升銷售過程中的資金回籠速度，保證企業發展有充足的現金流支撐，從而有效的降低企業負債率，達到節約成本、提升利潤的目的。

四、結束語

綜上所述，在角逐激烈的世界石油銷售市場中，為了保證企業能夠獲得良好的生存與發展空間，必須強化企業內部的財務管理工作。石油銷售企業要通過全方位、多角度的努力，來提高財務管理工作能給企業帶來的實際增益效果，從而為石油銷售企業的良好發展保駕護航。

參考文獻：

[1]李夢楠.關于強化石油銷售企業財務管理工作的若干思考[J].企業改革與管理，2015（12）： 165-165.

[2]催柳凡.基于財務管理為核心的化工銷售企業內控體系構建與實施——以中國石油華東化工銷售公司為例[J].中國石油企業，2018（9）： 22-25.