流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策

招艷

摘要：進(jìn)入新時(shí)期后，我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革日趨深入，電子商務(wù)快速興起，對(duì)流通企業(yè)的健康發(fā)展起到了有效的促進(jìn)作用。但是，調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，部分流通企業(yè)目前在財(cái)務(wù)管理方面還存在著諸多的問題，制約到企業(yè)整體效益的提升，不利于綜合競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，進(jìn)而對(duì)流通企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成負(fù)面影響。針對(duì)這種情況，就需要采取針對(duì)性的措施，不斷完善財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：流通企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策

我國(guó)非常重要的一個(gè)企業(yè)類型為商品流通企業(yè)，其主要從事商品流通活動(dòng)，首先采購(gòu)、存儲(chǔ)和銷售商品，然后向消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移商品，進(jìn)而對(duì)商品的進(jìn)銷差價(jià)進(jìn)行獲取。一般情況下，商品的采購(gòu)和銷售是流通企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，生產(chǎn)過程幾乎不會(huì)涉及，具有鮮明的會(huì)計(jì)對(duì)象。但是流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理依然需要引起人們足夠的重視，結(jié)合現(xiàn)階段存在的問題，采取針對(duì)性的控制和完善措施。

一、現(xiàn)階段流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理理念較為落后

調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，部分流通企業(yè)依然將傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式、財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)用過來。目前諸多企業(yè)高度統(tǒng)一了經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)，具有十分集中的管理權(quán)利。但是管理人員并不是財(cái)務(wù)管理專業(yè)出身，不具備較高的財(cái)務(wù)管理水平，無法有效解決財(cái)務(wù)管理中的各種問題，職責(zé)不分、越權(quán)行事等現(xiàn)象很容易出現(xiàn)，降低了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。同時(shí)，內(nèi)控制度不夠完善，內(nèi)控措施沒有得到切實(shí)落實(shí)，沒有合理設(shè)置崗位體系。混合了財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)，沒有明確財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的職責(zé)，影響到財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。大部分流通企業(yè)的財(cái)務(wù)工作僅僅是對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行制作，無法充分發(fā)揮預(yù)測(cè)、預(yù)警、監(jiān)控等重要職能。這樣流通企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)決策時(shí)，就存在著一定的隨意性和片面性，對(duì)流通企業(yè)的健康發(fā)展造成不利影響。

（二）財(cái)務(wù)管理沒有上升到管理會(huì)計(jì)層面

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分流通企業(yè)依然在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面開展財(cái)務(wù)管理工作，與管理會(huì)計(jì)要求存在著差距。在具體實(shí)踐過程中，主要針對(duì)的是某一個(gè)獨(dú)立核算企業(yè)或經(jīng)濟(jì)主體，對(duì)某一階段內(nèi)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄，對(duì)收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等情況進(jìn)行核算。核算主體比較片面，人為分割了完整的業(yè)務(wù)鏈，各個(gè)業(yè)務(wù)部門僅僅負(fù)責(zé)某一部分業(yè)務(wù)鏈的投入和產(chǎn)出情況，業(yè)務(wù)鏈的責(zé)任主體不夠明確，進(jìn)而無法有效的統(tǒng)一權(quán)責(zé)利。在這種財(cái)務(wù)管理模式下，業(yè)務(wù)鏈運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理人員也不能科學(xué)管理整個(gè)業(yè)務(wù)鏈，進(jìn)而對(duì)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性造成嚴(yán)重影響。

（三）財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平需要進(jìn)一步提升

部分流通企業(yè)沒有充分重視財(cái)會(huì)人員錄用工作，認(rèn)為記賬、算賬是財(cái)會(huì)人員的主要工作內(nèi)容。在錄用過程中，沒有制定科學(xué)的指標(biāo)，有效衡量財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)沒有嚴(yán)格審核，導(dǎo)致錄用的財(cái)務(wù)人員不具備較高的專業(yè)技能和道德素質(zhì)。這樣不僅降低了財(cái)務(wù)管理水平，還容易導(dǎo)致有違紀(jì)違規(guī)、數(shù)據(jù)造假等不法現(xiàn)象出現(xiàn)于財(cái)務(wù)管理過程中。很多財(cái)務(wù)人員沒有嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來處理賬務(wù)，僅僅為了對(duì)相關(guān)部門的檢查進(jìn)行應(yīng)付，沒有全面設(shè)置賬目，不具備較高的信息質(zhì)量，無法將真實(shí)、全面的數(shù)據(jù)提供給企業(yè)管理人員，進(jìn)而對(duì)決策的科學(xué)性、合理性造成不利影響。且很多流通企業(yè)沒有較高的會(huì)計(jì)電算化水平，沒有完善開展財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)，采用較為落后的財(cái)務(wù)軟件等。這些問題的出現(xiàn)，都會(huì)對(duì)流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮造成不利影響。

二、流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）充分融合流通企業(yè)內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度

要結(jié)合流通企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)部控制目標(biāo)科學(xué)定位。通過內(nèi)部控制目標(biāo)的確定，促使企業(yè)依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性得到保證，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果得到提升。具體來講，可以采取這些方面的措施，大力完善內(nèi)部控制管理制度體系：一是要將市場(chǎng)要求、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求充分貫徹下去，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度體系大力構(gòu)建和完善，健全內(nèi)部控制各個(gè)要素，深入執(zhí)行內(nèi)部控制制度。在構(gòu)建內(nèi)部控制制度時(shí)，需要遵循相應(yīng)的原則。首先為全面性原則，在流通企業(yè)的決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)切實(shí)貫徹內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)、各個(gè)部門的各種業(yè)務(wù)、事項(xiàng)得到全面覆蓋。其次為重要性原則，除了要考慮企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r之外，還需要將重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)、存在較高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域作為關(guān)注的重點(diǎn)，將集體決策、聯(lián)簽等制度切實(shí)落實(shí)下去，提升決策的科學(xué)性。再次為制衡性原則，流通企業(yè)要科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)與職能部門，合理分配職責(zé)，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，保證各個(gè)部門之間能夠互相監(jiān)督和制約;同時(shí)，將不相容職務(wù)分離原則貫徹到崗位體系設(shè)計(jì)當(dāng)中，促使運(yùn)營(yíng)效率得到不斷提升。最后為適應(yīng)性原則，在制定內(nèi)部控制制度體系時(shí)，要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)水平等一系列內(nèi)容充分納入考慮范圍，保證互相適應(yīng)，以便將內(nèi)部控制的作用充分發(fā)揮出來。二是要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化監(jiān)督和考核。流通企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，積極建設(shè)內(nèi)部控制體系，對(duì)內(nèi)控部門大力完善，促使內(nèi)部控制審計(jì)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)質(zhì)量得到切實(shí)提升。三是要緊密結(jié)合國(guó)家財(cái)政部的相關(guān)規(guī)定和指導(dǎo)，切實(shí)執(zhí)行和落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度，結(jié)合運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)完善與健全。四是要增強(qiáng)全體員工對(duì)內(nèi)部控制的重視程度。企業(yè)管理人員具備了較強(qiáng)的內(nèi)控意識(shí)之后，還需要采取一定的措施，如在企業(yè)文化中融入內(nèi)控理念等，促使全體員工能夠充分重視內(nèi)部控制的作用，自覺主動(dòng)地將內(nèi)部控制制度嚴(yán)格落實(shí)下去。

（二）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的管理會(huì)計(jì)職能

相較于財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的職能更加全面，其可以系統(tǒng)性管理整個(gè)業(yè)務(wù)鏈，將業(yè)務(wù)鏈上下各個(gè)部分調(diào)動(dòng)起來，以便促使整體得到優(yōu)化。通過分析管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，可以將整個(gè)價(jià)值鏈上存在的各種問題及時(shí)找出來，采取針對(duì)性的措施，促使價(jià)值鏈的價(jià)值實(shí)現(xiàn)效率得到提升。在具體實(shí)踐中，需要結(jié)合責(zé)任主體對(duì)象，科學(xué)歸集管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，深入分析完整的價(jià)值鏈，將更加全面的管理會(huì)計(jì)信息提供給管理人員，幫助企業(yè)管理人員做出科學(xué)合理的決策。實(shí)踐表明，通過深入分析管理會(huì)計(jì)價(jià)值鏈，能夠?qū)⑵髽I(yè)存在的管理問題及時(shí)找出來。如果存在著過多的壞賬，則需要充分重視現(xiàn)金流指標(biāo)的運(yùn)用。如果企業(yè)具有較高的成本，導(dǎo)致負(fù)債率過高或與現(xiàn)金流要求存在差距，則需要將成本指標(biāo)運(yùn)用過來，促使企業(yè)的成本管理水平得到提升。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略沒有得到切實(shí)執(zhí)行，制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不具備較好的指導(dǎo)性，則可以將全面預(yù)算管理模式實(shí)施下去。如果企業(yè)雖然收入較多，但是利潤(rùn)過低，則可以將目標(biāo)成本管理模式實(shí)施下去。如果企業(yè)沒有明確劃分各個(gè)職能部門的權(quán)利和責(zé)任，則可以將責(zé)任中心制度貫徹下去。由此可以得知，通過財(cái)務(wù)管理的升級(jí)，將管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮出來，可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性和科學(xué)性，促進(jìn)流通企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）大力提升財(cái)務(wù)人員的整體水平

流通企業(yè)的管理人員需要革新自身觀念，充分重視財(cái)務(wù)管理工作，明確認(rèn)識(shí)到只有不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，方可以推動(dòng)流通企業(yè)的健康發(fā)展。要構(gòu)建完善的培訓(xùn)、教育體系，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，不僅要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行完善，還需要逐步向管理會(huì)計(jì)層面上升。要幫助財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)核算基本要素深入掌握，同時(shí)能夠熟練運(yùn)用各類金融工具，深入學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，促使個(gè)人會(huì)計(jì)視野得到拓展，財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能水平得到提升，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。

三、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是流通企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中的重要組成。通過財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)實(shí)施，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)的問題，提供全面真實(shí)的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理層做出科學(xué)合理的決策。因此，流通企業(yè)就需要充分重視財(cái)務(wù)管理，結(jié)合現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，采取針對(duì)性的措施，如提升財(cái)會(huì)人員素質(zhì)、融合內(nèi)部控制制度、發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能等，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)流通企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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