斤斤計較，也許是早期的自我被剝奪

楊眉

如今，太多爸媽怕孩子吃虧，從小教育孩子“要打回去”“憑什么讓著同學”，似乎自己從小被父母教育太多謙和忍讓，實在需要矯枉過正一下。

“吃虧是?！?，是我們中國人的古訓。我想起三毛在她書中提到的一件往事，她說小時候父母總教育她“退一步海闊天空”，她當時怎么也想不通，退一步怎么反倒會海闊天空呢，但是長大后她發現，這是了不起的人生智慧。

古訓“吃虧是福”也一樣，是古人留給我們的生活智慧。為什么這樣說呢？因為肯吃虧的人大度、包容、慷慨、友善，尤其能體諒他人的難處，因此與他交往不僅踏實、舒服，而且會感覺安全，他的人際關系自然會很好。

而且，絕大多數人心里都有一桿秤，都會在無意識中遵循社會交往的公平原則，因此，會對包容自己的人心存感激，以后有機會也愿意與他分享，甚至是回報他。不僅如此，由于他不計較小事，能夠將更多的能量用于成長和發展。于是，吃虧自然就是福了。

而那些從來都不肯吃虧的人會付出什么樣的代價呢？對他們而言，最大的代價就是人際關系。他身邊的人會對他小心翼翼、敬而遠之，會盡可能繞開他行事。時間久了，周圍的人就都不帶他玩了。

由此發生的另外一些代價可能是，他因為在計較方面耗費了較多的能量，在成長方面的能量自然就少了。最糟糕的是，斤斤計較累積到一定時候，他還可能由被動的不吃虧變為主動的占便宜，從此而斷了自己持續發展的機會。

從心理學角度看，不肯吃虧的人有可能是從父母那里習得了絕不吃虧的習慣，還有可能就是因為他早年有過被剝奪的經歷，例如他幼年不僅物質貧乏、受人欺凌，而且還缺乏父母之愛，由此養成了對得失過度敏感的防御態度。

對他而言，所有得失，不論其大小，都具有重要的象征意義：意味著他又一次被剝奪。這個剝奪，不僅是物質，還包括了精神。所以，為了捍衛自己，他就有可能會比一般人有更強的占有欲，表現出來就是斤斤計較，錙銖必較。

不幸的是，別人不會從他的經歷中去理解他，別人不知道一個不肯吃虧的人是由多重因素造成的，而只看到他的過度反應和斤斤計較。

而那些不太在乎得失的人，通常有父母的榜樣或者比較優渥的童年，不僅家境好，而且父慈母愛，生活順風順水，所以不太在乎一般意義上的得失。他從來沒有缺過機會，不會在一時一事上與人計較。

當然，任何事情都得有度，過度忍讓就不是福，而可能是麻煩或禍害了。比如助長或者誘發別人的貪欲，以至于給自己造成身心方面的損失。

“吃虧是福，但是不吃暗虧”，這個金句是我一位學生的家規之一。我很佩服這位家長，有如此智慧的家規。

日常生活中的“暗虧”有很多。由于多重原因如怕別人拒絕、怕欠人情、或是對方具有剝削型人格特點，等等。

有人常以暗示的方式尋求幫助，比如，張三在你面前說：“我這幾天太累了，領導布置的事都做不完了，真急人呀。”李四說：“今天天氣真好，想出去玩兒，可惜沒有人陪我。”

如果你是個熱心人，往往會自告奮勇去幫對方，但結果往往是對方不僅不感謝你，還會說“又不是我要你幫我的，是你自愿的”這樣的話。讓你感覺非常不舒服，甚至生氣。

類似這樣的事情發生多了，你就會有不公平、被利用的感覺?？墒?，由于人家確實沒有直接請你幫他，而你是自覺主動“上鉤”，因此事后你就只能是“啞巴吃黃連”，結果常常是既怨對方也怨自己。

久而久之，在這種人身邊你甚至還會產生不安全感。而那個讓你吃暗虧的人，很有可能只是缺乏教養和占小便宜成習慣，而并不是有心真要算計你。

還有一種職場上的暗虧，就是領導分配任務后，埋頭苦干的人把事做完了，但功勞卻被那個搶著向領導匯報的人給領走了。

真遇到這種暗虧怎么辦？有人主張要能吃暗虧。我的觀點不一樣，我與那位學生家長的觀點一致。我們為什么要容忍別人對我們的利用和算計？為什么要容忍別人對我們的不公平？

具體的做法是：首先，對那種“下餌”的暗示，我們一方面要控制自己大包大攬的沖動，另一方面要能夠及時把窗戶紙捅破。我們可以直接問對方：“你的意思是想要我幫你做什么嗎？你需要我為你做什么呢？”

如果我們堅持用成人的方式與對方對話，讓對方把暗含的請求公開化，不僅有助于自己避開暗虧，而且也有助于幫助對方以成人的方式與自己相處。

而那些只知道埋頭苦干的人，也要向懂得匯報工作的同事學習并養成習慣。匯報時用清單或用思維導圖的方式客觀、簡潔地告知領導自己的工作過程、進度，遇到了什么問題，怎么處理的問題，以及從這項工作中學習到了什么。這樣不僅可以避免暗虧，而且也會從中學習到更多的東西。

其實換位思考，你如果是個領導，也一定需要從這些匯報的內容中了解你部下的工作進展和能力，以便日后對工作進行統籌安排。

當然，有關“暗虧”的判斷是見仁見智的，這往往與每個人的經歷緊密聯系。有的人可能過分夸大他所遇到的暗虧，也有的人則可能連連吃暗虧卻渾然不覺。這兩種人都走了極端，而真正的中道是：既知道“吃虧是?！保帜軌颉安怀园堤潯?。

而如何把握這之中的平衡，就只有生活可以教給我們每一個人了。