川金象：不忘初心，“馱”起豐收夢

《中國農(nóng)資》記者 李鑫

農(nóng)資企業(yè)是一道橋，一頭連著農(nóng)田，一頭連著餐桌。而化肥，作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中必不可少的生產(chǎn)資料，更被比作糧食的“糧食”，在促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中起到了不可替代的作用。發(fā)展至今，中國農(nóng)業(yè)書寫了一部波瀾壯闊的“化肥歷史”。這段歷史中的每一個節(jié)點，對農(nóng)資行業(yè)來說都是刻骨銘心的。這其中，就包括40多年前生根巴蜀大地的那家小型氮肥廠。

一路走來，這家小型氮肥廠已成長為今天的特大型綜合化工集團——四川金象賽瑞化工股份有限公司。這段企業(yè)的成長歷程，也是新中國成立70年來，中國農(nóng)業(yè)櫛風沐雨、撼天動地發(fā)展與變革的見證和縮影。

憶往昔，應需而生擔重任

川金象前身為四川省眉山縣氮肥廠。1970年這個氮肥小廠在眉山縣象耳鎮(zhèn)農(nóng)林村拔地而起，在那個化肥供應普遍吃緊的年代，眉山縣氮肥廠“一夫當關”，挑起了巴蜀大地糧食安全的重任。

蜀道難，卻難不住老一輩農(nóng)資人勇敢向前的步伐，擋不住中國農(nóng)資行業(yè)走向自主創(chuàng)新的發(fā)展勢頭,也為川金象立足西南、挺進中原、走向國際的戰(zhàn)略決心奠定了堅實的精神基礎。

1984年，黨的十二屆三中全會要求建立以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，我國化工行業(yè)才出現(xiàn)了實質(zhì)性變革，開始對小型國有化工企業(yè)實行承包、租賃經(jīng)營，對個體和私營企業(yè)加大扶持力度。10年后，經(jīng)四川省政府批準改制，四川金象賽瑞化工股份有限公司（川金象）應運而生。改革的巨筆也為川金象描繪出一幅氣吞山河、經(jīng)緯相稱的企業(yè)藍圖。

今天的川金象是擁有光榮歷史的企業(yè)——40多年的風雨歷程、幾代人的艱苦拼搏為川金象積淀了優(yōu)秀的企業(yè)文化，鑄就了獨特的企業(yè)之魂，這也是推動川金象不斷發(fā)展壯大的內(nèi)在動力。面對當今農(nóng)資市場形勢的變化，川金象積極順應行業(yè)新常態(tài)，也逐步形成了新時期的川金象文化理念體系，大浪淘沙中，川金象已然成為眉山人民智慧的結晶。

川金象總部位于四川省眉山市東坡區(qū)金象化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)，旗下有4個全資子公司和4個控股子公司。隨著公司的不斷壯大，分別在四川眉山、新疆沙雅、新疆阜康、河北衡水建立了化工生產(chǎn)基地，在四川德陽建立了化工裝備制造基地、在北京清華園設立了研發(fā)基地。

川金象有兩大核心業(yè)務，一個是以三聚氰胺等為主的化工板塊，另一個是以硝基復合肥、液體肥為主的化肥板塊。川金象產(chǎn)品遠銷于美國、英國、俄羅斯、德國、荷蘭等國家，其中32.5萬噸三聚氰胺、205萬噸硝基復合肥產(chǎn)品生產(chǎn)能力，分別名列全球、全國前茅。

看今朝，科學布局謀發(fā)展

70年來，中國農(nóng)資行業(yè)的滄桑巨變，是一條始終跟隨黨的領導走出的具有中國特色的中國農(nóng)資發(fā)展道路。川金象一直以來始終把貫徹黨中央提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念作為企業(yè)發(fā)展方向，秉持“以誠相系，薪火相傳，報效祖國”的重要使命，以“為人類美好生活提供更好的產(chǎn)品和服務”為指導方針，以“成長健康，和諧穩(wěn)定，各方共贏”為經(jīng)營宗旨，將企業(yè)、客戶、用戶、社會利益緊緊連在一起。

“謀定而后動，無往而不勝。”做文章講求謀篇布局，而企業(yè)的發(fā)展更需要在頂層設計層面做好策劃。科學布局，能為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的先天優(yōu)勢。川金象的迅速發(fā)展，得益于具有前瞻性的產(chǎn)業(yè)和區(qū)位布局。黨的十八大之后，一直專注于工廠肥生產(chǎn)的川金象開始進入化肥市場板塊，這個領域?qū)τ诖ń鹣蠖酝耆菑牧汩_始，一個一個網(wǎng)點的開發(fā)，到現(xiàn)在的年銷量硝基肥30余萬噸，可謂是川金象取得的最大成就。

占據(jù)好的區(qū)位，往往能為企業(yè)的發(fā)展帶來額外的優(yōu)勢。川金象的決策者很早便認識到這一點，按照“靠近資源、靠近市場”的原則布局生產(chǎn)基地。以位于四川眉山的川金象總部為例，作為全國第6個千萬噸級產(chǎn)量的大型油氣產(chǎn)區(qū)，以及岷江水電供應區(qū)，這里的能源、電力供應充足，此外，四川本土及所毗鄰的云南、貴州都是我國磷礦資源豐富的地區(qū)，為磷復肥的生產(chǎn)提供了得天獨厚的便利條件。

在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，川金象形成了“3+1”的基本格局，即普通硝基復合肥、與德國巴斯夫公司合作的硝基長效肥、功能性硝基肥“三駕馬車”加一枝獨秀的智能液體肥系列產(chǎn)品。為了響應國家對水肥一體化技術的推廣政策，川金象非常重視對水溶性肥料的研發(fā)與生產(chǎn)。川金象從產(chǎn)品研發(fā)階段就堅持要“接地氣”，緊緊圍繞作物需求設定配方和功效，真正做到分地區(qū)、分作物的精細化按需定制。同時，川金象還優(yōu)化了水溶肥產(chǎn)業(yè)的布局，兼顧固體和液體兩種產(chǎn)品類型，在水肥一體化普及率高的地區(qū)優(yōu)先發(fā)展液體水溶肥，在靠近市場的區(qū)域以二次加工型水溶肥為主。

通過長期的技術積累，川金象已逐步摸索開發(fā)出具有自身特色的專有技術群并持續(xù)改進。同時，川金象還不斷建立和完善內(nèi)部研發(fā)機制，引進技術團隊與人才，并與四川農(nóng)業(yè)大學及其他科研機構合作，使自身的研發(fā)和創(chuàng)新能力能夠為企業(yè)的發(fā)展持續(xù)發(fā)力。過硬的技術與工藝，嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，也為川金象肥料樹立了良好的市場口碑。

中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向?qū)⑹钱a(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、科學化，肥料的發(fā)展方向也將是高效化、功能化、生態(tài)化。為此，川金象攜手世界化工巨頭巴斯夫開展的新型硝化抑制劑（DMPP）項目落地在即。未來，他們將一起做事、一起受益，一步一個腳印地深耕中國農(nóng)資市場。

話未來，農(nóng)服落地助豐收

在浮躁動蕩的農(nóng)資大變局下，許多企業(yè)會感到迷茫，而川金象要將自己打造成為百億企業(yè)、百年企業(yè)，躋身世界高端化工企業(yè)之列。進無止境，歷經(jīng)48年的洗練發(fā)展，川金象又重磅推出全國首家集“農(nóng)資+農(nóng)事服務+農(nóng)技服務+品牌農(nóng)業(yè)”的綜合服務為一體的農(nóng)業(yè)綜合技術服務平臺——“金象云檢測服務中心”，真正把農(nóng)服落地生花，縱深農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型。這個凝聚和飽含川金象匠心的“野心”力作，在盡顯企業(yè)的高瞻布局和卓絕魄力之余，對整個農(nóng)資行業(yè)農(nóng)業(yè)服務的推進落地的意義和影響都不言而喻，不可估量。

放眼看過去，在農(nóng)資產(chǎn)業(yè)鏈條上，生產(chǎn)、流通的格局都已基本固化，逆襲的故事很難再有。唯獨在農(nóng)業(yè)服務這個環(huán)節(jié)，我們?nèi)匀惶幵诓菝r代，與農(nóng)業(yè)嚴重脫節(jié)。農(nóng)業(yè)服務順勢成為農(nóng)資行業(yè)進入農(nóng)業(yè)的最重要的切入口，農(nóng)業(yè)服務也將是未來誕生農(nóng)資“獨角獸”機會最大的領域。川金象所有員工不再是營銷人員，全部歸屬于農(nóng)化服務推廣人員。據(jù)了解，川金象的農(nóng)業(yè)服務人員經(jīng)常走到田間地頭，為農(nóng)戶測土，進行田間技術指導，同時又對使用效果進行回訪、追蹤，定期開展農(nóng)民農(nóng)技知識推廣。

今天的農(nóng)民并不缺產(chǎn)品，也不缺好產(chǎn)品了，他們?nèi)钡氖呛玫姆眨F(xiàn)在賣產(chǎn)品，其實就是賣服務。今天大部分化肥企業(yè)只是把服務掛在嘴邊，并沒有真正落到實地。而川金象的“金象云檢測服務中心”，是一個面對農(nóng)戶免費的檢測機構。不僅能檢測土壤，還能檢測果實、葉片等。川金象是要把農(nóng)化服務真正落到實地，讓老百姓享受到服務過程。

川金象已走過千山萬水，經(jīng)歷重重蜀道，但仍需翻山越嶺，方能歷久彌新。路雖遠行則將至，事雖難做則必成。方此之時，川金象更是將以為農(nóng)服務的初心，以鄉(xiāng)村振興的使命，“馱”起豐收夢想，砥礪前行。