試論煤炭企業財務風險管理及其內部控制

仉曉光

摘要：環境保護是當前社會發展的主流思想，在此背景下，煤炭企業作為高污染、高耗能企業。其在經營過程中所面對的內部經營環境及外部經營環境變得越來越艱難，煤炭企業的經營風險變得越來越高，財務風險陡增便是一個危險的預警信號。所在當前煤炭企業必須要加強自身的財務風險管理水平，優化內部控制氛圍，從而降低企業的經營風險。

關鍵詞：煤炭企業 經營風險 財務風險管理 優化內部控制 問題及策略

前言：煤炭企業經營成本增加、內部控制機制執行力差、應收賬款管控差等潛在問題，增加了煤炭企業的財務風險，使得煤炭企業的經營前景不容樂觀。在此種情況下，全面提高煤炭企業財務風險管理水平及內部控制質量，已經成為當前煤炭企業經營過程中的一項重要工作。當前煤炭企業在實施財務風險管控過程中還存在一定的現實問題，使得煤炭企業的財務風險管理狀況不容樂觀，為此，需要找準問題，通過完善的對策來不斷提高煤炭企業的財務風險管理能力，才能促進煤炭企業的穩定經營。

一、探討財務風險管理對煤炭企業經營的重要性

（一）財務風險管理有利于煤炭企業規避財務風險。中國的煤炭企業從發展之初到現在，已經逐漸形成以銀行借貸為主要融資模式的經營方式。在此種情況下，煤炭企業的抗風險能力其實是非常弱的，如果出現利率上升，銀行單方面不穩定因素等，很容易使得煤炭企業在財務資金上出現斷流或者周轉困難等情況，從而增加煤炭企業的財務風險。其次：隨著中國政府對低碳經濟發展的重視及規定，煤炭企業在經營過程中是需要支付一定的環境治理費用的，這無疑增加了煤炭企業的財務成本支出。

（二）財務風險管理是新形勢下煤炭企業經營發展的客觀需要。在新形勢下，煤炭企業經濟效益下滑，成本支出增加，這對煤炭企業財務風險管理增加了巨大的壓力，很容易造成煤炭企業的償債能力下降，從而發生財務風險。此時如果煤炭企業再不進行有效的財務風險管理，那么一旦出現償債困難、資金周轉困難等財務情況時，煤炭企業將沒有任何挽回的余地。這就像是行軍作戰一樣，只有當你對對手有一定的了解，才能夠做到知己知彼，百戰不殆。所以面對新形勢下，企業財務風險陡增的境地，煤炭企業要通過有效的財務風險管理，對企業的潛在財務風險有一個評估和了解，從而做出應對策略來。因此，煤炭企業實行財務風險管理，是當前煤炭企業經營發展的客觀需要，也是必要手段。

二、探討當前煤炭企業財務管理及內部控制中存在的常態問題

（一）煤炭企業財務風險管理機制不完善。當前煤炭企業盈利能力下降，是一個不爭的事實。由于受傳統思維的影響，在企業領導往往認為企業盈利能力下降，就應該從盈利上找問題，而忽視了煤炭企業的財務風險。所以，很多煤炭企業并沒有形成完備的財務風險管理機制，財務風險監督不足、財務風險預警機制缺失、財務內控機制缺失等。這就使得煤炭企業沒有財務風險管控能力，如果出現財務風險，煤炭企業將不堪一擊，很容易出現經營危機，導致企業經營失敗。煤炭企業需要盡快的建立起有效的財務風險管理機制才行。

（二）煤炭企業對財務風險管理及內部控制認識不足，缺少有效重視。財務風險管理是實現煤炭企業內部控制的重要方法手段，同樣煤炭企業內部控制可以提高財務風險管理水平，二者相互依存。當前在煤炭企業經營過程中，很多煤炭企業對二者的認識及關系存在不清晰、不明確的情況。其次：很多煤炭企業在進行財務風險管理及控制過程中，由于對其的認識不全面，導致財務風險管理方法落后、單一，難以起到有效控制風險的作用。例如在很多煤炭企業當中，在進行財務風險控制時，都是采用事后控制來進行財務風險管控的，這種方法缺少及時性，難以起到有效的風險管控效果。

（三）煤炭企業財務風險管理及內部控制人才缺失。煤炭企業財務風險管理及內部控制的開展，離不開相關人員的參與及支持。但是當前煤炭企業在財務人才的培養與引進上都是遠遠不夠的。重要體現在煤炭企業財務人員能力水平有限、績效考核缺失、培訓機制缺失等方面。使得煤炭企業財務風險管控人員對自身的要求過低，不利于煤炭企業財務風險管控的發展與提高。

三、探討當前煤炭企業財務風險管理及內部控制的優化策略

（一）煤炭企業要逐步建立起完備的財務風險管控機制。由于煤炭企業尚未建立起完備的財務風險管控機制，導致煤炭企業的財務風險管控的執行力嚴重不足。所以，煤炭企業要不斷強化對自身的財務風險管控機制的建立。健全財務風險管控監督與管理、優化人員隊伍、提高財務風險預警能力等，從而建立起完備的財務風險管控機制。以此來保障煤炭企業財務風險管控工作的有效開展。

（二）提高煤炭企業全員的風險管理與內部控制意識。煤炭企業開展財務風險管理與內部控制，離不開正確的思想指導。因此，煤炭企業需要建立起良好的財務風險管控內部氛圍，提高企業全員對財務風險管控的有效認識。煤炭企業可以定期的組織企業全員進行相關的學習與培訓，還可以將財務風險管控引入到煤炭企業的人員績效考核當中，這樣也會提升煤炭企業全員的財務風險管控意識，從而有利于煤炭企業財務風險管控工作的展開。

（三）強化人才作用，打造專業化隊伍。打仗需要有趁手的兵器，煤炭企業財務風險管控需要有財務風險管控人員的價值發揮。對于現在煤炭企業財務風險管控隊伍素質能力差的狀況，煤炭企業要通過加強對相關人員的學習與培訓以及外部人才引進來完成。其次：隨著現代社會的不斷發展，信息化財務建設是財務工作發展的主流，因此，煤炭企業還要注重對財務風險管控人員的信息化能力培養與提升，從而打造一支全面、有效、先進的煤炭企業財務風險管控隊伍。

結語：煤炭企業實現財務風險管理與內部控制是穩定煤炭企業發展的重要基礎及保障，因此必須要做好這方面工作的搭建。