如何提高現代企業的會計成本控制

畢于榜

摘要：目前許多企業正處在戰略擴張、市場規模擴大、經營模式的升級過程當中，會計成本控制的內涵也不斷地豐富、復雜，這就要求重新重視企業會計成本控制，認識到在新時代下會計成本控制的新變化和新要求，同時也要做好相應問題的準備。

關鍵詞：現代企業 會計成本控制 管理

隨著經濟產業化的不斷推進，我國企業會計職能發生重大轉變，內涵更加豐富多元。現代企業的會計成本控制工作歷來是重中之重，在這種形勢下，重要性也愈發明顯。

一、企業會計成本控制的重要性

“會計成本控制的基本原則是：會計成本控制必須以用戶的需求為導向，以信息技術為基礎，對會計成本的觀念、會計成本處理流程和會計成本組織結構進行全面的再造，以高度集成的方式，建立業務驅動型的會計成本管理流程。會計成本控制展示了多元結構實施方案，主要針對會計的多元化業務展開，核心是財務基礎信息的重建，對財務基礎成本信息流程進行全新的審視，具有很強的創新性。這種創新性是具有理論根據的，它是在社會分工理論的指導下進行的，每一個業務環節都像是一個“工種”，“工種”之間互相聯系，互相彌補，最終形成合力，讓會計成本管理活動實現高效的運轉，發揮出各方面資源的優勢，并且集中在統一平臺下，完成高度的可控性操作。

會計成本控制后的效果十分明顯，主要有以下幾種：

（1）相關會計人員職責更加清晰

拿中小企業為例，傳統會計成本控制流程中，中小企業的許多會計人員職責不是那么清晰，有的會計人員身兼數職，職責劃分缺乏精確性，這樣不利于會計成本控制管理的效率優化。通過會計成本控制，可以讓職責更加清晰，對會計成本信息的處理更加高效，同時也對管理層的決策提供更為有效的支持。會計崗位是技術性很強的職位，通過流程再造，對會計人員的職責定位也要求更加科學合理，比如要具備復合型的管理人員，具備精通軟件技術的專才，而且必須要和普通的會計人員相區別，職責也要相應的重新劃分定位。

（2）會計核算組織性更強

會計核算組織是會計成本控制的必然結果，通過流程的重新打造，變革了傳統的舊式金字塔組織結構，實現扁平化組織模式的應用，利用數據審核崗、數據匯總崗等新組織機構整合業務，精簡了機構設置，還可以提高會計核算的效率，可謂一舉兩得。

（3）財務業務活動關聯性更緊密

會計成本控制可以將財務的總賬和分賬都匯集于一個統一平臺下，這就導致財務業務活動不再是傳統的平行式關聯，而是處在綜合式的關聯之中。按照一定的權限就可以在平臺中提取任何業務信息資料，并且完成資金劃撥、記賬等業務活動。業務活動完成后就及時的同步反饋到其他組織部門，真正實現“零間隔”，因而讓各類業務活動的關聯性更加緊密。

二、當前我國企業會計成本控制的問題

（一）企業內部會計組織不順暢

按照會計管理組成系統理論，企業會計成本控制效率的提升有利于資源的進一步整合，管理中借此可以完成財務信息數據統一化的處理，不僅可以實現財務內部組織的流暢，也可以提高輔助決策的效率。組織不通暢的問題隨著會計環境的變化很有可能會愈演愈烈。企業在進行產業升級時，會計組織不通暢的問題會更加明顯嚴重，也會增加管理的難度，甚至導致企業會計成本控制效率低下的問題。

（二）審計監督體系有缺失

隨著會計環境的發展，會計審計的職能也在發生變化。企業近年來加強會計成本控制管理，在各方面都取得了積極的成果，但是在財務審計方面效果仍然不夠明顯，甚至有的方面審計效果沒有達到預期。綜合來看，主要問題是職能界定模糊。企業的內部審計職能不夠清晰，按照現代審計原則，審計與監察、紀檢要嚴格區分，審計標準也要統一化，內部審計工作必須保證獨立性。企業內部審計歷來都是高層一手控制，審計工作不具有獨立性，會計成本控制信息無法實現相互溝通，這就讓會計成本控制的效果大打折扣，容易出現會計成本控制審計力度不夠的問題。另外，企業的日常審計也是形同虛設，往往在上級檢查時做做樣子，根本不具有統一的標準。日常審計也被日常監察所取代，完全沒有實現審計職能的正常化運轉。在審計功能上也反映出單一化的特點，大多數時候是對工作人員進行審計，至于審計工作的評價卻始終無法實現，這就很難對會計成本控制審計工作進行一個定性評價，無法找出會計成本控制審計工作的不足之處，更無法談起如何適應當前的會計環境變化。

（三）企業會計成本控制制度薄弱

企業會計成本控制制度歷來十分薄弱，缺乏有效的制度約束和執行效率，這樣就無法對會計成本控制進行質量管控，也就無法適應時代的新要求和管理的新需要。許多財務管理者還停留在傳統人管理機器的思維水平上面，一人一臺機這種內控模式已經遠遠落后了，無法滿足當前時代新的需要。

企業在預防會計成本風險的過程中，歷來采用傳統核算機制，比如設置不相容職位來達到一個彼此牽制的機制，通過彼此牽制保障會計成本風險控制在最低。可是隨著時代的發展，互聯網技術及管理軟件系統的發展，會計成本控制制度的現代化轉變，要求會計人員對系統模塊要熟練應用，傳統模式顯然無法滿足當前的需要。舉例來看，企業在報賬流程方面就顯得內控機制非常薄弱，無法滿足當前的管理需求。相關會計人員在對原始票據進行核對時，需要首先將其數據錄入系統，然后等待系統自動生成報表，自行處理相關計算，這樣，會計成本控制風險的重點就從傳統的彼此牽制是否到位轉移成系統生成過程中是否安全可靠。所以說企業當前應該關注系統的操作安全性能以及權限和硬件質量等等。如果做不到這些，那么財務管理就會變得失去可靠性和安全性，無法滿足當前大量數據錄入的需求。根據實際經驗，企業在會計成本控制方面存在幾大問題，一是在成本明細程序模塊設置方面不夠細致和專業，大多會計人員習慣了傳統的模塊設置，不愿意改變，其實改變后反而更加高效。二是會計人員對數據的運行變化不夠關注。三是會計人員對原始數據的可靠性不能夠很好的掌握，錄入的數據本身就有很多錯誤，結果機械的計算后，造成了更多的錯誤，對自己的錯誤也做不到有效的監測。甚至出現過整個會計成本報表數據都出現偏差的現象，這種現象很難察覺。四是會計人員本身的職業道德問題，試想，如果相關人員故意在會計成本控制上作假，那么就會造成嚴重的損失。

三、提高現代企業會計成本控制的幾點思考

（一）建立現代企業會計成本組織制度

會計成本組織制度對會計成本控制保障具有一定的積極影響。在具體的保障方面，首先要對會計成本組織機構進行重新設計，將影響降到最低。會計成本組織部門的設計必須結合現代企業當前會計成本管理的現狀及系統運行容量，充分考慮到未來現代企業的經營發展的趨勢，保障在較長一段時間內該方案可以順暢運行，滿足實際需要。會計成本控制制度對財務管理具有指導性的作用，尤其對財務管理具有實際的操作示范。良好的會計成本組織制度可以讓會計成本控制按照科學合理的原則實施下去，盡可能的減少因各個環節出現的紕漏而導致的損失。會計成本組織制度的建立一方面要結合國家相關規定，另一方面也要結合自身實際情況。每個行業、每個領域的會計制度都反映了各個領域的特殊情況，現代企業會計成本組織制度也是如此，不同的現代企業情況有所不同，應該在會計制度建設上盡量保持理論結合實際的一致。

（二）銜接會計成本控制工作與非會計工作

隨著現代企業管理資源多元化，很多時候需要分級進行管理，這給現代企業的會計成本控制工作帶來許多挑戰，這種挑戰同時也是機遇。銜接會計成本控制工作與非會計工作，通過部門協同，對現代企業成本進行有效的資源利用，無疑對于多部門之間的財務資料及時核算和傳遞，促進財務工作到高效管理是具有積極的保障作用的。目前現代企業會計成本控制的工作情況是相對獨立的數據獲取、處理、匯總并且單向接收或者傳遞給其他相關的部門，每次收到數據，又要進行一輪相同的處理匯總過程。這樣的信息傳遞方式其一是容易在傳遞中存在信息的滯后性，其二是在一輪又一輪的處理中容易造成錯誤。

（三）強化現代企業會計成本控制財務監管水平

現代企業要制定完善財務監管法規，為現代企業會計成本控制的法律監管提供法律法規保障。會計成本控制監督的缺失一定程度上縱容了這種現象的發生。許多人害怕自己的企業信息及個人信息受此影響，對會計成本控制監管水平始終懷有異議，這也不利于現代企業會計成本控制的推行實施。因此建議加強會計成本控制監管法律法規的建設，為會計成本控制工作提供一個相對安全穩定的環境。

結語：伴隨著現代企業會計成本控制的不斷深入，國內現代企業會計成本控制管理已經進入了一個全新的時期。近年來現代企業在不斷升級的情況下考慮如何提高會計成本控制工作效率是必要的。