人力資源開發管理與企業核心競爭力分析

趙博研

摘要：企業的強大取決于人力資源的優良，從一方面來說，人力資源在各大行業市場當中是不可或缺的一種資源;從另一方面來說，人力資源又是各大企業互相求取的一類資源。在這樣的社會狀況之下，我們將分析人力資源的開發管理和企業核心的競爭力，從而制定出相應的方案來提高企業人力資源管理的發展速度，以此來加強各大企業內的核心競爭力。

關鍵詞：人力資源 開發管理 企業核心競爭力

我國社會現今正處于一個經濟快速發展的時代中，各個行業之間的相互競爭變得越來越激烈，在這樣的背景之下，各個企業需要有挖掘優秀人才的能力，強化自身企業的人力資源開發和管理，使得企業中擁有優秀的人才，以此來提高自身企業在市場中的競爭力，使得自身企業能夠在市場中占有一定的地位。

一、簡述人力資源開發管理和企業核心競爭力兩者聯系

對于人力資源這一名詞的含義，簡單的來說便是含有勞動能力的人力集合，人力資源的存在在社會經濟的發展上有著很重要的作用。在現今社會中，存在著三種類型的企業資源，分別為可開發資源、現有資源、社會資源，第一種資源指那些還未畢業的大學生們，剛剛步入半個社會，在大學學習中已學習到了一定的勞動能力，而且還有著很深的未挖掘勞動能力：第二種資源指各企業自身本就存在的勞動能力，這些可以通過一定的培訓、訓練、開發，能得到很大的能力提高，從而壯大自身企業的競爭力：第三種資源指的是存在于社會中的勞動能力，這些資源需要企業的相關管理人員有發掘人才的能力，才能將這些資源納入到自身企業當中來，可以通過一些積極措施將這些資源引起企業當中，從而提高企業自身的競爭力。據相關研究者表明，各個企業的核心競爭力的強弱主要在于能否將知識和技術融合起來，使兩者變成一個企業獨一無二的特點。可以說人力資源便是企業核心競爭力的體現，人力資源的優良決定了企業核心競爭力的強弱。若要使企業能在市場中占有一定的地位，就得提升企業自身的競爭力水平，由此一來，做好人力資源的開發和管理就變得尤為重要，若企業當中沒有優秀的人才存在，那么想從其他方面來提升企業的核心競爭力就變得無計可施，這樣可能還會降低企業的核心競爭力。

二、強化人力資源管理來發展企業的原因

（一）內在原因

企業的發展需要人力資源的開發和管理，只有做好開發和管理工作才能為企業提供好的人力資源，才能提升企業核心競爭力，同時這也是企業的內在原因所要求的，企業內部的環境好壞與企業人力資源的開發和管理有著很大的聯系，企業內部環境在一定程度上可以說是做好企業人力資源開發和管理的必然因素。能夠左右企業人力資源開發和管理的內在因素有企業自身的品質、企業的發展、企業的福利等等。企業的相關管理人員要能夠認識到人力資源開發和管理對于企業發展的重要性，從而根據實際情況制定出符合常理的措施來做好開發和管理工作，要著重注意企業的獎罰制度，一方面對企業當中的工作者進行制約，另一方面對企業當中的工作者進行鼓舞，從而端正工作者的工作態度。企業中各個工作者的能力大小不一、知識水平不一，這些都是影響人力資源開發和管理的因素，企業的相關管理人員要控制好企業中的內部影響因素，避免遭受強大的外部因素的影響，一旦外部因素的影響作用變得強大，企業的人才引起便會遭遇嚴重的障礙，甚至企業內現有的人力資源也會丟失。因此，企業的相關管理人員要控制好企業內部的影響因素，制定相應的措施來提高企業現有的人力資源，以此挖掘企業中工作者的工作潛力，防止企業現有人力資源的丟失，從而使得企業核心競爭力得到加大。

（二）外在原因

企業的發展有很大的外在因素影響，而且外在因素繁多復雜，涵蓋了政治、經濟、社會、技術方面上的原因，企業的發展在更大程度上受這些因素影響著。進一步來說，上述因素還影響著企業內部的工作者，外部因素的干擾會滲入到企業內部當中去，從而干擾到每一個工作者，一旦干擾到企業內部的工作者，企業的發展便已面臨著危機，這些外在因素會干擾工作者的各個方面，從而會迫使他們離開，導致企業現有人力資源的丟失。所以，企業的相關管理人員要格外重視外在因素的影響，保障企業現有的人力資源。根據某市的研究調查指出，該市的經濟條件較好，發展的趨勢也很平穩，這種良好的經濟發展條件，對于企業的發展來說也是一個好的外在因素。在經濟、環境條件都好的條件之下，各個企業發展的也比較好，企業內部的工作者對于工作態度也非常積極，能夠不斷的提高企業核心競爭力。除此之外，該市的其他條件也較為優異，該市擁有重要的碼頭、發達的交通路線以及寬闊的工業區，并且緊跟上著時代信息技術發展的腳步，然而在這些優良、先進的條件之下，對于企業內部的一些大齡工作者來說，去學習現在的先進信息技術變得非常困難，而對于那些年輕的工作者來說，正處于學習能力最好的年齡，對于先進技術的學習有著較大齡工作者更大的優勢。這樣一來，外在因素和內在因素同時存在的情況之下，企業的相關管理人員就要制定出科學合理的方法來進行管理，這樣才能有效的促進企業的發展。

三、強化人力資源開發和管理.提高企業核心競爭力

（一）確保人力資源管理和企業戰略相協調

若想強化人力資源的開發和管理，以此促進企業的發展，就得使制定出的企業戰略和人力資源管理兩者之間相互協調，不能產生矛盾。人力資源管理是制定企業戰略必要考慮的內容，要制定出合理的企業戰略，就要考慮到各個方面的影響因素。在各個企業的發展當中，都會把人力資源管理放在首位，其實企業戰略的重要內容。企業中各個層次的人力資源都要合理管理，并要和企業戰略相互協調，這樣才能夠使人力資源開發和管理的作用變成企業發展的催化劑。企業在現今的發展環境之下，必須重視人力資源的作用，重視人力資源的開發和管理，重視對優秀人才的挖掘，重視開發和管理措施的創新，確保企業能夠穩定的向前發展。

（二）科學管理人力資源的供給

企業的相關管理人員要根據企業中的實際情況，按照實際的工作需求，進行科學合理的人力資源管理，考慮企業中現有的人力資源，考慮好外在因素和內在因素，從而做好企業的人力資源管理工作。要根據企業中的工作者的不同，考慮所需求的，考慮所需要更換的，考慮所需要舍棄的，考慮引起的優秀人才，綜合所有因素并進行比較，最后還要觀察工作者是否能夠勝任企業的工作，考察工作效率，分析工作者對企業的影響大小，做好科學合理的人力資源供給。企業需要不斷的加大人力資源的管理力度，保證企業中工作進程的有條不紊，使工作者與工作兩者之間相互適應、相互協調。上述已經提到，企業在其發展的過程當中，會遭遇各類因素的影響，例如社會、品質、企業、市場、外在因素、內在因素等各種因素的影響，尤其是外在因素的影響作用最大，其次為內在因素，即工作者的因素，這些都在很大程度上影響著企業的發展。因此，企業的相關管理人員要能夠認識到一切影響企業發展的問題，及時地制定相應的措施來進行彌補。

（三）做好人力資源的培訓工作

要想企業處于向前發展的趨勢當中，就得讓企業的競爭力有所提高，由此一來，就得在工作者上做工作，提高工作者的個人能力和工作者們之間的團隊合作能力是尤為重要的。在社會市場中，各個企業之間的競爭變得越來越激烈，所以要想企業在市場當中占有著一定的地位，就得提高企業的核心競爭力，而人力資源是核心競爭力的體現，所以，提高人力資源的質量發展企業必不可少的環節。若僅靠引進優秀人才，是無法使企業在市場中占有一席之地的，在這樣的背景之下，企業需要定期對工作者進行培訓工作，提高他們的工作能力，從而提高企業核心競爭力，最終使企業在市場當中能夠站穩腳跟。企業在培訓工作者的時候，需要著重注意工作者的短板和優勢，要補其所缺，揚其所長，要有針對性的對每一個工作做出適合他們的培訓內容，不能一概而論。

（四）制定合理的獎罰制度

為了激發工作者的工作積極性和糾正工作者不良的工作態度，企業需要制定出合理的獎罰制度來制約和鼓舞工作者，將獎罰制度和工作的業績結合起來。企業需要考量各個因素，根據不同的層次做出不同層次的獎罰制度，要能夠明確不同層次的工作者的工作能力，不能以高級工作者的工作標準來衡量初級工作者，也不能以初級工作者的工作標準去衡量高級工作者，需要科學、合理的制定出適合各個層次工作者的獎罰制度。合理的獎罰制度才能有效的端正工作者不良的工作態度，才能激發工作者的工作積極性，才能從使他們通過自己來做好工作，以此也避免了強制性的要求，避免了工作者情緒上的煩躁，避免了企業現有人力資源的丟失。從處罰層面來看，一定程度的處罰制定能使那些工作態度不良的工作者為了薪酬而端正，也保證了一定的工作效率：從獎勵層面來看，滿足了工作者物質上的需求，和心理上的需求，能使他們更熱愛企業，從而激發他們對于工作的積極性，能夠很好的提高企業整體的工作效率。

結語：要提高企業核心競爭力，使企業在競爭激烈的市場當中占有一定的地位，就得格外重視人力資源的開發和管理，還得將人力資源的開發和管理工作與自身發展戰略協調開來。同時，還要做好相應的培訓、人才供給、獎罰制度等等工作，才能全面的保障企業的發展。