物資采購管理的強化路徑分析與研究

王亞男

摘要：本文以物資采購管理的強化路徑分析與研究為主要內(nèi)容進行闡述，結(jié)合當(dāng)下強化物資采購管理的價值和物資采購管理強化路徑為主要依據(jù)，從有效使用信息技術(shù)，提升質(zhì)檢工作科學(xué)性;加快質(zhì)檢信息化建設(shè)，全面強化質(zhì)檢競爭力;借助信息技術(shù)構(gòu)建客戶關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)工作;集中管理，以供應(yīng)部門入手;集中采購，統(tǒng)一訂貨這幾方面進行深入探討和分析，其目的在于加強物資采購工作的運作效率，旨意為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：物資采購管理 質(zhì)檢競爭力 集中采購 信息技術(shù) 客戶關(guān)系

引言：現(xiàn)在抑制國有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新企業(yè)是管理中比較重要的問題，主要是采購環(huán)節(jié)行為不夠規(guī)范，科學(xué)管理不足，缺少規(guī)章制度約束。收受回扣、以以次充好、舍近求遠等情況在管理中經(jīng)常出現(xiàn)，是導(dǎo)致企業(yè)虧損的一個主要原因。那么在新時期下怎樣對企業(yè)虧損進行管理是一種基本工作，要結(jié)合企業(yè)改革創(chuàng)新的經(jīng)驗常識和理論知識進行總結(jié)，從實施采購集中管理、明確管理機制、改進采購形式等不同形式進行物資采購管理。

一、強化物資采購管理的價值

強化物資采購過程對于企業(yè)長遠性發(fā)展具有不可忽視的價值，主要體現(xiàn)在以下幾方面，第一方面，物資采購能夠為企業(yè)提供保證，為企業(yè)正常運行奠定基礎(chǔ)和保障，強化對物資采購管理質(zhì)量，為企業(yè)物資質(zhì)量提升提供優(yōu)利條件。企業(yè)產(chǎn)品一般都是原材料形成的，企業(yè)采購物資自控直接關(guān)系到企業(yè)實際發(fā)展情況。物資采購成本費用一般是采購費用、購買費用、進貨費用以及管理費用等，都是企業(yè)物資組成的主體內(nèi)容，一旦物資采購資金成本過高就要嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，強化物資采購對于降低企業(yè)經(jīng)濟管理成本具有一定效果，對于提升企業(yè)資金效益具有一定價值。并且，物資采購對于企業(yè)和資源市場關(guān)系接口發(fā)展具有深刻影響，便于企業(yè)和供應(yīng)商之間有效連接，能夠形成一種相互支持的供應(yīng)鏈關(guān)系，和企業(yè)市場信息發(fā)展具有一定關(guān)系，能夠強化物資采購質(zhì)量和效果，對物資采購合理管理，能夠為企業(yè)提供有效市場信息，便于企業(yè)做出最好的管理決策，物資采購和企業(yè)生產(chǎn)之間存在很大關(guān)系，對企業(yè)物資采購模式發(fā)展具有深遠影響。所以只有制定有效物資采購管理機制，才能夠從根本上解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理效果，促進整個企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和運行。

二、物資采購管理強化路徑

（一）有效使用信息技術(shù)，提升質(zhì)檢工作科學(xué)性

國家質(zhì)檢工具明確規(guī)定，各類質(zhì)檢機構(gòu)要推進檢測數(shù)據(jù)采集集中管理，對數(shù)據(jù)信息進行科學(xué)化管理，提升工作效果，降低人為工作錯誤性，提升物資采購信息科學(xué)性和公正性。充分對信息進行信息化和數(shù)字化管理，對檢測的數(shù)據(jù)進行集約、自動化管理，降低不同步驟人員配置數(shù)量，對單位內(nèi)部業(yè)務(wù)進行規(guī)范化處理，保證檢驗數(shù)據(jù)的科學(xué)性和正確性，使得整個質(zhì)檢報告工作中數(shù)據(jù)更加規(guī)范和權(quán)威。

（二）加快質(zhì)檢信息化建設(shè)，全面強化質(zhì)檢競爭力

信息技術(shù)能夠為物資質(zhì)檢工作提供充足保證，提升質(zhì)檢工作整體質(zhì)量和效果，能過從根本上提升質(zhì)檢工作整體競爭力。在信息化建設(shè)中要將物資采購質(zhì)量檢測和信息化技術(shù)結(jié)合起來進行。信息化網(wǎng)路建設(shè)屬于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，能夠提升質(zhì)檢工作的各項基本功能，進而更有效果為企業(yè)服務(wù)。現(xiàn)在將信息化建設(shè)和企業(yè)物資結(jié)合起來，提升質(zhì)檢工作的規(guī)范性，防止虛假現(xiàn)象和違法事件出現(xiàn)，基于信息化建設(shè)基礎(chǔ)上拓展市場建設(shè)力度，將信息技術(shù)作為提升質(zhì)檢工作有效競爭的最佳效果和手段。

（三）借助信息技術(shù)構(gòu)建客戶關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)工作

客戶資源屬于一種無法流動、不能被復(fù)制的，能夠從市場中得到的，自身存在壟斷主義特色資源，是長時間業(yè)務(wù)積累和總結(jié)的一種財富和精神文化意識。有效借助客戶資源，能夠最大限度提升質(zhì)檢機構(gòu)競爭力，對于質(zhì)檢機構(gòu)發(fā)展具有不可忽視的價值。借助信息化建設(shè)客戶關(guān)系數(shù)據(jù)，實現(xiàn)客戶、人員、業(yè)務(wù)以及服務(wù)協(xié)同工作，構(gòu)建統(tǒng)一化管理平臺，質(zhì)檢機構(gòu)對于客戶發(fā)展具有一定價值，能夠促進客戶之間合作。

（四）集中管理，以供應(yīng)部門入手

采購集中管理屬于一種有效發(fā)揮自身優(yōu)勢的形式，能夠提升企業(yè)管理能力和經(jīng)濟效益，為經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎(chǔ)和保證，針對企業(yè)物資采購進行集中管理，可以從供應(yīng)部門進行，提升對物資供應(yīng)管理的重視程度，提升物資供應(yīng)管理質(zhì)量，強化企業(yè)物資管理效果。

（五）集中采購，統(tǒng)一訂貨

結(jié)合企業(yè)實際情況實施集中采購形式，批量采購物資，能夠最大化降低采購經(jīng)濟輸出，批量數(shù)量越多，價格就越多，尤其是訂貨量達到一定規(guī)模程度后，可以直接從產(chǎn)內(nèi)進行進貨處理，減少中間步驟，并且可以借助廠家價格競爭進行工作，最大限度降低采購成本投入，能夠避免企業(yè)采購經(jīng)濟效益損失。這種集中采購形式的優(yōu)勢是分散采購無法實現(xiàn)的，不利于企業(yè)正常運行和發(fā)展。合作伙伴要針對物資采購進行深入分析和研究，最大程度滿足客戶基本需求，依據(jù)客戶實際需求積極開展檢測工作，對物資工作進行合理認證和分析，準確咨詢物資內(nèi)容，提供有效服務(wù)等，使得客戶能夠滿足當(dāng)前現(xiàn)狀，最大限度滿足客戶基本需求，從根本上提升物資質(zhì)檢業(yè)務(wù)工作的整體質(zhì)量和效果，促進企業(yè)物資采購工作的發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，保證質(zhì)檢信息科學(xué)性、準確性和權(quán)威性是物資采購質(zhì)量提升的重要信息，能夠為企業(yè)提供真實有效的服務(wù)，提升宣傳力度，為企業(yè)培養(yǎng)更多符合基本條件的質(zhì)檢信息人才，融入各種發(fā)展趨勢和內(nèi)涵，是現(xiàn)在企業(yè)物資采購工作主要內(nèi)容。所以在新時代物資采購工作中，要強化信息技術(shù)使用效果，針對物資采購進行質(zhì)檢工作，嚴格把好所有關(guān)卡，注重物資質(zhì)量提升，使得企業(yè)可以更健康、穩(wěn)定發(fā)展，提供更好的社會服務(wù)。