工程造價管理中全壽命周期造價管理的整合運用分析

白金峰

摘要：本文主要以工程造價管理中全壽命周期造價管理的整合運用為重點進行闡述，結(jié)合當下我國企業(yè)中工程造價管理現(xiàn)狀為依據(jù)，首先分析工程造價管理現(xiàn)狀，其次從基于決策階段，整合造價管理工作、基于設(shè)計階段，整合造價管理工作、基于實施階段，整合造價管理工作、基于竣工檢驗階段，整合造價管理工作幾個方面深入說明并探討工程造價管理中全壽命周期造價管理的整合運用方式，進一步提高企業(yè)工程造價管理工作效率，旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：工程造價管理 全壽命周期 整合運用

依據(jù)我國諸多企業(yè)的實際經(jīng)營情況，諸多企業(yè)在管理工程造價工作時，往往僅關(guān)注施工期間的造價管理，淡化了企業(yè)工程在竣工之后對造價進行管理的意識，在很大程度上無法保證全壽命周期內(nèi)工程硬件使用的實效性。而工程造價管理作為企業(yè)開展工程的重要內(nèi)容之一，在一定程度上決定著企業(yè)綜合效益，因此各所企業(yè)的管理者需深入分析工程造價管理工作，對全壽命周期造價管理項目進行整合與優(yōu)化，全方位的提高工程造價管理效率，確保企業(yè)長久經(jīng)營與發(fā)展。

一、工程造價管理現(xiàn)狀

1.缺少科學的工程造價管理依據(jù)。企業(yè)中工程造價管理的工作在開展期間并不可以盲目的實施與進行，應(yīng)在科學的理論依據(jù)基礎(chǔ)上對工程造價加以管理，由此造價管理工作才會凸顯出合理性與規(guī)范性。然而在我國諸多企業(yè)實際管理工作中，大部分工程造價管理缺少科學的管理依據(jù)，即使工程造價中涉及的生產(chǎn)成本能夠視作依據(jù)，但是這一數(shù)據(jù)信息并不能整體顯示出工程造價管理的有效性，缺少工程維護和工程運行等數(shù)據(jù)的支撐，進而導(dǎo)致工程造價管理工作出現(xiàn)問題。

2.工程成本的控制不夠靈活。在工程施工期間，工作人員首先要設(shè)計工程圖紙，合理的對造價工作進行制約，依據(jù)設(shè)計的成本控制方案對施工成本進行預(yù)算，達到節(jié)約工程造價的目標。然而在部分企業(yè)中的實際工程造價管理工作中，時常出現(xiàn)項目實際成本超過預(yù)算成本的問題，這樣便需要及時對項目成本進行優(yōu)化與調(diào)轉(zhuǎn)，在此期間非常容易出現(xiàn)成本資金分配不科學的現(xiàn)象，因此工程造價管理工作中的項目成本預(yù)算，應(yīng)是一項靈活的工作，現(xiàn)階段相關(guān)企業(yè)要解決工程項目控制不夠靈活的問題。

3.工程管理過于形式化。在一些企業(yè)開展的工程造價工作中，存在管理過于形式化的問題，也就是管理部門沒有深入的對工程造價進行監(jiān)理，沒有科學的控制工程造價信息，甚至出現(xiàn)玩忽職守的工作心理，沒有意識到工程造價管理工作的重要性，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作失去價值。

二、工程造價管理中全壽命周期造價管理的整合運用方式

1.基于決策階段，整合造價管理工作。在各所企業(yè)對工程進行建設(shè)期間，決策階段也就是基礎(chǔ)時期，在這一時期內(nèi)做出的任意決策會影響到工程造價管理工作后期進行的速度，在這種形勢下，全壽命周期造價管理便可以充分自身優(yōu)勢。針對決策階段，工程的決策者會全面分析工程期間需要準備的投資金額，且對工程建設(shè)進行具體化設(shè)計，再結(jié)合項目實施的可行性做出最終決策。同時，在決策期間，如果工程外部環(huán)境保持相同，那么全壽命周期對應(yīng)的成本便是工程造價中最少的成本，具有經(jīng)濟性與實用性。此外，全壽命周期管理工作整合運用在工程造價管理的決策階段目標為對工程進行準確的投資估算，進而擬定切實可行的工程項目報告，為工程造價管理工作的順利進行奠定基礎(chǔ)。

2.基于設(shè)計階段，整合造價管理工作。對于工程造價管理工作而言，設(shè)計階段可以作為關(guān)鍵時期，如果這一時期的造價管理工作沒有真正落實，很容易降低工程造價工作效率，所以工作人員要基于設(shè)計階段，整合造價管理工作。在此期間，首先要關(guān)注施工技術(shù)的設(shè)計和施工經(jīng)濟管理兩點，其在注重施工技術(shù)的設(shè)計期間，需要有效的與圖紙設(shè)計機構(gòu)和基建部門溝通，在交流互動的基礎(chǔ)上確保工程信息的準確性。其次在工程造價管理期間，需要立足于兩個控制和兩個執(zhí)行層面進行，所謂的兩個控制，就是對投入資金的估算金額進行控制，再結(jié)合估算結(jié)果限定工程圖紙內(nèi)容;所謂的兩個執(zhí)行，就是指認真落實限額控制管理，再對其進行動態(tài)的監(jiān)督。最后，如果在設(shè)計階段產(chǎn)生成本超出預(yù)支的情況，需要及時對設(shè)計的方案進行修改，進而保證設(shè)計階段的工程造價滿足工程進行的需求。

3.基于實施階段，整合造價管理工作。在工程施工期間，實施階段最為重要，一般情況下，可以將實施階段的工程項目分成兩個方面，一方面是工程的招投標，另一方面是工程施工進行中。第一個方面的工作在進行期間，有關(guān)部門會核算工程的投標金額，依據(jù)工程的相關(guān)記錄信息，判斷競標部門可能中標的可能性。同時，這一工作作為全壽命周期造價管理工作的核心環(huán)節(jié)。第二個方面進行的工作也很重要，在此期間，施工單位要使用諸多建設(shè)材料，且材料的采購資金數(shù)額龐大，需要引起相關(guān)管理者的高度重視。所以在全壽命周期造價管理期間，要科學的對工程實施階段進行監(jiān)督與控制，掌握市場信息的實際情況，結(jié)合信息的具體內(nèi)容對工程成本加以優(yōu)化，且以分部結(jié)算的理念開展施工工作，由此增強費用結(jié)算信息的真實性，便于工程結(jié)算工作的高效進行。

4.基于竣工檢驗階段，整合造價管理工作。在工程竣工之后，工作人員要對工程進行檢驗，這一階段是確定工程造價的最終時期，與企業(yè)和相關(guān)部門的綜合效益存在較大關(guān)聯(lián)，工作人員要通過全壽命周期造價工作，合理的對施工材料產(chǎn)生的差價進行系統(tǒng)分析，再結(jié)合相對準確的數(shù)據(jù)確定實際工程造價，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語：綜上所述，企業(yè)管理者要采用科學有效的手段，全方位將全壽命周期造價管理的整合運用工程造價管理中，確保全壽命周期造價管理工作模式的開展效用充分發(fā)揮出，推動企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展。