管理會計視角的全面績效管理

董巖

摘要：現階段，隨著市場競爭的日益激烈，企業要想實現可持續發展，就必須要積極的做好全面績效管理工作，激發員工工作的積極性，提高企業管理效率及管理質量，樹立良好的核心競爭力，更好的立足于當前日益激烈的行業競爭當中。本文首先分析了傳統企業績效管理的現狀及問題;其次探討了基于管理會計視角的全面績效管理對策。

關鍵詞：管理會計視角 企業全面績效管理 分析

管理會計視角下，企業以往傳統的績效管理模式所存在的弊端日益突出，在很大程度上降低了績效管理水平。在這種情況下，企業就要積極的應用全面績效管理模式，在提升管理會計的應用效率的同時，為企業接下來的發展打下良好的基礎。

一、傳統企業績效管理的現狀及問題

通過實際的調查分析我們發現，當前我國很多企業績效管理工作仍存在著一系列的問題，主要表現在以下幾個方面：第一，缺乏完善的績效管理評價體系。在過去的一段時間里，企業績效管理評價體系主要是以財務指標為主的，更多的是借助財務比率分析法、杜邦財務體系分析法來進行評價的，這些評價方法已經非常落后，卻依然有不少企業應用這些落后的評價方法，無法很好的反映出企業的運營效果。第二，績效管理執行不規范。由于部分的企業領導人員缺乏對于績效管理工作的認識，并沒有充分的意識到其重要性，進而在實際的工作過程當中，缺乏對企業成本、效益的有效控制，無法實施落實績效管理工作。企業領導人員，更多的是借助績效考核的方式，激勵員工參與到工作當中，最終達到提升績效的目的。第三，當前部分企業績效管理戰略目標不明確。企業戰略作為企業做績效評價體系的重要內容，能夠為接下來的決策工作起到良好的指導作用。但是，由于部分企業缺乏明確的戰略目標，日復一日、年復一年的重復同樣的工作，在很大程度上影響著企業長期目標的實現。

二、基于管理會計視角的全面績效管理對策探討

（一）提升管理會計意識，創新會計管理理念

上文中我們說到，當前很多企業采用的是以往傳統的績效管理模式，在很大程度上影響著管理水平的提升。在這種情況下，企業領導人員就要充分意識到管理會計的重要性所在，實施企業全面績效管理模式。具體來說，應做好以下幾個方面的工作：首先，企業領導人員，應提升自身的管理會計意識，創新優化會計管理理念，進而使得管理會計更好的應用于全面績效管理當中：其次，企業領導人員應樹立現代化的管理意識，積極推廣并落實管理會計理念，在全面績效管理的過程當中，最大限度的發揮出自身的價值作用，更好的服務于企業。

（二）從成本管理角度出發，提升全面績效管理水平

1.從采購成本入手，加強績效管理

管理會計視角下，企業積極的做好成本管理工作具有重要意義。在這一過程當中，應構建完善的責任制度，進而將責任落實到每一個人，以此來提升成本績效管理質量。與此同時，要加大對采購流程的優化力度，尤其是非增值作業和增值作業，更好進行優化，實現財務和業務的一體化。通過在線上和線下的采購運行，創新優化企業實體價值流和虛擬價值流，并借助價值鏈的績效管理，有效減少非增值作業，以此來達到提升經濟效益的目的。

2.從生產成本入手，加強績效管理

生產成本管理水平，在很大程度上影響著企業的經營管理能力。在實際的管理過程當中，必須要明確責任，做好成本控制工作，采購部以及生產部必須要簽訂責任書，提升其責任感，積極做好成本管理工作。新形勢下，企業要想更好的順應時代發展，就必須要做好轉型工作，充分的借助當前先進的科學技術，升級優化生產系統，并不斷創新成本管理模式，提升企業全面績效管理水平。

3.從營銷成本入手，加強績效管理

管理會計視角下，企業在全面績效管理的過程當中，必須要明確成本管理責任主體，不同的部門責任人，要簽訂責任書，做好對各項成本支出的管理工作。在網絡營銷的過程當中，也會產生一定的成本，在這一過程當中，需要充分的借助管理會計信息支持系統，并將其和信息資源管理兩者進行有機的融合，同時要在信息通訊技術的支撐之下，將互聯網和傳統行業融合，以此來拓展企業績效管理功能結構。舉個例子來說，海爾集團所應用的績效評價系統，就是借助管理會計的信息支持系統，進而構建了能夠創造、分享價值的體系，以此來鼓勵全體員工積極的參與到自主創新當中，更好、更快的完成價值增值的目標。

4.加強財務工作人員的管理會計理論和實踐的培訓

在全面績效管理的過程當中，人發揮著至關重要的作用，在很大程度上影響著全面績效管理質量。在這種情況下，企業就要定時定期的做好對財務人員的管理會計理論、實踐的教育培訓工作，使其能夠更加全面的掌握管理會計理論，提高專業技能，進而更好的應用管理會計展開各項工作。不僅如此，企業還要構建一支具備高素質、高水平、高能力的管理會計隊伍，進而為企業接下來的全面績效管理工作，提供更加強有力的后備力量，促進企業全面績效管理質量的提升。

結語：綜上所述，新形勢下，企業以往傳統的績效管理模式，已經無法滿足當前企業管理會計工作需求。在這種情況下，我們就要積極的采取一系列有效措施，通過提升管理會計意識，創新會計管理理念、從成本管理角度出發，提升全面績效管理水平，促進企業核心競爭力的提升，確保企業穩定、可持續發展。