新時期小學學校管理之我見

王森林

隨著21世紀的到來，人類社會進入了一個嶄新的時代——知識經濟時代知識經濟呼喚教育改革學校管理順應時代潮流應運而生，人才和知識、民族素質和創新能力越來越成為綜合國力的重要標志，成為推動經濟和社會發展的關鍵因素，因此，加快教育改革和發展，加強學校管理，是我們順應時代潮流迎接新的挑戰的必然趨勢是國家富強、民族振興的現實基礎，本人就新時期如何加強小學學校管理提出淺顯的見解，僅供參考。

一、建立完善的約束、激勵制度

隨著時代的發展、社會的進步，教師對民主的要求越來越高，越來越迫切。他們希望領導能以民主的作風為學校創設一種民主和諧寬松的環境使大家心情舒暢，和睦共處，自我約束而又自我完善。對教師的管理，實行過分嚴厲的控制固然不行。但也不能沒有一定的控制措施，正確運用控制手段也是對教師管理不可缺少的方法。

因此學校管理工作應該堅持“以人為本”，建立各種獎勵機制，調動教師的工作積極性，一是建立完善業績考核辦法，使工作量化、細化、目標化，二是將考核內容全面化、辦法科學化、過程公開化，把考核結果作為評優、評先的主要依據，三是建立合理的內部分配機制，加大獎懲力度真正體現多勞多得、優勞優酬激勵有效勞動。

這種用制度管理人、約束人、教育人，這種人本化的管理是以共識和情感為基礎的，對于主體意識突出的教師們將具有極大的感召力和影響力。約束能使人按要求去做，不放縱自己，不犯錯誤或少犯錯誤我們在約束的同時要從激勵著手；爭取人心，寓約束于激勵中教師受到！尊重、信任和理解時，才會自覺遵守規章制度。總之，學校管理工作要重視人本管理。這樣，對教師的管理才能獲得成功。也只有對教師的成功管理，才能發揮、調動起教師的主動性、積極性和創造性才能做到人盡其才，才盡其用。

二、加強教師隊伍建設，提高教師的綜合素質

“百年大家，教育為本教育大計，教師為本”。要提高教育教學質量、教師的素質是關鍵，師資隊伍建設是辦學永恒的主題學校應該成為師資隊伍成長提高的基地，校長最大的貢獻就是帶出一支好的教師隊伍。

（一）營造學習氛圍，倡導終身學習理念

現代教育呼喚素質高、業務精、能力強的教師對教師提出了更高的要求。創建學習型團隊成為學校的重要研究課題。因此要做好四個方面的工作：第一，開展“校本培訓”，創設“促學”氛圍。學校要發揮好學科帶頭人、骨干教師的示范作用，讓他們上好觀摩課、探討課，做好教案設計、教材分析示范，以供廣大教師學習借鑒。第二，鼓勵“自學”，號召教師全程學習，做到工作學習化、學習工作化。通過教師自學彌補自己在知識、能力、觀念等方面存在的缺陷或不足，積極提高自己，把學到的知識方法運用于教育教學實踐，外化為能力。第三，積極搭臺子、鋪路子，盡可能多提供走出去開闊眼界、學習提高的機會。

（二）開展崗位練兵，提高教師的實踐創新能力

有效的活動能凝聚人、激勵人、鼓舞人。舉辦優秀教案、優質課、優秀論文評比活動，在廣大教師中掀起比、學、趕、幫、超的工作熱潮。深入開展骨干教師“帶徒傳藝”活動，對青年教師進行職業道德、教育理論、教學技能、教學研究的“傳、幫、帶、導”，促使青年教師盡快提高業務水平，早日走向“成熟”。大力鼓勵教師進行教育教學改革積極探索更為有效的教學方法和管理方式。

（三）創設和諧環境增強教師的團隊意識

一個團體如果離心離德，各自為政，就會成為“盤散沙”，失去戰斗力。要把“以人為本”貫穿每項工作的始終，堅持輕“管”重“理”，多做得人心、暖人心、穩人心的工作，形成良好的干群關系，通過文體活動、意見交流等形式，讓教師之間加強了解、促進團結、增進友誼，創設和諧的工作環境，做到心中有他人、心中有整體、心中有大局從而提高整個隊伍的凝聚力和戰斗力。

三、深化教學改革提高教學質量

教學改革是提高教育質量的必由之路，是搞好學校教育管理的主流思想。因此，優化課堂教學，推進教學改革成了學校管理工作的重要部分。

（一）滲透與時俱進的教學理念

觀念是行動的先導。現代化的教育、教學實踐活動，需要現代化的理念來指引。要深入推行素質教育，就必須首先確立學生的主體地位。教學過程是師生相互交流的過程，通過師生交流、教學互動，深化學生學習的主動性讓他們在研究性學習中成為學習的主人。

（二）形成與時俱進的教學方法

教師要下決心摒棄舊觀念老教法，堅持以學生為主體，以問題為中心，優化教學過程，形成交流—互動式，啟發—引導式、討論—探究式、開放—發散式等新的課堂教學模式，從而達到“少課時、輕負擔、高效率”的教學質量目標。

（三）確立與時俱進的教學評價體系

“沒有評價的教育是盲目的教育”。唯分數論的教學評價體系已非改不可了。我校建立了一個既有量化數據，又包容思想道德、業務能力、學生評價、社會家庭評價等多元因素的評價體系。

四、建立與外界的聯系，努力辦好學校

在當今飛速發展的教育形勢下學校應該是一個開放系統校長應從外界帶來一些有關教育教學的新觀念及研究成果，要不斷與外界交流信息特別從兄弟學校中借鑒成功的改革經驗。加強與上級領導的聯系，取得上級政府、教育行政部門更多的支持和配合。為了更好地實現學校的教育和培養目標，校長必須明確家、校合作的重要性并要與家長建立一種親切、友好的關系。

學校管理是一項系統的、漫長的、復雜的過程，單純從一方面達不到管理的目的，必須多管齊下，齊頭并進，因此要不斷探索科學管理的新經驗，以科學發展觀統領全局，促進學校整體工作的全面發展。