融媒體背景下紙媒如何揚長避短

陳果靜

眼下，新聞傳播已進人融媒體時代。融媒體指的是充分利用互聯網載體，把那些既有共同點，又存在互補性的不同媒體，在人力、內容、宣傳等方面進行全面整合，實現“資源融通、內容兼融宣傳互融利益共融”。面臨新媒體沖擊，在轉型中能轉得成功，打出漂亮“翻身仗”的還是少數，其中一些仍然看不清方向。在當前復雜的大環境下，傳統紙媒更應冷靜思考，充分挖掘自身優勢，而不是像“無頭蒼蠅"般毫無方向地“亂撞"。

在融媒體時代，傳統紙媒看似劣勢不少，畢竟新聞傳播的主陣地已經發生了轉移，從過去的紙張變成了手機等智能移動端。有統計數據顯示，在18歲至30歲這一群體中，紙本閱讀者比例僅為35%甚至更低。如果紙媒仍然固守陣地，不在傳播形式上加以融合創新，將難以留住讀者。

盡管面臨諸多困難，但紙媒只要懂得揚長避短，在競爭中贏得優勢并非難事。從紙媒當前的發展狀況看，即便是在融媒體時代下，紙媒仍然具有三大優勢：

一、權威性優勢

當前網絡新媒體眾多，信息爆炸的結果是信息過剩，對普通受眾來說，信息的真假難以辨別。真實是新聞的生命，此時，傳統媒體的權威性就顯現出來了。尤其是對于傳統紙媒來說，首先具有多年積累的第一手權威信息來源渠道;其次，傳統紙媒從信息采集的源頭開始就反復核實，力求信息準確無誤，再次，傳統紙媒的“三審三?！北ＷC了內容的可靠性，經由多輪審校，傳統紙媒力求最真實、客觀地反映事件的原貌?？赡苡腥藭f，正是由于流程過長，才使得傳統紙媒發布信息太慢。傳統紙媒的確需要改善流程、提高效率以適應當前融媒體的節奏。但無論如何，與部分新媒體用虛假或是真假摻雜的信息博人眼球相比，傳統紙媒傳播的權威性仍然是其優勢所在。

二、內容深度優勢

與一些追求短平快的新媒體相比，傳統紙媒在素材儲備、知識積累、信息渠道來源等方面仍然占據優勢。對于新聞媒體來說，“內容為王”是新聞傳播的不二二法寶。即使是在融媒體時代，推進媒體融合發展同樣需要以深挖內容優勢為核心。對于傳統紙媒來說，一方面需要學會新媒體新鮮傳播形式，另一方面，也需要將這一形式與傳統紙媒的內容優勢相結合，實現優勢互補?；ヂ摼W的傳播特性決定大多數受眾沒有耐心進行深度閱讀，但這不意味著深度內容就沒有市場。具有較高學歷、偏好深度思考的知識分子型受眾群體仍然對深度內容有著較多需求。受眾分層越來越清晰、個性化需求越來越強烈的當前，傳統紙媒如果只打造一種產品顯然是不夠的。想要獲得更好的傳播效果和更廣泛的影響力，傳統紙媒就必須在充分發揮過去沉淀和積累的深度內容制造能力的基礎上，力求將內容以多元化、不同深度層次的形式展現出來，針對不同細分受眾群體打造不同的產品。當前，每一個媒體產品都需要有一個產品經理，要將媒體傳播的特性與市場營銷意識相結合，每一個產品在推出之前都須進行精確的市場調研和受眾群眾“畫像”，明確產品是給誰看的，進行清晰的定位，光憑想象來定位的產品最終只會被市場淘汰。

三、人才優勢

雖然傳統紙媒人才流失嚴重已經是不爭的事實，但在紙媒中仍然沉淀了不少具有良好專業素養、敏銳洞察力的新聞人才，有的更是某一領域新聞報道的佼佼者，對于行業發展變遷有多年的觀察和深刻的認識，可謂是“專家型記者"，這些人才是傳統紙媒打贏“翻身仗"的關鍵：然而當前，不少傳統媒體仍然在經歷著“經營困境一收入下降一人才流失一經營更加困難"的惡性循環。如何打破這一循環，如何充分盤活手頭有限的資源來留住人才，創新機制激發傳統紙媒從業人員的積極性，是每一家傳統媒體都必須要思考的問題。傳統紙媒內容采編是優勢，但在傳播技術上、可視化效果的制作上仍然是短板。從零開始培養人才無疑成本太高、耗時過長，最有效的辦法就是從市場上吸納有專業背景的人才。這對一些媒體來說，就需要打破當前的人才流動難的桎梏，讓專業的人去干專業的事。

融媒體時代已經來臨，傳統媒體與新媒體必將在競爭中最終實現融合發展。不可避免的是，最終也將有不少媒體被市場淘汰：看清這一形勢，傳統紙媒應早日覺醒。目前，不少傳統紙媒已經開始嘗試“中央廚房"模式，建立統一調度的全媒體采編平臺，來力求實現新聞的一次采集、多元傳播。通過創新內容生產機制、再造內部流程，來重構傳統紙媒的生命力。期望更多的紙媒邁出融媒體發展的實質性步伐將傳統的優勢繼承發揚下去，在融媒時代再鑄輝煌。參考文獻

[1]王美瑩：《新媒體環境下紙媒的轉型之路》，《科技傳播》2016年第2期

[2]張麗華：《新媒體環境下紙媒的生存與發展研究），《記者搖籃》2018年第9期

[3]柳竹：《國內關于“融媒體”的研究綜述），《傳播與版權》2015第4期