李弘： 引領而非執行 基金會的角色本位回歸之路

希聲貍

作為20世紀90年代末讀大學的一批人，李弘跟當時關心大時代的學生一樣，人生經歷被當時的幾個大事件影響著。“當時的幾個公眾事件實際上都跟環境相關，在青海的可可西里自然保護區，偷獵盜獵藏羚羊的情況非常嚴重，因為在歐洲，用藏羚羊羊絨做成的商品是非常昂貴的奢侈品;1998年長江流域發生大洪水，背后的原因是森林砍伐，也就是不可持續的經濟模式;2003年SARS肆虐，其傳播源也是來自于動物，起因于環境的失衡。”

經濟發展的過程中，裹挾著大量的社會問題，成為李弘關注公益事業的觸發點。從2001年開始算起，到2019年，是李弘開始做公益的第18個年頭。從阿拉善SEE基金會，到國外基金會，再到壹基金，李弘親身經歷著中國公益事業從無到有、從弱小到壯大的過程。除了數量和規模的可觀增長，專業、細分服務下沉到中小城市和鄉村，中國公益領域在近20年來發生的諸多變化，讓李弘對中國公益在未來的力量期待萬千。

共性社會問題的解決，需要“人人公益”

壹基金希望的，是打造一個可以讓更多人參與公益的平臺。“我們希望，社區群眾可以自己組織起來，治理好自己的社區。”李弘如是說。

災害防治是壹基金關注的三大重點領域之一。而在災害防治方面，壹基金致力于本地公益組織能力的提升，而不是自己去救災。“汶川地震的時候，我在災區待了45天，發現的最大問題，還是當地公益組織專業的缺乏以及力量的薄弱。當我們全國的愛心物資全部涌到災區之后，當地還是缺乏專業的公益組織，去對接和承接這些工作。”這樣的經歷，讓李弘意識到在救災領域支持屬地救援力量提升的重要 性。

在李弘看來，任何公共議題，都需要社會力量的參與。“人人公益”便是壹基金的理念。“人人公益的另外一層含義，就是它能夠帶動更多人提升能力，來解決本地的災難和問題。”

面對當今社會更加復雜的社會問題，李弘坦言，更需要年輕人用智慧和創新迎難而上。“青年人掌握著更多的知識，思維活躍，對新事物也把握現代。一代人有一代人的使命，但是在一些共性問題上還是相通的。”

對于青年人，李弘寄予了很大的希望，并鼓勵青年從事自己感興趣的行業。“這樣才更容易做出成績，才能用更大的視野去看待問題，并調動更多的資源來解決問題。”公益組織的價值，不僅在于為一些具體的人提供了幫助，更在于其后所代表的共性社會問題的解決。