兩級ABC分類法在煤礦物資供應管理中的應用分析

李大圣

摘要：煤礦生產行業一直是社會經濟發展的關注焦點，為了保證煤礦生產過程安全，提高煤礦相關生產經濟效益，管理者往往需要解決的問題是煤礦設備等物資經常供應不上、過分積壓等現象。本文主要介紹新時期兩級ABC分類法的發展現狀和其在煤礦物資供應管理中的應用，一方面比對兩級ABC分類法相比傳統管理方式存在的優勢，另一方面探討如何通過兩級ABC分類法提高物資供應效率，降低生產資金風險，從而取得經濟效益。

關鍵詞：兩級ABC分類法;煤礦物資;發展;管理

我國煤礦資源豐富，煤礦生產和煤礦機電設備等的生產企業也非常多，但由于煤礦生產過程復雜，資源轉化需求量大，因此與煤礦有關的物資如機電設備等常常出現供應矛盾，不僅無法滿足正常生產需求，更有可能給煤礦生產過程帶來安全威脅，這也使得煤礦物資供應管理成為工作重難點，傳統管理方法也越來越難以滿足煤礦生產需求，因此必須總結實踐經驗優化煤礦物資管理，從而實現生產效益的突破，兩級ABC分類管理法也就應運而生。

1.傳統煤礦物資管理方式的缺陷

煤礦相關生產行業一直沿用傳統物資管理方式，主要側重于物資供應的管理，隨著時間的推移暴露出很多管理缺陷問題，主要有以下幾點：

第一，多數煤礦設備等物資存儲不科學，盲目積存大量設備及其系列部件，使得企業資金難以實現靈活周轉，一旦出現工藝設備變革，原有設備價值便急劇下降，給企業造成沉重的打擊，除此之外，物資存儲環境也沒有嚴格控制，尤其是關鍵設備部件的存儲，嚴重影響設備物資的本質性能。

第二，對于煤礦機電設備進行管理時沒有進行合理分類，尤其是一些涉及礦井生產安全的主要設備配件沒有單獨分類進行特殊管理。

第三，缺乏數據化的更新，導致物資供應等信息管理方式效率低下，無法及時滿足生產運營需求。

第四，多數企業管理人員思想傳統守舊，沒有創新能力，表現在物資管理方式的革新上難以取得突破性的進展。

2.兩級ABC分類法的興起

對于煤礦生產過程安全來講，合理有序的物資供應方式是必需的。但很長一段時間內，煤礦生產企業管理者錯誤地以為只要保證物資供應能滿足生產需求，按照生產計劃進行管理，就能夠保證生產安全，于是在物資管理工作中偏向于設備等生產物資的供給，難免會使整個運營環節出現不科學的漏洞，例如部分企業將煤礦設備備件積存起來，想要在需求量大的時機投放，從而謀求經濟利益。但煤礦生產企業尤其是機電設備供應企業與其他行業不同，工藝的優化改進往往會使原始設備無法滿足需求而被淘汰，取而代之的是性能改良的煤礦設備及其備件，這樣一來，積存的煤礦設備就會大幅度貶值，且由于積存的設備占用了大量的資金份額而限制新設備的生產改進，難以形成豁然開朗的局面，最終會使企業損失大量的經濟利益。因此煤礦物資供應管理工作中既要考慮市場供需關系，瞄準供應時機，更要協調好生產儲備資金，避免物資運作窘境，由于數據信息化的發展，兩級 ABC分類法表現出良好的物資供應管理優勢，使煤礦生產物資供應過程主次分明，資金利用率高，就能夠給企業帶來一定的收益。

3.兩級ABC分類法在煤礦物資供應管理中的應用

3.1兩級ABC分類法管理核心

基于傳統物資供應管理模式的弊端和缺陷來講，兩級ABC分類法的主要革新目標是確保煤礦生產過程安全，以此為基礎展開機電設備等煤礦物資的靈活周轉，包括通過協調庫存備件、加強物資存儲保護等方式來規避生產管理風險等，以此來提高煤礦物資供應企業的生產效率和經濟收益。

物資庫存和物資總價值往往存在一定的矛盾，對于煤礦設備這種通透性交叉的物資來講，庫存越多并不意味著價值越高，往往會存在物資存儲量大卻有著很少的資金占用比例，相反，關鍵備件等物資存儲量小卻占有著高份額的資金，因此對于不同的物資必須進行分類管理。ABC分類管理法通過物資庫存、物資占用資金比例等參數挖掘潛在規律，根據物資特征來實現庫存 物資的入庫、分類、發放、銷毀等管理操作，區分關鍵物資與一般物資將其分為A、B、C三類，從而使各項物資以特定的方式進行周轉利用，降低企業物資管理成本的同時發揮重要物資的潛在價值。

在兩級ABC分類管理的核心內容中，關鍵設備及其備件定義為Aa級，普通設備定義等級為 Ab、Ba或是Bb級，其他物資根據其需求或價值分別定義為 Ac、Ca、Cb、Cc級等，如表1所示，當然表中所示等級沒有限制，如果物資較多，可以按照順序進行更深層次的等級劃分。

有了物資的等級劃分，就應當嚴格按照物資的重要性和需求量進行生產運營考慮，優先考慮重要物資的存儲和周轉，以及加強其保護措施，但Aa級物資不能過分局限于高價值設備或其部件，與生產安全直接關聯或是與設備本身性能關聯的部件也應列為重要物資，進行特殊運營管理，避免由于部件的損失而影響主設備的資源配置效率，但仍然要重點將與生產重點設備相關的部件或附屬品定義為重點管理對象，進行協調管理，避免資金閑置，除此之外由于報廢、損壞或被市場發展淘汰的閑置物資應及時進行資金回收轉化，避免物資空間、資金的占用，難以產生新的經濟突破。

3.2兩級ABC分類法應用模式

將兩級ABC分類法應用于煤礦生產相關行業是非常有必要的，尤其是煤礦設備物資企業，機電設備空間和資金占用率都非常高，實施兩級ABC分類管理后，設備重要性層次分明，有利于特定管理方式的實施，這里具體舉例如何對相關機電設備進行應用分類，要點如下：

首先，結合機電設備與生產過程的聯系，以及煤礦機電設備對生產環境的安全威脅對其進行分類，將聯系密切，生產安全威脅較大的設備定義為A級，將有一定生產聯系或安全威脅較大的設備定義為B級，將起輔助作用的生產設備定義為C級。結合煤礦生產行業來看，與生產密切相連且有較大安全威脅的A類設備主要占比約10%，加強對這類設備的運營管理優化，就能提高庫存轉化率;B類設備雖然沒有重要的生產聯系，但是不能忽視其安全威脅;C類設備的運行過程故障既不會對生產過程造成嚴重影響，也沒有較大的安全威脅，包括有定距錨桿、電鉆、泵等輔助設備。

其次，設備備件在生產運行過程還有很多難以控制的因素，例如適用范圍、需求對象等，這些都會影響設備物資的流通價值，也應結合這些參數進行設備及其備件的分類，具有較強適用性、需求量大的設備可以定義為A類 ，適用性有局限但需求量也很大的備件可以定義為B類，需求量較小的設備備件可以定義為C類，需要重點進行分類管理的A類設備備件主要有與電牽引采煤機相適應的G7變頻器、搖臂等，當然在管理過程中，物資分類不僅僅局限于三大類，分級越細致，可執行性越強。

結束語

結合兩級ABC分類法的管理核心進行實際管理應用，既能夠保證科學的物資管理模式，也能做好長久的物資生產供應需求。因此采用兩級 ABC分類法是每個企業尤其是煤礦物資相關企業所需要的，基于兩級ABC分類法進行的物資供應持續管理優化，一定是提高企業物資儲備轉化率和資金周轉活度的有效方式。

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