新時(shí)期國(guó)有電子信息企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防控

孫浩

【摘要】信息技術(shù)革命正發(fā)展的如火如荼，誰(shuí)掌握了信息技術(shù)的核心技術(shù)，就將占據(jù)戰(zhàn)略高地，因此大力發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)是我國(guó)當(dāng)前重點(diǎn)需要做好的工作。本文結(jié)合我國(guó)國(guó)有電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，分析了目前其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相應(yīng)的策略和建議。

【關(guān)鍵詞】電子信息產(chǎn)業(yè);經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;風(fēng)險(xiǎn)防控;策略

當(dāng)今世界，人類正面臨著第四次技術(shù)革命，其中信息技術(shù)在其中扮演著關(guān)鍵角色。如何充分的發(fā)揮技術(shù)，尤其是核心信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，更好的在人工智能、機(jī)器人技術(shù)、量子信息技術(shù)取得更多的突破和進(jìn)展，成為新時(shí)代國(guó)有電子信息企業(yè)面臨的重要課題。國(guó)有電子信息企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是研發(fā)創(chuàng)新和良性發(fā)展的基礎(chǔ)，本文以電子信息產(chǎn)業(yè)為例，分析我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的并找到應(yīng)對(duì)的策略和方法。

一、國(guó)有電子信息企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行內(nèi)容

所謂國(guó)有電子信息經(jīng)濟(jì)運(yùn)行就是利用企業(yè)的一切外部資源和內(nèi)部資源（包括有形和無(wú)形資源），通過(guò)一定的管理模式、管理體制及制度設(shè)計(jì)和安排，進(jìn)行企業(yè)資金管理與運(yùn)用、成本控制、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售、研發(fā)創(chuàng)新等活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)態(tài)過(guò)程。每個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況既有同質(zhì)性，也存在異質(zhì)性。同質(zhì)性是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行都以實(shí)現(xiàn)高效的產(chǎn)出為目標(biāo)，異質(zhì)性是因?yàn)樗袡?quán)及產(chǎn)品性質(zhì)存在差異，因此經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的內(nèi)容表現(xiàn)出一定的差異性。例如：國(guó)有的電子信息產(chǎn)業(yè)不斷承擔(dān)著向市場(chǎng)推出優(yōu)質(zhì)電子產(chǎn)品的任務(wù)，更承擔(dān)著研發(fā)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的重任，相應(yīng)的其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)與民營(yíng)企業(yè)就會(huì)有所差異。

二、國(guó)有電子信息企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的問(wèn)題

（一）國(guó)有電子信息企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺乏前瞻性戰(zhàn)略

國(guó)有電子信息企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行必須充分結(jié)合國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化，切實(shí)制定有效的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理方案和策略。要結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求，開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的產(chǎn)品，并提供高質(zhì)量的服務(wù)。目前存在的問(wèn)題是，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的動(dòng)能轉(zhuǎn)化不足，缺乏高標(biāo)準(zhǔn)的電子產(chǎn)品，導(dǎo)致其單位產(chǎn)品收益率不高，從而在制約了研發(fā)的投入。目前我國(guó)很多國(guó)有電子信息產(chǎn)業(yè)的研發(fā)，依然依靠政府的大量投入，自身造血能力相對(duì)較差。

（二）國(guó)有電子信息企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理存在一定風(fēng)險(xiǎn)和困難

信息技術(shù)時(shí)代，市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境瞬息萬(wàn)變。例如市場(chǎng)需求的變化和技術(shù)革新的變化，有可能直接導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)外部的融資成本上升，盡管這種融資約束看上去并不明顯，但依然對(duì)國(guó)有企業(yè)自身的發(fā)展帶來(lái)一定的影響。由于業(yè)績(jī)波動(dòng)，自然就對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理帶來(lái)一定的影響，例如資源的內(nèi)部分配、現(xiàn)金流的使用和選擇、項(xiàng)目投資規(guī)模等。同時(shí)外部融資成本上升，一旦企業(yè)無(wú)法到期償還債務(wù)，將積累更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)于國(guó)有電子信息企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展將產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。在債務(wù)規(guī)模較大的企業(yè)，由于無(wú)法保證員工的獎(jiǎng)金和福利，甚至出現(xiàn)人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的人才管理也將產(chǎn)生不利的影響，并對(duì)未來(lái)的發(fā)展將產(chǎn)生不利的影響。

（三）國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理模式缺乏創(chuàng)新性

當(dāng)前我國(guó)正在積極的實(shí)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，粗放型的增長(zhǎng)方式已經(jīng)不再適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理模式是推進(jìn)我國(guó)國(guó)有電子信息企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前國(guó)有電子信息企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力不足，一些核心的原件和部件依然依賴于發(fā)達(dá)國(guó)家的出口來(lái)提供。這導(dǎo)致這些企業(yè)的產(chǎn)品在核心技術(shù)上受制于人，自身應(yīng)變的彈性和能力受到極大的制約。因此從這個(gè)角度看，我國(guó)國(guó)有電子信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理模式必須充分結(jié)合現(xiàn)實(shí)的需要，不斷創(chuàng)新，唯有真正的做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作，才能為企業(yè)真正的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新提供更好的內(nèi)部環(huán)境。

三、國(guó)有電子信息企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行應(yīng)對(duì)策略

結(jié)合前文對(duì)國(guó)有電子信息企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的問(wèn)題，本文提出如下建議。

（一）增強(qiáng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響的前瞻性認(rèn)知能力

通常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理機(jī)制的內(nèi)容設(shè)計(jì)往往注重外部資源的獲取、內(nèi)部資源的投入、利用、考核與評(píng)價(jià)。但往往不注重外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響。當(dāng)然這可能與國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、自身的發(fā)展模式有關(guān)。但本文認(rèn)為注重外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，尤其是不可抗力經(jīng)濟(jì)事件對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的沖擊，是企業(yè)管理者必須面對(duì)的一個(gè)課題。因此必須提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響的前瞻認(rèn)知能力，這種前瞻認(rèn)知能力主要表現(xiàn)在：企業(yè)可以很敏感的發(fā)覺(jué)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化可能對(duì)企業(yè)未來(lái)收入、成本、利潤(rùn)等的影響，更可以從宏觀角度觀察到可能對(duì)企業(yè)未來(lái)的產(chǎn)品戰(zhàn)略、創(chuàng)新產(chǎn)略等產(chǎn)生的影響，并圍繞分析出的結(jié)論，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)方案。

（二）不斷完善國(guó)有電子信息企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理內(nèi)容

要充分結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，不斷完善國(guó)有電子信息企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理內(nèi)容。例如要從戰(zhàn)略高度設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的目標(biāo)，并建立目標(biāo)體系;要建立科學(xué)的成本控制體系;完善企業(yè)的資金管理和運(yùn)用體系;建立現(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu)等等，這對(duì)于提高國(guó)有電子信息企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的效率和質(zhì)量具有十分重要的意義。

（三）創(chuàng)新國(guó)有電子信息企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理模式

國(guó)有電子信息企業(yè)不能僅靠政府投資、補(bǔ)助拉動(dòng)自身的發(fā)展。要不斷做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和脈絡(luò)，真正做到面向市場(chǎng)要效益。僅僅依靠政府往往導(dǎo)致內(nèi)生性和可持續(xù)性不足，因?yàn)楸仨毻ㄟ^(guò)不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的模式，為企業(yè)增添內(nèi)生性動(dòng)力。這對(duì)于企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化和帶來(lái)的挑戰(zhàn)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

四、結(jié)論

從以上分析可以看出，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)國(guó)有電子信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生了重要的影響。我們應(yīng)該認(rèn)真評(píng)估現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)需求和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要，不斷通過(guò)完善國(guó)有電子企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，提升國(guó)有電子企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好的規(guī)避外部風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏佚軒.公司理財(cái)觀念轉(zhuǎn)變及風(fēng)險(xiǎn)防范[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016，6（8）.

[2]2017年1～6月中國(guó)電子信息行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況[R].搜狐財(cái)經(jīng)網(wǎng)，2017814.

[3]張炳光.踐行國(guó)有經(jīng)濟(jì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)共進(jìn)強(qiáng)國(guó)論評(píng)《反思“國(guó)有經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)論”》[J].福州大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2016，30（3）.