市場經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式

王曄

【摘要】在我國的經(jīng)濟管理模式下，市場經(jīng)濟是社會經(jīng)濟的主體，在時代發(fā)展的浪潮中，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)濟管理模式是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)只有找到適合自身的發(fā)展模式，才能在競爭壓力越來越大的環(huán)境下提升自身的核心競爭力。本文就市場經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行探究，尋求提升經(jīng)濟管理模式質(zhì)量的有效方案，推動我國企業(yè)的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟;企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟管理

在經(jīng)濟管理中實行現(xiàn)代化的企業(yè)管理對企業(yè)的發(fā)展十分重要，如果前期也想要成為行業(yè)當(dāng)中的龍頭，就要首先抓好企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，將經(jīng)濟管理工作做到極致。

一、企業(yè)管理當(dāng)中存在的問題

企業(yè)的經(jīng)濟管理模式涉及到企業(yè)資金的運行情況，資金的運轉(zhuǎn)是支撐企業(yè)運行的根本，做好對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作對企業(yè)的整體發(fā)展至關(guān)重要。隨著我國經(jīng)濟體制的改革企業(yè)的經(jīng)濟管理模式已有很大程度的提升，但是由于起步較晚，在現(xiàn)階段的發(fā)展過程當(dāng)中仍舊存在著不少問題，相關(guān)工作人員需要對這些問題進行仔細的分析研究，以提升企業(yè)的核心競爭力。一方面企業(yè)自身的經(jīng)濟管理制度不完善，經(jīng)濟管理制度是企業(yè)經(jīng)濟管理的參照標準，標準的不完善使得經(jīng)濟管理工作的水平受到嚴重影響。一些企業(yè)不能根據(jù)企業(yè)的實際運行狀況來調(diào)整相應(yīng)的政策標準，僅僅是依照原有的標準來設(shè)置相應(yīng)的運營模式，由于時代的不斷變化和企業(yè)的運行情況不斷變化，相關(guān)制度標準要基于企業(yè)的實際情況來設(shè)立。企業(yè)負責(zé)人員應(yīng)當(dāng)對經(jīng)濟管理標準提起注意，基于實際情況設(shè)置好相關(guān)的管理標準以完善相關(guān)的經(jīng)濟管理制度，為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作提供參考依據(jù)。另一方面企業(yè)的經(jīng)濟管理任務(wù)分配不明確，在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)設(shè)置好相應(yīng)的部門來開展經(jīng)濟管理工作，將具體的經(jīng)濟管理任務(wù)分配到每個人身上。但是在一些企業(yè)任務(wù)設(shè)置較為模糊，所安排的管理人員也難以勝任分配到的任務(wù)。在經(jīng)濟管理過程中，不少工作人員不知道自己應(yīng)當(dāng)在每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用，使得整個工作環(huán)節(jié)的運行狀況低下，工作效率不高。另外，不少企業(yè)當(dāng)中員工的合作意識差，不少員工只注重自身的利益而不考慮公司的整體運行狀況，在工作當(dāng)中往往只是完成自己的任務(wù)，而不考慮與整個工作內(nèi)容的相互配合。在經(jīng)濟管理工作當(dāng)中團隊意識差，工作當(dāng)中較為零散，各部門之間的配合程度低，每個部門的工作難以和其他部門進行統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。經(jīng)濟管理涉及到公司各部門上下的整體利益，在經(jīng)濟管理工作當(dāng)中各部門之間難以凝成一股力量，使得經(jīng)濟管理工作效率低下，企業(yè)的財務(wù)狀況受到嚴重的影響，使企業(yè)的發(fā)展水平逐漸低下。

二、建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的有效措施

（一）營造企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化對于提升企業(yè)的管理效率有著重要意義，在經(jīng)濟管理方面營造企業(yè)文化能夠有效的提升企業(yè)當(dāng)中員工的工作意識，認識到自身的工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，另外企業(yè)文化的營造能夠創(chuàng)設(shè)較為輕松的工作環(huán)境，有利于提升員工的工作效率。為營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)搜集企業(yè)發(fā)展資料，在公司的主要位置進行展示，以便員工能夠在日常接受到企業(yè)文化的熏陶，在潛移默化當(dāng)中發(fā)揮影響。另外企業(yè)可以定期對員工給進行培訓(xùn)，組織定期的講座來傳播企業(yè)文化，負責(zé)人員可以講解企業(yè)發(fā)展的歷史，讓員工感受到企業(yè)的歷史文化，愿意用自己的力量來推動企業(yè)的發(fā)展，還可以借助多種形式的活動來為員工創(chuàng)造一個輕松的工作環(huán)境，同時，團隊活動的開展能夠有效地促進各部門之間的相互配合程度，提升企業(yè)當(dāng)中的相互配合能力，提升團隊凝聚力。除此之外，企業(yè)可以定期組織相關(guān)的團隊進行考察，去其他公司進行參觀學(xué)習(xí)，運用多種模式營造自身的企業(yè)文化，推動企業(yè)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展。

（二）改進經(jīng)濟管理方案

不完善的經(jīng)濟管理方案給企業(yè)的經(jīng)濟管理工作帶來了巨大的困難，改進經(jīng)濟管理方案的首要任務(wù)是完善企業(yè)的經(jīng)濟管理方案。企業(yè)的負責(zé)人應(yīng)當(dāng)鼓勵員工將工作當(dāng)中所發(fā)現(xiàn)的問題進行上報，以便根據(jù)具體的問題來完善相應(yīng)的管理制度，將制度管理的范圍擴大化，使員工遇到問題時能夠有所參考。改進經(jīng)濟管理方案的另一個重要任務(wù)是對經(jīng)濟管理方案進行調(diào)整，企業(yè)的運行狀況處于一個不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際運行狀況來進行調(diào)整，結(jié)合時代的發(fā)展精神，制定相關(guān)的發(fā)展政策。另外，在企業(yè)的管理規(guī)定當(dāng)中有不少條款涉及到的內(nèi)容不明確，在理解上容易出現(xiàn)歧義，導(dǎo)致員工對制度的理解多種多樣，難以進行統(tǒng)一，不少的制度存在一定的漏洞，一些員工會利用漏洞來展開一系列活動，制度的負責(zé)人員應(yīng)當(dāng)實時調(diào)整好相關(guān)的政策，以免政策的實施與公司的發(fā)展狀況不相匹配。

（三）順應(yīng)時代發(fā)展

時代是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的主要推動者，隨著時代要求的不斷變化，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)時代的具體要求來設(shè)置相應(yīng)的經(jīng)濟管理模式，以便企業(yè)能夠在時代的發(fā)展當(dāng)中擁有足夠的競爭能力。在企業(yè)進行一系列的經(jīng)濟管理時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的時代精神來進行經(jīng)濟管理模式的規(guī)劃，首要任務(wù)是抓住時代發(fā)展的最新消息，在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程當(dāng)中，相關(guān)的負責(zé)人員要了解時代發(fā)展的最新政策，多方面挖掘相關(guān)的新聞消息，對相關(guān)內(nèi)容進行仔細地剖析，以便更好地設(shè)置相應(yīng)的策略，樹立時代經(jīng)濟發(fā)展意識。同時要了解相同類型企業(yè)的發(fā)展狀況，可以定期組織交流研討，在競爭的同時相互交流和學(xué)習(xí)。企業(yè)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)將時代發(fā)展的最新消息傳達給各部門員工，以便各部門能夠根據(jù)時代的要求來開展相應(yīng)的工作，對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新和發(fā)展，促進企業(yè)在時代的發(fā)展中更快更好地前進。

三、結(jié)語

綜上所述在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)想要在眾多企業(yè)中脫穎而出，就要提升企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，提高企業(yè)的核心競爭力，不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況對經(jīng)濟管理模式進行評估和改進，促進企業(yè)的和諧發(fā)展和平穩(wěn)進步。

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