企業在新局勢下實施企業經濟管理創新的策略

【摘要】本文首先分析了企業經濟管理的含義與企業經濟管理創新的意義，接著從堅持人性化的管理行為、運用扁平化的組織結構、堅持以客戶為發展導向等方面提出了企業在新局勢下實施企業經濟管理創新的策略。

【關鍵詞】新局勢;企業;經濟管理

作為企業管理的核心內容之一，經濟管理創新的重要性不言而喻。隨著市場經濟的變化，企業的創新意識被提上日程，企業經濟管理創新伴隨著從企業生產到企業市場營銷全過程，要能夠迎合市場發展特點，從而促進企業的可持續發展。

一、新形勢下企業經濟管理創新概述

（一）企業經濟管理的含義

所謂企業經濟管理，站在管理學的領域來看，其涉及到的因素比較多，有經濟學、管理學以及統計學等，每個學科之間都有交叉部分，經濟管理是一項比較復雜的工作，在企業管理中的地位也非常重要，也是其他管理方式所無法取代的。通過開展經濟管理，可以系統的分析企業存在的問題，以這些分析方法作為信息傳遞的重要內容之一，方面領導層更好的做出科學性決策，也能夠以此作為決策可行與否的依據，從而提升企業的整體實力，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。除了這些，站在企業管理工作內容這個角度來看，經濟管理的對象也非常廣泛，基本涵蓋了企業管理的所有環節，像生產、銷售以及售后等。在進行企業管理的時候，要實現管理目標就要對企業經濟進行管理創新，通過財務管理等工具，從經濟層面對企業行為進行管理和控制。

（二）企業經濟管理創新的意義

在當前市場經濟大潮中，我國的改革開放成果已經顯現，眾多企業開始走向世界。面對來自國際市場和國內市場的雙重壓力，我國很多企業都認識到傳統的經濟理念與管理模式已經難以適應現代企業管理的需要，也對企業的長遠發展不利。面對這樣的環境，企業要想進一步謀取生存和發展利益，就要結合市場需求，從多個領域進行創新，為企業發展增添籌碼。通過運用先進的經濟管理方式就是比較卓越的戰略之一，依靠企業經濟管理創新能夠實現企業資源的合理化配置，提升企業產品的市場競爭力。企業經營者通過經濟管理創新能夠發揮很強的持續作用，為企業成長帶來很大的幫助。如前文所述，企業經濟管理參與企業經營的多個環節，通過借助外力和內因，協調企業內部和外部，并有效的整合企業和社會的資源，把企業中每個單獨的部門整合成為一個有機整體，進而充分發揮企業內部的優勢，對企業發展具有重要的現實意義。

二、企業在新局勢下實施企業經濟管理創新的策略

（一）人性化的管理行為

隨著企業經濟管理需求的變化，其管理模式也要隨之變化，企業需要運用人性化的管理行為來進行創新。無論科技發展到什么程度，企業經營的本質還是要堅持以人為本的原則，能夠研究和把握企業這個群體組織的氣氛維度，讓企業員工樂于奉獻、愛崗敬業。在企業經濟管理中，要體現出人性化的管理行為，科學管理與民主管理密不可分。其中一個重要的管理基礎就是講規矩，管理者要能夠堅持秩序原則，幫助員工進行工作探索，這樣才能提升管理績效，要把支持員工的合理工作行為作為工作開展的前提，創造有利條件供員工成長和發展，營造出積極的組織氛圍。員工能夠感受到企業的關懷，這些都是人性化管理行為的表現。

（二）扁平化的組織結構

就傳統的企業管理模式而言，金字塔結構是主流，在這個結構中，管理層處在塔頂，是企業組織權威性的代表，他們制定企業決策，通過逐層傳遞的方式到達底層。下面的被管理者要能夠及時領會上層管理者的指示和意圖，要服從上層次領導的安排。這在一定程度上制約了員工的創造積極性與能動性，會阻礙企業的發展。經濟管理創新要求企業的管理者能夠了解不同的信息，能夠在最短的時間內掌握核心信息內容，扁平化的組織結構模式是一種很好的嘗試。這種組織結構能夠鼓勵員工發揮自身的聰明才智，能夠為企業發展出謀劃策，是企業經濟管理創新的重要趨勢。事實上，在企業組織架構的設置上，要確保企業各項業務能夠進行專業化的管理和分工，能夠處理好各個部門之間的關系，發揮部門職能，還要認清企業跟業務單元之間存在的管理關系，給予每一個業務單元足夠的獨立發展空間，在明確企業大的發展方向的基礎上制定管理創新策略。比如，在進行財務管理與會計核算的時候，要給財務部門對應的權限，這樣才能科學管理財務、成本、資金核算、運營收入、日常開銷等內容。財務部門只有具備了這些權限，才能對上述內容進行集中化管理，這些都是企業經濟管理創新的重要舉措。

（三）堅持以客戶為發展導向

眾所周知，市場競爭越來越激烈，消費者的需求才是決定市場格局的重要因素，買房市場也是一個重要的發展趨勢，這也是需要進行企業經濟管理創新的原因之一。每個企業產品都有不同的客戶群體，在這些客戶群體消費中表現出現的經濟因素就是客戶的消費水平，具體取決于客戶的收入水平。消費者的經濟基礎也代表著其消費層次，不同的消費群體有不同的消費層次，表現為高收入群體市場、中低收入群體市場等等。市場是一個有機整體，面對這些不同的市場要素，就要結合實際對客戶進行分類，從而提供精準化的產品服務，這是企業經濟管理創新的一個關鍵。通過準確分析目標客戶群體的個性特點與購買動機等內容，為企業戰略性經濟管理創新打下堅實的基礎。

三、結論

綜上所述，作為企業發展的基礎，企業經濟管理創新具有重要的現實意義。隨著企業面臨的經濟形勢越來越復雜，企業經濟管理創新就顯得越來越重要。在新時期，企業發展要堅持人性化的管理行為，運用扁平化的組織結構，堅持以客戶為發展導向，從而促進企業的可持續發展。

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作者簡介：

李恬（1982-），女，重慶人，本科，中級會計師、經濟師，太極集團重慶涪陵制藥廠有限公司，研究方向：經濟。