借助“一帶一路”，中小企業(yè)抱團(tuán)出海

陳海硯

近年來，中國(guó)對(duì)外直接投資增長(zhǎng)迅速，“一帶一路”建設(shè)更給中國(guó)企業(yè)“走出去”帶來了新的機(jī)遇。隨著“一帶一路”建設(shè)深入推進(jìn)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行和市場(chǎng)飽和，民營(yíng)企業(yè)赴海外投資的步伐日益加快。中小企業(yè)在“一帶一路”建設(shè)中如何實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，既“走得出去”又“走得進(jìn)去”？

中小民營(yíng)企業(yè)的出海機(jī)會(huì)

在“一帶一路”沿線的投資中，央企、國(guó)企是投資的主力軍和領(lǐng)頭羊，開拓產(chǎn)品/業(yè)務(wù)國(guó)際市場(chǎng)、占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、提高全球市場(chǎng)份額、增加盈利能力等市場(chǎng)因素是企業(yè)“一帶一路”沿線投資的第一大動(dòng)因，而擁有資金實(shí)力與資源的大型民營(yíng)企業(yè)位居其次。

全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)研究報(bào)告顯示，民營(yíng)企業(yè)與“一帶一路”相關(guān)國(guó)家的進(jìn)出口總額占與“一帶一路”相關(guān)國(guó)家貿(mào)易總額的43%。民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為參與“一帶一路”建設(shè)的重要力量。

而中小企業(yè)單個(gè)走出去困難很多，難度很大，無論是實(shí)力、信譽(yù)還是規(guī)模都明顯不足，讓中小企業(yè)單獨(dú)到海外去投資、建設(shè)，推出它的產(chǎn)品很困難。

為了解決這些難題，一些中資公司在一帶一路國(guó)家紛紛建立了產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商貿(mào)物流園區(qū)，期望帶動(dòng)中小企業(yè)“雁形出海”，把它們集聚到產(chǎn)業(yè)園區(qū)去。比如央企招商局集團(tuán)就在“一帶一路”沿線國(guó)家、重點(diǎn)地區(qū)布局經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，解決中小微企業(yè)出不去的問題。經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)園區(qū)既是中國(guó)商品如服裝、鞋帽、五金的加工展示中心，也是國(guó)際商品的中轉(zhuǎn)中心。

從“走得出去”到“走得進(jìn)去”

中小企業(yè)如何抱團(tuán)出海、形成合力，從“走得出去”到“走得進(jìn)去”？

專家認(rèn)為，一方面民企可以與國(guó)企相互配合、取長(zhǎng)補(bǔ)短。很多央企“走出去”的項(xiàng)目都是采取承包形式，其中設(shè)計(jì)、工程、售后服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈上的項(xiàng)目，民營(yíng)企業(yè)都可以參與其中，形成業(yè)務(wù)聯(lián)系和產(chǎn)業(yè)分工。

另一方面，民營(yíng)企業(yè)也可以聯(lián)合起來，以各種合作或聯(lián)合體的形式抱團(tuán)出海，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮規(guī)模效益。

“一帶一路”沿線一些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、基礎(chǔ)設(shè)施完備程度和政府治理能力等，還不能和成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家相比，大部分是發(fā)展中國(guó)家，豐富的民生需求與龐大的市場(chǎng)需求是中外合作的內(nèi)生動(dòng)力。在政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、企業(yè)主體三位一體的格局下，中小企業(yè)大有可為，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)家是最具有創(chuàng)新精神的群體，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境最敏感，能夠充分發(fā)揮創(chuàng)新意愿和能力。

總的來看，國(guó)企主要參與大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工程承包等領(lǐng)域，民企則主要在加工制造業(yè)、商業(yè)貿(mào)易等領(lǐng)域開展合作。不同類型的企業(yè)在“一帶一路”中根據(jù)自身的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)不同的角色、參與不同的項(xiàng)目等。

中小企業(yè)“抱團(tuán)出海”，一方面可以發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，改善當(dāng)?shù)孛裆黾铀麄兊木蜆I(yè)機(jī)會(huì)；同時(shí)也可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求來發(fā)展壯大中小企業(yè)，逐步形成一個(gè)可持續(xù)發(fā)展、可持續(xù)盈利的商業(yè)模式。

面對(duì)挑戰(zhàn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

大部分民營(yíng)企業(yè)家對(duì)于參與共建“一帶一路”的合作收益還是比較樂觀的。但在中小企業(yè)“走出去”取得成功的同時(shí)，遭遇到的阻礙也在大幅增加。針對(duì)中國(guó)企業(yè)或可能對(duì)中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生影響的貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查逐漸增多，包括反傾銷、反補(bǔ)貼、雙反、反規(guī)避、保障措施。

一些企業(yè)家在走出去的時(shí)候存在一定的盲目性，對(duì)國(guó)外的營(yíng)商模式等情況了解不夠，或者想當(dāng)然地套用國(guó)內(nèi)的投資和營(yíng)商模式，最后必然要出問題。

如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？專家認(rèn)為，最主要的還是要做足功課，完善風(fēng)控防控體系，除了把握經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)外，對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等也要有所考慮。企業(yè)走出去之前，要做充分的盡調(diào)，要熟悉了解當(dāng)?shù)刈钚碌囊恍┮?guī)定，比如勞工政策、環(huán)保政策、稅收政策等。

同時(shí)，也要對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)政治環(huán)境有一個(gè)初步的預(yù)判，比如企業(yè)選擇投資的國(guó)家可能有政權(quán)更迭的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)兩個(gè)最有競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)象進(jìn)行深入的研究，以決定自己的商業(yè)行為。

中小企業(yè)“抱團(tuán)出海”機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，勤勞智慧的中國(guó)企業(yè)家一定會(huì)交出一個(gè)滿意的答卷。

中小企業(yè)“抱團(tuán)出海”機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，勤勞智慧的中國(guó)企業(yè)家一定會(huì)交出一個(gè)滿意的答卷。