配電網工程項目管理存在的問題及對策研究

摘 要：本文著重研究了配電網工程項目管理中所存在的管理方式單一，方案設計不全面和工程實施過程中風險管理不完善的問題，并給出了相應的對策建議，即采取多元化的管理方式，保證設計文案的全面性和重視實施風險的管理和把控，以期能夠對配電網工程項目的管理具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：配電網工程;多元化管理;風險把控

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.24.116

0 引言

配電網工程項目與主電網建設工程相比較，具有“點多、面廣、變化快”等特點，而且其投資小、項目多、涉及繁瑣。隨著我國經濟帶騰飛，近年來國家開始不斷加大對配電網工程項目的管理力度。因而分析出工程管理上所存在的問題并加以有效的解決，對于提升配電網工程對國家和社會帶來的效益方面，有著十分重要的意義。

1 配電網工程項目管理存在的問題

1.1 管理方式單一，方法不正確

雖然我國經濟近年來取得了長足的發展，社會不斷地進步，但是在配電網工程項目的管理上依舊是沿用傳統的管理模式和方法，并沒有隨著時代的發展而與時俱進。當出現問題的時候，依舊是采用老套的方式方法進行解決，或者是依靠自身的經驗來排除故障，不依靠先進的科學管理辦法，所導致的后果就是使故障升級變大，從而影響了整個配電網工程的進度，縮短了電網的使用年限。再加上一些不正確的配電工程管理方法，導致在實際的實施過程中問題頻出，增加了工作人員的工作負擔。

1.2 設計不全面，影響效率

由于管理上方式上的落后，缺乏科學系統的培訓，使得配電網工程項目在文案設計階段就變得不成熟不全面，從而直接影響到工程實施的效率。具體表現為在設計初期制定的方案不成熟，如若按照方案施工，那在實施過程中難免會出現各種問題，導致方案不得不一改再改。另外從設計的完成到項目的真正啟動實施，時間跨度上很大，有的會達到三個月或者半年以上，這期間就存在現場場景和電力配備上的變化，最終結果就是施工時設計方案和實際情況的不匹配。

1.3 工程實施中風險管理不完善

現階段而言，工程實施過程中存在的最大問題就是對風險管理的不重視，導致相關的管理內容不夠完善，增加了項目的風險。由于不重視，直接導致了工程實施中風險管理制度的不健全，無法真正意義上的規避風險。在加上陳舊的管理理念，落后的規章制度，讓諸多的內容條款和實際情況完全不匹配，也就完全無法保障施工的效率和進度，造成風險頻發[1]。

2 配電網工程項目管理的對策方法

2.1 多元化的進行管理

首先急需提升配電網工程上的管理水平和力度，要求工作人員高度重視。配電網工程的發展要牢牢的跟緊我國社會發展的腳步，掌握科學的管理方法，進行科技改善，規范配電網工程的管理體系和制度。其次，著重對配電網工程工作人員的培訓和考核，積極的學習國外的先進管理手段和工程技術，學以致用，轉化為適合我國實際情況的方式辦法，做到不斷精化細化，提升配電網工程所發揮的作用，為社會提供更為優質的服務。最后，一定要注重配電網工程實施中的質量。質量是決定工程成敗好壞的重要因素。一定要在每一個施工的環節嚴格按照相關的規定進行實施操作，并且不定期的進行質量檢查。可以成立專門的質量調查小組，對施工的企業進行調研，并對該單位的安全技術、實施方案、施工材料和風險規避計劃等進行詳盡的調研和審核，確保工程的質量，進而保證工程的安全落實。

2.2 保證方案設計全面性

第一，在項目方案設定之初，充分的考慮到項目的不確定性，做到全面系統的設計。比如在改造饋線的路徑上，由于走向的不同可以提出兩套甚至更多不同的解決方案，充分的考慮到周遭的環境、具體的接線位置和接線的方法等等問題，并給出相應的解決辦法，事無巨細的做出完整和科學的方案。第二，掌握好配電網項目實施之初設計文案和動工時的時間跨度，做好相應的調整，以確保項目的順利實施，不至于由于擱置時間太長導致地理環境的變化，而又需要工作人員來重新制定實施計劃，延誤項目完成的時間。第三，做好未來計劃標準，合理的安排施工時間、科學的統籌工程經費，構建完善合理的項目計劃，及時和政府部門進行溝通，為工程開啟綠色通道，以確保項目實施的安全和效率。第四，加強對配電網工程工作人員的專業技術培訓，實時的借鑒國外先進的管理經驗和施工技術，確保制定的計劃規范、科學、有深度[2]。

2.3 牢牢把控實施風險的管理

首先，做好預防工作，保障在配電網工程實施過程中盡可能的減少安全隱患的發生。在配電網工程的施工人員中開展風險預防的講座，提高工作人員的風險意識，將風險管控的理念灌輸進所有員工的腦海中。其次，在工程實施前制定出風險發生是的處理方案，一旦出現風險，及時按照處理方案進行應急處理，避免風險升級，把對企業和工人的損失傷害降到最低。再次，精準的進行前期危險排查，及時的返現風險的誘因，并加以處理，從而從源頭規避掉風險的發生。在配電網工程中，危險源分為實體和虛體兩種。其中主要的是虛體危險源，它是指環境和人為造成的風險隱患，只有在項目過程中正確識別和判斷出可能發生的危險隱患，才能及時的做出處理，降低甚至規避到風險。最后，強化風險管理水平，完善管理制度，同時調動配電網工程工作人員的積極性，對其管理人員進行指導和科學系統的培訓指導，保證每項工程的科學落實，從而不斷的促進風險管理水平的提高。

3 結束語

綜上所說，在我國配電網項目的管理中還有許多的問題，只有加強對配電網項目的管理，不斷完善管理方法，發現問題，解決問題，從而提升配電網工程的管理水平，減少風險事故的發生，才能夠保障配電網項目的良性發展，為我國的電網行業爭光添彩，助力我國經濟的騰飛。

參考文獻：

[1]梁碧君.配電網工程項目施工風險管理常見問題與對策[J].住宅與房地產，2019（03）：106.

[2]譚艷香.電力企業人力資源薪酬福利管理關鍵點分析[J].中外企業家，2018（36）：74.

作者簡介：閆治平（1983-），男，陜西寶雞人，本科，副主任，助理工程師，研究方向：配電網工程管理。