論化工安全生產(chǎn)管理中普遍存在的問題和解決要點(diǎn)

劉娜

摘 要：在我國社會主義經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下的今天，社會各界早已將安全生產(chǎn)管理納入到了國家整體發(fā)展戰(zhàn)略決策當(dāng)中。本文筆者主要圍繞我國現(xiàn)階段化工安全生產(chǎn)管理中存在的諸多問題和解決要點(diǎn)進(jìn)行了分析與論述，希望這些建議的提出可以為企業(yè)的安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn);安全生產(chǎn);存在問題;解決辦法

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.23.155

1 引言

近些年，隨著國家對基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的重視，很多城市已經(jīng)開始大力協(xié)調(diào)各方面資源來推動化工行業(yè)發(fā)展，并且也取得了十分顯著的成績。但要注意的是，化工行業(yè)屬于高危行業(yè)，且具有易燃易爆、有毒及易腐蝕等特點(diǎn)，因此，在生產(chǎn)過程中企業(yè)一定要加強(qiáng)安全管理，盡可能的提高生產(chǎn)人員的專業(yè)知識和安全生產(chǎn)意識，同時(shí)，還要不斷完善企業(yè)的安全監(jiān)督管理體系、優(yōu)化化工設(shè)備安全管理，從而降低化工行業(yè)的危險(xiǎn)發(fā)生系數(shù)。

2 化工安全生產(chǎn)管理中存在的幾種常見問題

（1）安全意識薄弱。現(xiàn)階段，我國很多的化工生產(chǎn)企業(yè)以中小型企業(yè)為主，這些企業(yè)普遍存在設(shè)備陳舊、生產(chǎn)工藝較為落后、操作人員安全生產(chǎn)意識薄弱、安全管理觀念陳舊等諸多問題。尤其是一些小型企業(yè)為了更好地追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了對安全設(shè)施及安全生產(chǎn)管理方面的投資，導(dǎo)致設(shè)備安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重威脅了現(xiàn)場操作人員的生命安全。其次，很多企業(yè)都普遍存在的一個(gè)問題，安全生產(chǎn)管理并未真正深入每個(gè)員工的心里，很多企業(yè)由于相關(guān)管理制度不健全導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理宣傳與培訓(xùn)力度不夠，這種情況下企業(yè)的安全管理根本就不能被落到實(shí)處。最后，很多化工企業(yè)還存在生產(chǎn)設(shè)備帶病運(yùn)行或年久失修現(xiàn)象，操作人員沒有較強(qiáng)的安全責(zé)任和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識，這種情況下，設(shè)備長期處于高負(fù)荷運(yùn)行下極易增加生產(chǎn)過程的事故風(fēng)險(xiǎn)。

（2）安全生產(chǎn)管理工作不到位。化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不僅要依靠企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督管理人員的定期檢查，還需要車間班組的自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，減少事故發(fā)生。但在實(shí)際生產(chǎn)過程中筆者卻發(fā)現(xiàn)，我國很多化工企業(yè)在進(jìn)行安全檢查時(shí)，大多采用應(yīng)付了事的態(tài)度和方式，部分化工企業(yè)甚至出現(xiàn)了安全管理崗位缺失等現(xiàn)狀，從而給企業(yè)安全生產(chǎn)埋下了較大安全隱患。其次，很多企業(yè)為了獲得更多收益而一味的重生產(chǎn)、輕安全，導(dǎo)致安全檢查工作只能為生產(chǎn)讓步，嚴(yán)重阻撓了化工安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)和開展。

（3）技術(shù)跟不上發(fā)展的速度。化工生產(chǎn)大多是在高溫、高壓條件下進(jìn)行的，具有一定的特殊性，因此生產(chǎn)工藝路線選擇必須成熟可靠，設(shè)備材質(zhì)選擇、安裝必須嚴(yán)格把關(guān)。但在實(shí)際運(yùn)行過程中筆者發(fā)現(xiàn)，很多化工企業(yè)仍然采用淘汰落后的生產(chǎn)工藝技術(shù)與設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，不僅污染嚴(yán)重，能耗較大，還導(dǎo)致很多產(chǎn)品質(zhì)量很難達(dá)到新時(shí)代發(fā)展要求。其次，企業(yè)生產(chǎn)過程自動化程度不高，采用的安全設(shè)施不符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，對易燃易爆、有毒、腐蝕性物料疏于管理等導(dǎo)致了安全生產(chǎn)問題增多。

3 化工安全生產(chǎn)管理的解決要點(diǎn)

（1）強(qiáng)化企業(yè)全員安全意識?；どa(chǎn)本身就具有較高的危險(xiǎn)性，因此，企業(yè)在開展相關(guān)生產(chǎn)工作時(shí)一定要重視其安全管理。首先，要強(qiáng)化企業(yè)全員在生產(chǎn)與管理各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)，尤其是對生產(chǎn)操作和現(xiàn)場管理人員，必須培養(yǎng)他們的高度安全意識和責(zé)任意識。只有不斷強(qiáng)化他們的安全意識才可以更好的推進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。其次，還要不斷加強(qiáng)他們的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)以專業(yè)推動企業(yè)安全生產(chǎn)。

（2）全面提升企業(yè)的自動化控制程度?；どa(chǎn)中，自動化控制水平的高低直接影響著生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行程度以及事故狀態(tài)下的緊急處置水平。因此，要提高自動化控制水平，企業(yè)首先要根據(jù)同行業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化工藝操作參數(shù)、及進(jìn)對自控系統(tǒng)進(jìn)行更新與改進(jìn)。其次，要不斷的結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，要將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與設(shè)備進(jìn)行有效融合，同時(shí)，還可以利用紅外線探測技術(shù)進(jìn)行高溫、高壓、有毒、高腐蝕等危險(xiǎn)部位進(jìn)行探測，以便幫助企業(yè)降低傳統(tǒng)人員檢測不到位或難以檢測等情況出現(xiàn)。最后，在管理中盡可能的采用人工智能管理等技術(shù)，該技術(shù)是在人為管理的基礎(chǔ)上盡可能多的利用計(jì)算機(jī)完成數(shù)據(jù)、人員、設(shè)備的檢測與管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理自動化、智能化。

（3）加強(qiáng)安全管理制度建立。健全的安全管理制度可以很好的約束員工的各種行為，這對推動企業(yè)更好、更快地健康發(fā)展非常有利。首先，企業(yè)要在內(nèi)部制定完善的安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化崗位操作規(guī)程;其次，要不斷完善安全監(jiān)督、檢查管理制度，強(qiáng)化制度的制定和落實(shí)，同時(shí)還要對員工的操作行為和工作態(tài)度進(jìn)行監(jiān)管，杜絕一系列不安全事件的發(fā)生概率。其二，要建立健全有效的安全巡查制度，該制度的建立和落實(shí)目的主要是為了對生產(chǎn)設(shè)備和相關(guān)運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，從而避免生產(chǎn)中的各種安全風(fēng)險(xiǎn)。其三，要建立企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以便針對各類風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)防措施。最后，化工企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況建立一套完善的獎懲制度，從而調(diào)動員工參與安全管理的積極性，實(shí)現(xiàn)“人人為我，我為人人”的安全共管局面。

（4）要嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。首先，企業(yè)要定期對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備（尤其是特種設(shè)備）及安全設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，同時(shí)要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況不斷調(diào)整和更換原有陳舊的生產(chǎn)設(shè)備，以確保生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施能夠滿足安全生產(chǎn)的需要。其次，要對生產(chǎn)用原輔材料和產(chǎn)出產(chǎn)品進(jìn)行化驗(yàn)分析，以便恰當(dāng)?shù)夭扇〈胧p少其對設(shè)備腐蝕程度和人員不慎接觸或吸入對人體造成的傷害。最后，要不斷的將互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其目的是為了有效的將現(xiàn)代化技術(shù)真正的融入到化工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而提上生產(chǎn)效率與質(zhì)量。

4 結(jié)束語

綜上所述，對于化工企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中存活的根基，因此，企業(yè)要及時(shí)修訂、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全規(guī)程，不斷完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化自身安全生產(chǎn)管理意識，保證各項(xiàng)安全設(shè)施有效運(yùn)行，持續(xù)完善安全生產(chǎn)條件，從而為企業(yè)的安全穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏振剛.試論化工安全生產(chǎn)管理的問題和要點(diǎn)[J].化工管理，2018，No.49827：95-96.

[2]孫明.淺析化工安全管理中存在的問題及對策[J].化工管理，2018，No.47706：24+26.