企業文化建設與精神文明建設的有機融合分析

【摘要】“文化”與“文明”僅一字之差，但文化是文明的一種，二者有著相似的根本，基于此，本文分析企業文化建設與精神文明建設的有機融合。研究企業文化建設與精神文明建設存在的差異性，討論二者有機融合的科學性，并提出有效的融合策略，應從思想上凝心聚力，統一發展觀念。希望能為關注此話題的研究者提供參考意見。

【關鍵詞】企業文化建設 ?精神面貌 ?制度體系

在中國特色社會主義新時代背景下，完善企業精神文明建設工作很有必要，要努力將企業打造成為以人為本、兼濟社會的現代化市場經濟主體。與此同時也應加強建設優秀的企業文化，為公司員工提供符合其價值觀念的行為準則，進而增強員工的集體榮譽感和使命感。在融合精神文明建設和企業文化時，要積極順應時代發展的潮流，增強企業凝聚力，塑造良好的品牌形象。

一、企業文化建設與精神文明建設的差異性分析

首先，從性質角度展開分析。在經濟發展的歷程中，逐漸衍生出了企業文化這一管理學詞匯。大部分企業構建企業文化的目的在于培養員工的四德，這四德分別指的是社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德發揮文化的作用，規范員工，進而更好管理企業。而精神文明建設則更加突出政治思想，受眾不僅有普通人民，還有機關領導，是將黨的規章制度做為建設依據，目的在于促進社會文明發展。由此可見，精神文明建設的范圍大于企業文化，企業文化是精神文明建設的重要組成部分。其次，從內容角度展開分析，企業文化的內容是為企業的發展服務，不難發現各種類型的企業其內部的企業文化也有一定差異，公司領導以企業自身的特點為依據確定未來的發展目標，通過培養員工優秀的企業精神，樹立優秀的企業形象。精神文明建設的主要內容是馬克思列寧主義、毛澤東思想，另外還有黨的路線和基本方針。使得職工們能夠發揚黨不辭辛苦、艱苦奮斗的優良品質。由此可見，企業文化是將精神文明建設作為指引目標，并全面考量自身情況，從而構建有特色的企業文化。

二、企業文化建設與精神文明建設有機融合科學性分析

事實上企業文化建設與精神文明建設二者之間有很多共性之處，第一，二者主體一致。不管是精神文明建設還是企業文化建設，都是在企業長期發展過程中形成的，而且都會作用在員工的思維和行為方式上，起到促進企業發展的作用。也就是說精神文明建設和企業文化建設都強調“人”這一重要因素。也都是發揮社會主義價值觀的優勢，實現對員工精神面貌和精神世界的優化，這與新時代強調“以人為本”的思想要求保持一致。第二，目標一致。就企業文化而言，提高企業員工的素質是重要目標，此時企業文化就是公司發展的軟實力。提升企業的品牌形象是企業精神文明的建設目標，打造文明企業，將先進的精神動力轉化為生產力，進而提高企業的生產效率。第三，作用一致。員工之所以認可企業文化，是因為企業文化與精神文明建設有著相同性質的內容，這就意味著企業文化與員工的價值觀念是統一的，也符合職工的發展需要。精神文明建設同樣將社會主義核心價值觀作為指導，使得企業的發展能夠符合社會主義核心價值觀的標準。由此可見二者的作用是相同的，都能促進企業發展，提高員工素質。

三、企業文化建設與精神文明建設的有機融合策略分析

（一）從思想上凝心聚力，統一發展觀念

建設企業文化，運用規范的方式，促進企業積極開展經營管理工作，使得公司的發展更有活力。確保企業的發展與社會主義核心價值觀保持一致。比如某國有企業健全保障體系，強調文化建設對企業經營管理的所產生的重要影響。重視文化建設所發揮的作用，同時將文化建設與精神文明建設作為企業規范制度的重要準則。完善管理制度，增強對員工的約束作用。要努力探索和實踐以“創建一流企業、共享發展成果”為內容的核心文化建設，形成推進企業創新發展的強大合力。使得員工參與工作的責任感和自覺性明顯增強。要重點推進燃氣安全文化與服務文化的實踐工作，發揮安全文化進社區的先行導向作用，將品牌建設作為工作的重點內容，把開展“百日安全”與“安全月”、三走進社區、安全服務進萬家這些具有深刻意義的社會實踐服務活動作為關鍵載體，實現職工安全服務意識的增強，從而有效提升燃氣服務文化的影響力，在社會營造安全用氣的良好環境。此外要明確精神文明建設和企業文化建設的法定地位，關鍵崗位人員也是文化建設骨干，爭做企業生產經營的精神文明楷模，成為優化企業文明與文化的主力軍。

（二）注重強化理論武器，提高員工的學習能力

將二者融合需要考慮多項因素，此時找到一個合適的切入點就顯得十分關鍵。找準切入點才能指導企業做出科學合理的決策，進而促進企業增強自身向心力。從整體來看，只有企業各項工作順利開展，才能實現良好的長遠發展。管理層的決策會在其中起到關鍵的指導作用，這離不開企業核心價值觀的推動，也離不開企業文化建設的助力作用。在融合企業精神和企業文化的過程中，確定的切入點要符合時代的要求，也要符合企業的實際情況。以科學發展觀為主導，將以人為本作為企業發展的戰略，這符合國家所確定的核心價值觀。比如某國有企業堅持以人為本，突出企業員工的重要性，強調企業發展決策者的關鍵作用。以人為本是當前企業文化與精神文明建設融合的關鍵主體，該公司堅持以人為本的發展理念，真正做到維護員工的權利，尊重人才，為員工建設良好的工作環境，逐漸提高企業文化的建設水平。注重強化理論武器，提高員工的學習能力，要加大先進典型選樹培養的工作力度，確保先進典型樹得起、立得住、叫得響，構建先進人物影響人的良好局面，以模范事跡帶動人，使得員工能夠形成正確的世界觀、人生觀、價值觀。

四、總結

綜上所述，企業文化與企業精神文明的融合會形成特色文化品牌核心競爭力，助推企業可持續發展。本文分析企業文化與精神文明融合的科學性，探究二者的差異性，認為要想有效融合，必須要找準切入點，將精神文明作為基本依據，打造企業特色文化，更不忽略職工的精神需求，發揮企業文化的良好引導作用，促使員工與企業融為一體，團結一心，為公司的發展目標共同努力。

參考文獻：

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作者簡介：張卓君（1990-），女，山西太原人，本科，畢業于西安工程大學，現有職稱：助理政工師，研究方向：企業精神文明創建。