對全面提升煤礦職工素質的方法與途徑探析（1）

呂帥

【摘要】煤礦一直是社會發展的重要資源之一。而職工素質則是關系到一個企業發展潛力的重要因素。所以煤礦企業需要從根本上關注職工的素質建設，不斷培養新型職工隊伍，才能打造一個安全的、現代化的、高效的煤礦生產企業。本文大致介紹了煤礦職工素質的現狀，重點探討了全面提升煤礦職工素質的方法與途徑，如開展職業規劃、進行有效培訓等。

【關鍵詞】煤礦職工 建設發展 素質提升

引言：職工是每個企業的主要組成部分。一個企業如果不能有效的提升全體職工的素質，很難持續的發展下去。隨著我國經濟實力不斷增強，煤礦企業需要關注職工的素質建設，有效帶動職工的工作熱情，才能打破煤礦企業自身多方面不利條件的制約，推動煤礦企業甚至整個煤礦行業的發展。

一、煤礦職工素質現狀

在當前社會，煤礦資源帶來經濟利益的同時，也帶來了許多環境問題和安全問題。但在我國現行的經濟發展要求下，“以人為本”的“可持續發展”，“既要金山銀山，又要綠水青山”，使煤礦企業的發展面臨著極大挑戰。在我國現行的發展要求下，煤礦企業要想能夠持續發展，就要先從企業內部挖掘，提升職工的素質。在現階段，即使是有幾十年發展歷史的大型煤礦企業中，煤礦職工素質方面也會存在較大問題，職工隊伍的素質良莠不齊，整體呈現為“四多四少”狀態：普通職工多、高級職工少，大齡職工多、年輕職工少，低學歷職工多、高學歷職工少，單一技術職工多、復合技術職工少。這就導致了企業在發展過程中會面臨許多問題，比如職工不能及時發現工作中的問題并加以改正;一些專業性工作缺少相應的人才，難以有效完成;職工缺少自主意識，不能進行高效的發展;企業的管理銜接不暢;企業用工制度不能根據情況發展，存在缺陷……尤其現在煤礦的開采建設正逐步向機械化邁進，新技術新設備的使用，就需要煤礦職工的技術素質也要相匹配，但青年職工、高技術職工的學習成長過程十分緩慢，而且也缺乏有效的經驗。

二、全面提升煤礦職工素質的方法與途徑

職工的素質直接決定了企業的競爭力，而且技能素質在一定程度上決定了職工的工作有效性。提高職工隊伍素質有助于提升良好的企業形象，是建設學習型企業的需要。針對員工素質的提升，主要通過以下方法：

（一）開展職業規劃

對于新入職的年輕員工，在入職培訓期間應進行有一定年限的職業規劃，這樣可以幫助職工在開始就了解自己的主要發展方向，提供奮斗的策略，塑造清新充實的自我。企業在此期間也需要定期或不定期對員工進行相應學習內容的考核，這樣既能督促年輕職工快速進入工作者的狀態，又能讓企業快速的了解職工的各方面情況，有需要還可以及時調整。并且在一段時間后進行二次規劃，以此確定個人職業的發展方向。讓每個人才都能各司所長，人盡其用。為人才提供奮斗策略。

（二）進行有效培訓

思想是行動的先導，因此深化培訓工作的意義就是深化職工的思想認識。培訓是每個公司對員工提升業務能力的職工重要途徑，但培訓工作是否深入實效卻很少會考慮。培訓的最終目的是要應用，所以培訓工作是否真的被職工理解接受、以及在工作實踐中的作用需要重視。

煤礦企業的培訓主要分為入企培訓、安全培訓以及崗位技能培訓。入企培訓主要是讓職工認識企業文化、職工規定、生產工藝等許多內容，迅速地融入到公司這個大家庭中。安全是永恒的主題。煤礦生產是一個高危行業，據統計我國煤礦安全事故發生的原因中，有97%是人為因素，只有每個從業職工安全素質的提升，才能保證工作的安全。因此安全培訓是煤礦企業培訓中極其重要的一項。崗位技能培訓是根據不同崗位進行培訓，使職工對相應崗位的知識學習，例如操作人員要注重理論知識的掌握和現場操作技能的提升，專業技術人員要更新專業知識，基層管理人員要重點改進工作管理方式。

傳統意義上的培訓多是念經式，職工們聽完都會覺得內容太多太枯燥，記不住。對此可以將理論灌輸轉變為形象教育，比如通過數字化仿真技術，將工作場景模擬還原，使職工更直觀的了解，具有生動性;進行現場考核，能充分調動職工的記憶力與反應力;還可以進行趣味競賽，通過獎勵提升員工對培訓知識學習的主動性。例如在安全培訓上可以學習神東煤炭集團的“三級”教育制度，從廠級車間級班組級進行教育，為安全生產打下良好基礎。

（三）鼓勵職工創新

創新是發展的不竭動力，一個公司如果不創新就會被行業淘汰。對于煤礦企業，有效的創新可以提升生產效率，提高管理質量。職工技術創新活動可以圍繞促進企業安全生產、提高生產效率、提升產品質量和推動節能減排，廣泛開展技術攻關、技術革新、發明創造、合理化建議等展開活動，引導和鼓勵職工立足本職、崗位創新。而且企業可以通過物質獎勵和榮譽獎勵鼓勵職工，利用自身的生產工作經驗與積累的知識，對平時發現的一些不方便、不恰當的地方，提出自己的建議或改進措施。這既能幫助企業發展，又能鼓勵職工主動提升自我、增加工作熱情。

（四）完善企業管理

煤礦企業一般都擁有龐大的職工數量，而且員工涉及的方面也十分廣泛。一個完善的企業制度既能提升職工的工作效率，約束不當行為，又能保障企業安全的生產，進而持續的發展下去。對此要求經營管理者要樹立積極向上的理念，引導企業員工向正確的方向前進;要能建立并不斷完善職工的培訓學習制度、工資待遇制度、考核提升制度等有效機制，保障學習、鼓勵創新，與企業共同進步，成為企業發展需要的人才;還要明確崗位職責，讓每個職工都充分的認識自己的價值，明確自己該為企業做什么，有責任感，而且還有助于形成“能者多勞多得”的工作環境，形成一個有效的競爭氛圍。

結論：總而言之，煤礦職工素質水平的提升是一個綜合的、長期的、復雜的任務，要充分認識到職工素質提升對煤礦企業發展的意義，它需要各個部門共同重視，需要企業經營管理者進行全方位的探索與研究，才能創造出一套適合的、有效的培養方案。未來煤礦企業的發展必須要大力強化對職工素質的教育培養，把提升職工素質的任務納入煤礦企業經營管理者的工作日程，為推進煤礦企業的發展而奮斗。

參考文獻：

[1]張鈴鈴.煤礦職工隊伍的素質現狀及剖析[J].內蒙古煤炭經濟，2015（04）：20-21.

[2]田永紅.加強職工教育培訓 提升煤礦職工整體素質[J].發展，2017（11）：80.