淺議企業管理的用人之道

【摘要】古往今來，得人才這得天下。在現代企業里，人才是企業成功的永恒主題，是企業興衰之本，沒有源源不斷的高素質人才，企業就沒有長盛不衰的活力。但是，擁有了人才，還要正確地使用人才，做到知人善任、不拘一格，才能使人才發揮應有的作用，促進企業的生存和發展。

【關鍵詞】人才 管理

隨著社會的不斷發展，企業人力資源管理也進入了新的時期。中國是世界上人口最多的發展中國家，13億人口中蘊涵著極其豐富的人力資源。積極開發人力資源，充分發揮每個人的潛能和價值，促進人的全面發展，為企業發展和國家現代化建設提供強大的人力和智力支撐，實現由人力資源大國向人力資源強國的轉變，是中國政府始終面臨的重大課題和不懈推進的重大事業。

一、當代企業人力資源管理的背景

自改革開放以來，我國企業在社會轉型和市場經濟激烈競爭中，人力資源管理水平顯著提高。但是，隨著改革全面深入地推進，開放力度不斷地加大，企業將面臨更多的挑戰，客觀上需要人力資源管理方面提出更有針對性、有效性的對策。當今中國的企業人力資源管理仍然面臨諸多問題。

二、中國企業人力資源管理出現的問題

1.總量過剩與結構性短缺并存

勞動力資源指一個國家或地區，在一定時點或時期內，擁有的勞動力的數量和質量勞動者的生產技術、文化科學水平和健康狀況的總和的勞動適齡人口。而我國目前人口總量和勞動力總量都很大，但與勞動力市場的需求并不匹配不能滿足結構性需求，呈現出總量過剩和結構性短缺等問題。

2.人才缺乏與人才浪費并存

在現在這個時代，人才可以說是最重要的，而在我國企業，受過高等教育的人才逐漸增加而專業技能型人才短缺嚴重，人才浪費現象也比較嚴重，亟待解決。

3.過度競爭與競爭不足并存

當前我國勞動力資源較多，就業觀念不合理，導致某些崗位出現過度競爭，而某些崗位卻無人問津，出現競爭不足的情況。

三、淺析企業中人力資源管理的重要性

孫中山有句名言：“治國經邦，人才為急?！倍谄髽I中，人才為急為重也同樣適用。人才可以為企業提供源源不斷的創新思想，可以有序的指揮操縱企業的發展。此外，人力資源是企業的生存之本，是增強企業活力、提升企業經濟效益的有力保障，是企業健康發展的動力所在?？茖W合理的人力資源管理能夠使員工的潛能得到最大程度的激發，提高企業的凝聚力和向心力，為企業生產經營活動奠定堅實的人力基礎。因此，對企業人力資源管理進行研究具有十分重要的現實意義。

1.從宏觀角度分析人力資源管理對全社會的重要性

人，是企業運作的主體，企業的發展主要依靠人來完成基本的操作，所以員工的能力對于企業的發展至關重要。而人力資源部最重要的職責就是挖掘人才的才干，充分調配公司人員的工作，使員工的才干得以發揮，使所有員工得以各盡其責、各司其職。人力資源管理的目的是為了充分地利用員工的能力，為企業的發展創造有利的條件，有效地促進企業的發展。首先，通過認真管理人力資源，可以發掘出真正有用的人才，使人才有機會發揮自身的才干;通過認真管理人力資源，在和員工的交流中深入了解員工的想法，并向員工灌輸企業文化，使其逐漸認同企業文化，使員工主動將個人的發展和企業的前途緊密地聯系在一起，使員工更好地服務于企業。

最近幾年，在企業、醫院、學校和事業單位等許多組織機構中，人力資源管理越來越被重視，并且被廣泛地應用。企業和組織越來越重視人力資源管理這一項目，科學合理地運用賢才，有效地實現企業的利益最大化。企業中實施優秀的、合理的人才管理，不僅可以調動員工對本職工作的積極性，增強整個企業的凝聚力，還能使企業減少甚至避免企業出現支出浪費的情況，除此之外人力資源管理的作用還在于做出的正確決策，有效地減少企業不必要的人力浪費，利用最小的成本實現最大的利潤目標。

在這個極度重視人才價值的年代，人才的競爭是國家和國家之間競爭的重要項目。所以說，人力資源管理是影響著國家培養和分配人才的重大因素，實現利益的最大化是人力資源管理的基本目的，科學的、優秀的人力資源管理有利于調節社會資源，增強國民的綜合素質，提高國家的綜合實力，使社會成員的位置和流動方向得到最合理的調配，選拔有真實才干的高端人才，為國家科技保存人才進行最合理的資源配置，為提高我國的國民素質和增強國家的實力提供人才基礎。

2.從微觀角度分析具體對企業的重要性

企業的生產經營活動離不開人這一重要元素，企業的管理者對企業的經濟活動作出決策、制定企業的發展目標，企業的員工通過自身的努力，使企業發展目標成為現實。對于企業來說，管理是企業的靈魂，而員工則是企業的血液，只有對員工進行科學管理，企業的脈搏才會鏗鏘跳動。員工與企業具有協同發展的關系，員工促進社企業的發展，企業同時也協同帶動員工的發展，相互扶持，相互促進。有效的人力資源管理能夠激發員工的潛能，調動員工的工作熱情，為企業發展給予支持;同時，企業的發展能為員工提供一個更為廣闊的發展空間，一個盡情施展才華的平臺，兩者共同發展，互相依存。

人力資源管理是企業管理的需要。人力資源作為企業的固有資源，加強對人力資源的管理開發，就是對企業資源的充分管理和利用。企業應該充分重視對企業人才的把握和培養，形成良好的激勵制度，形成有序的人力資源管理系統。除此之外，管理者是企業各級人員的橋梁，在自身踐行企業發展決策的同時，領導下級員工一共向企業的發展目標奮進。作為企業的管理者，應充分做好自己的角色。首先，應對人與事作好平衡和協調，使人與事實現無縫對接;其次，要對員工間的關系進行妥善處理，人與人之間的關系決定著相互之間配合工作的有效性;除此，要協調好員工間的關系，營造和諧的工作氛圍;最后，要調動員工工作的積極性和熱情，使員工主動投入到工作中。

四、關于如何提升人力資源管理的探索與實踐

1.運用領導藝術，洞察順應人性

領導是什么？它不是簡簡單單的組織召集，也不是強硬的控制支配。在這一點上哈羅德·孔茨認為：“領導是一種影響力，它是影響人們心甘情愿和滿懷熱情地為實現群體目標努力的藝術?！弊鳛槠髽I的領導者不僅需要承擔相應的責任，也要很好的運用可以影響員工并使其心悅誠服的領導藝術。首先，領導者應具備令人欽佩的能力和品質，這樣才能樹立其權威，并使做出的決策更有信服力，以美國企業界為例一個領導者應具備：決策才能、組織能力、精于授予、善于應變、敢于求新、勇于負責、敢擔風險、尊重他人、合作精神，品德超人這十項品質。有了這些品質就可以藝術地是員工自主自愿的努力工作。除此之外，優秀的領導還應可以讀懂員工的心理，洞察到員工內心的真實需要。除了作為經濟人對報酬和獎勵的需要，同時領導者也必須認識到員工也具有社會人的屬性，他們也有歸屬、交往、友誼的需要。所以領導者要讀懂人性，不能只把眼光局限在完成任務上，更應注意對人的關心、尊重、表揚，建立相互了解、團結融洽的人際關系。相關部門經理也需要制定一套激勵機制，確保個人的績效與薪酬獎勵對等，成員間薪酬的分配均勻，這樣才能有效提升人力資源的管理，進而充分發揮每位員工的人力資源效率。

2.用人之長，容人之短，變短為長

我們都知道人要盡其才，物要盡其用。人力資源也是一樣，需要發現每個人身上特長和優勢“擇其長者而用之”在激烈的經濟全球化競爭中，企業成功與否關鍵是人，所以企業對人才的選擇尤為重要?？墒?，“金無足赤，人無完人”完美的員工并不存在，但是發現他們身上某一方面優于他人的閃光點，并且可以很好的利用長處滿足企業需要，為企業帶來巨大的效益就是提升人力資源管理的良方，容人之短這才是精明的領導人的選擇。此外，美國管理學家彼得的木桶理論也不可忽視。木桶盛水的多少，并不取決于最長的那塊木板，而是最短的木板。用人之長的同時，對于員工的缺陷和不足仍需要付諸努力，使其變短為長。在此我提出具體幾點方法：第一：加強員工培訓，制定培訓目標、培訓計劃，監督培訓的實施，全面有效的提升全員的整體素質和業務水平。企業應當從實際出發，根據員工自身潛質、能力，公司需求進行定期的培訓，在培訓中灌輸新的經營理念和品牌文化價值，讓員工對企業文化產生認同感和自豪感，讓員工自然而然的愛上了我們的企業。同時可以將培訓與考核、培訓與使用、培訓與待遇相結合，讓培訓成為一種對于員工來說能提高自己能力，提高自己競爭意識，彌補自己不足，養成不斷學習習慣的途徑;同時也讓公司的人才素質不斷提高，從而提高公司核心競爭力。第二：鼓勵員工進行生涯規劃，使其自主考慮自己的未來，增強上進心富有干勁不斷學習充電，也能使企業留住人才，更好的管理人力資源。在企業管理中，從員工的角度出發，考慮到員工的長遠發展，為員工做好職業發展規劃，注意個人職業生涯與企業目標的結合，提高員工對企業的忠實度。使員工看到自己以及公司的發展前景，認識到自己的價值并不斷挖掘自身潛質。第三：重視道德培養，運用社會倫理道德自主規范員工的行為，形成富有凝聚力的和諧企業文化。

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作者簡介：鄒吉鵬（1988.06.07-）男、漢族、籍貫：黑龍江省富錦市，學歷：在讀碩士研究生，單位：黑龍江大學，研究方向：工商管理。