探究企業人力資源規劃存在的問題及對策

孫藝

【摘要】人力資源的有效規劃是提升企業核心競爭力的關鍵所在。在企業的發展過程中企業慢慢意識到人力資源規劃的重要性。本文闡述了當下企業人力資源規劃存在的問題，進一步分析有效進行人力資源規劃的策略，希望有助于提高企業綜合競爭力。

【關鍵詞】企業管理 人力資源規劃 問題 對策

在飛速發展的社會經濟中，人才儼然已經成為促進經濟發展的主要驅動力，因此人力資源規劃的地位與作用也越來越突出。所以，在企業內部進行人力資源管理的合理規劃，是增強企業管理水平的重要途徑，同時又是提升企業綜合競爭力的重點，是企業發展的核心。

1企業人力資源規劃存在的問題

1.1企業對人力資源規劃的認識不足

很多企業并未真正了解人力資源規劃的作用，在管理實踐中往往更多的關注銷售、財務和運營的管理，從而忽略了對人力資源的規劃和管理，以至于企業的人力資源規劃體系仍然很不健全。

1.2人力資源規劃缺乏靈活性

企業所面臨的各類挑戰越來越多，就需要有一個靈活多變的戰略人力資源規劃，滿足企業對不同類型人才的需求，幫助企業快速地應對各類突發情況，這也對企業的人力資源規劃設計提出了更新更高的要求。然而，大部分企業在對人力資源規劃的設計及實施方面或多或少存在著缺乏靈活性的問題。

1.3人力資源規劃與企業發展戰略不匹配

很多企業進行人力資源規劃的目的也較為簡單且單一，那就是為了幫助企業找到短時期內所需的足夠的人才。通常都是征求各個部門的意見，按照各部門職位空缺情況來招聘相關人才，而并非是服務于企業的整體發展戰略。

1.4缺乏與人力資源規劃相配套的制度

一些企業內部盡管制定了相應的人力資源規劃，但往往是一些具體的實務性計劃。卻不是對人力資源數量、質量和結構進行總體的規劃，更不會將人力資源計劃納入到公司既定的管理制度當中。

2有效進行人力資源規劃策略

2.1加大對人才配置的管理力度

企業的人才招聘對于企業的人才補充至關重要，合理的進行人才的配置對于企業的穩定發展來講同樣至關重要。只有在企業真正認識到企業的自身特征以及問題所在時才會真正去落實人才的評估，落實人才的配置以及功能的完善，落實好人才的培養，進而提高企業人力資源的合理配置。在進行人力資源的配置過程中首先需要進行人才的規劃以及評測，優化人才配置方案，將人才安排到適宜的崗位。這就需要用人單位合理地進行人才資源的預測，做到人盡其才，進一步促進企業人才生產力的最大發揮。重視人力資源的合理使用是防止人才流失的關鍵。當下的生產企業大多存在人才大量流失的狀況，企業只有真正認識到人才的重要性，意識到人才對于企業的深刻價值，同時重視人才的個性化發揮，建立系統的企業人才激勵機制，才能充分發揮企業的優勢，才能增進人才對于企業的歸屬感，促使人才忠于企業的發展，為企業的發展貢獻個人力量。在防止人才流失方面，企業可以通過進行人性化的管理方案，提供適宜的外部條件，建立適宜的激勵體系，才能很好的留住人才。

2.2完善企業人才招聘系統

企業只有通過不斷的人才招聘活動才能為企業發展提供新鮮的血液，確保企業能夠穩定持續的發展。所以，建立合適的人才招聘系統對于提升企業人才招聘的優勢至關重要，同時又是企業人力資源部門的工作重點。在進行人才招聘體系建立的過程中首先需要進行前期的充分規劃，所謂的企業招聘前期規劃特指進行招聘活動前期的準備工作，例如招聘工作人員的使用，招聘地址的選取以及招聘時間的確定等。同時在企業招聘工作進行之前需要進行招聘材料的充分準備，選擇合適的招聘人員，條件適宜需要對招聘人員進行專門的培訓。另外，除了進行充足的準備工作之外，還要進行人力資源規劃的合理制定，根據企業的發展戰略制定適宜的資源規劃，依據資源規劃進行招聘工作。同時在進行規劃的過程中分清條件的主次，制定企業未來的發展儲備計劃，滿足企業未來的發展規劃需求。

2.3建立人性管理模式

要想做好企業人力資源規劃工作，就必須要以人為本，建立一個良好的人性管理模式，旨在消除工作人員在工作過程中可能存在的不良情緒，降低因為緊張的工作氣氛而帶來的不良工作后果，提高工作人員之間的融洽工作氛圍。因此，建立一個人性化管理模式尤為重要，需要注意的是在具體工作管理條例的建立上，要重點關注企業員工的態度，使工作人員能夠接受并且理解各項管理條例，從而通過人性管理方式的實施，提高工作人員的工作積極性與主動性，真正實現人才的價值。

2.4建立科學的獎懲與薪酬機制

科學的獎懲與薪酬機制是促進管理得以順利開展的關鍵所在。因此在人力資源管理實踐過程中，管理人員必須要對工作任務、工作目標進行明確，要構建科學的獎懲制度，對工作人員的實際工作給予肯定與認可，對于疏漏與過失給予懲罰。同時，還要通過完善的業績考核制度與工資福利制度，推動員工的工作積極性與主動進取心。對于成績考核優異的工作人員給予物資獎勵與帶薪假期等待遇，從而使工作人員能夠為企業的發展貢獻出自己的全部努力，積極的去創造更大的效益。

2.5創建和諧共生的工作環境

開展人力資源原理，旨在實現人與企業的合作共贏。所以人際關系的合理性、協調性是整個人力資源規劃過程中不可避免的一個重要問題。因此，在開展管理的過程中，企業領導必須要注重對個人情感的滲透，讓工作人員能夠切實感覺到企業這個大家庭對自己的理解與幫助，努力構建一個人與人之間互幫互助的優秀團隊，形成一個良好的合作氣氛，一個和諧共生的工作環境，從而使工作人員能夠全心全意的投入到工作之中，不斷完善與提升工作效率和服務質量。

3結論

針對企業的特征進行針對性的人力資源規劃至關重要。作為企業的規劃者以及管理者，必須對企業人力資源的重要性有足夠的認識，同時樹立人力資源管理方面的先進概念。通過不斷的實施打造良好的企業發展氛圍，建立適宜的發展平臺，實現企業人才的留任，發揮人才對于企業的積極推動作用，實現企業健康可持續性發展。

參考文獻：

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