關于企業財務預算管理中存在的問題及解決對策

葛紅

摘 要 隨著我國經濟的高速發展，企業之間的競爭越來越激烈。要提高企業的競爭能力就必須從財務管理方面入手，強化企業財務預算，利用科學、合理的管理手段提高企業的運行效率，保證企業的經濟收入，并通過預算制訂企業的戰略發展目標，以此促進企業的全面發展。本文通過分析企業財務預算管理中常見的問題并針對此類問題研究解決策略，以此為企業財務預算管理工作者提供有效的參考意見。

關鍵詞 企業財務 預算管理 問題 解決對策

一、引言

對于任何一家企業來說，其財務預算工作在企業運行中占據著極為重要的地位，關乎企業的發展。而只有通過科學合理的管理方式，優化企業預算管理理念，形成一定的管理標準及流程，才能根據企業的發展狀況進行預算管理，并以此為基礎制訂相關的管理制度，提升企業競爭力。不過，在企業發展中依舊存在各類預算管理問題，直接影響企業的日常運營。本文通過分析預算管理現狀，研究問題解決策略，以此提高企業的管理水平和經濟效益。

二、企業財務預算管理現狀

財務預算管理對企業正常運行及發展有著舉足輕重的地位，而在實際的管理中通常存在一些問題，如財務成本控制意識不足、預算管理制度不完整、預算制度執行力度不夠等問題，阻礙了企業的發展。其中，意識不足問題主要體現在預算管理中經常出現考慮不周全、綜合把控不足，管理者并未成立專門的預算管理團隊，未能及時對企業活動資金進行全面核算等。而制度不完整主要體現在企業各個部門人員構成復雜，沒有統一的管理制度，經常存在職責混淆的情況，不利于企業經營活動的開展，難以促進企業的全面發展。同樣，執行力度不足也是引發此類問題的重要原因。在實際的工作中，因為預算管理人員不能夠貫徹落實管理制度，沒有起到有效的監管管理效果且管理方式落后，不能在最短的時間內高效地完成管理工作，嚴重地影響到企業的發展。除此之外，在企業財務管理中還存在預算管理人員的素質低、預算管理體系不足等問題，影響到企業的全面發展。[1]

三、解決財務預算管理過程中的問題的策略

（一）創新預算管理理念

在具體的預算管理中要以管理者為核心展開一系列的預算管理工作。因此，必須就管理者的預算管理理念進行創新與培養，在提高其素質的同時強化對預算管理的認識，創新理念，統一理念，控制成本，加強培訓，提高人員素質，保證制度的貫徹落實。

（二）科學構建管理組織

在構建管理組織的過程中應當遵從一定的原則，按照一定的計劃構建管理體系，其主要內容必須包括企業發展戰略目標、財務預算管理制度、細分各項財務預算管理，以此形成標準的預算流程，形成集編制、審批、執行、調整、監控、評價、考核為一體的預算管理體系，以此提高預算管理效率。

（三）制度預算編制流程

在預算編制中應當包括預計損益表、預計現金流量表、預計資產負債表、財務指標預算等內容，以此通過預算工作對企業的資金情況有綜合全面的了解，并對企業發展方向有明確的指導作用，以此維持企業的日常運行及發展，如損益表的制作能夠反映時下企業的成本、經濟收益、活動效果等，對各類成本費用、各類毛利潤、運營費用、生產費用、管理費用等進行計算，以此計算企業在什么條件下能達到最高利潤，并在產生經濟損失的情況下通過有效的方法及時止損，進而制訂預算編制的流程，從收集預算所需的各項信息、通過信息提出初步的目標、對初期的目標進行層層分析、分析基層經營計劃進而達到高效財務管理的目的。[2]

（四）詳細劃分部門職責

盡可能避免職責沖突與職能遺漏，進而在此分類下以部門為單位做好財務預算管理工作，在部門職責明確的情況下將管理落實到每個部門員工，促使企業有條不紊地進行。崗位職責必須明確，只有如此員工才能各司其職、各盡其責，在工作中越界管理導致工作混亂也會發生遺漏工作內容的情況。例如，庫管員崗位要明確劃分出該崗位的直接上級、直接下級、崗位主要工作、崗位工作內容、崗位工作流程、對崗位人員的素質要求、崗位權限、崗位管轄的范圍、協調部門等詳細的分部門職責，方便預算管理工作的進行。[3]

（五）強化全面預算管理

全面預算管理的內容包括兩個方面，員工的全面參與和員工的全過程參與，主要的方法是過程控制與結果控制。員工的全面參與主要是指在預算管理中要求所有企業管理層、部門領導、財務人員以及各個崗位人員參與到財務管理中。而員工的全過程參與則主要是指在企業進行某活動時全員參與到活動的前、中、后三個階段的預算管理中，對過程進行控制，讓每個員工自覺遵守財務管理義務進而控制結果，提高預算管理效率，促進企業的快速發展，形成完整的預算管理體系。[4]

四、結語

本文通過分析管理現狀，研究問題解決策略，以此促進企業的發展。其中，企業預算管理中客觀存在財務管理意識不足、預算管理制度不完整、預算制度執行力度不夠、預算管理模式落后、預算管理人員的素質有待提高等，而針對此類管理問題要從創新預算管理理念、科學構建管理組織、制度預算編制流程、詳細劃分部門職責、強化全面預算管理等方面進行解決。

（作者單位為煙臺城發資產運營管理有限公司）

參考文獻

[1] 王志妮.國有企業薪酬管理存在的問題及對策研究[D].長安大學，2015.

[2] 王慧.關于電力企業薪酬管理中存在的問題及采取的對策研究[J].現代國企研究，2016（20）：5.

[3] 李連志.淺析我國企業財務預算管理存在的問題及對策[J].財經界（學術版），2014（5）：156.

[4] 張憲杰.淺析企業財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].財經界（學術版），2016（5）：134-136.