淺談大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)管理

鄭樹清

摘 要 供應(yīng)商是采購(gòu)過程的關(guān)鍵當(dāng)事人，對(duì)其進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)管理，直接關(guān)系到采購(gòu)工作的質(zhì)量，進(jìn)而也關(guān)系到電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。基于此，實(shí)行供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)管理成為電力企業(yè)開展采購(gòu)工作的重要前提。本文就對(duì)此進(jìn)行分析，提出了基于大數(shù)據(jù)的電力企業(yè)供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)管理方案。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 電力企業(yè) 供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)管理

一、引言

新時(shí)期電力企業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資與工程服務(wù)（即工程施工、項(xiàng)目咨詢服務(wù)）的保供工作也凸顯出了其重要性，招標(biāo)采購(gòu)工作中供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)管理直接關(guān)系到采購(gòu)的質(zhì)量。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要將供應(yīng)商的相關(guān)信息數(shù)據(jù)化，強(qiáng)化供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。

二、供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

為保證及時(shí)、高效地采購(gòu)到電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中需要的物資，采購(gòu)人員經(jīng)常需要與供應(yīng)商交流，爭(zhēng)取用最低的成本采購(gòu)最優(yōu)質(zhì)的物資。另外，優(yōu)選工程服務(wù)的提供商，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施也很重要。應(yīng)建立供應(yīng)商信用數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)供應(yīng)商信用進(jìn)行評(píng)估，分析存在的信用風(fēng)險(xiǎn)，為選擇優(yōu)質(zhì)的合作供應(yīng)商奠定基礎(chǔ)，并建立與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系。因此，供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到對(duì)供應(yīng)商的信用評(píng)級(jí)，關(guān)系到招標(biāo)采購(gòu)的順利進(jìn)行，關(guān)系到電力企業(yè)的持續(xù)順暢發(fā)展。

三、電力企業(yè)供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）供應(yīng)商信用管理比較分散

電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中需要的物資材料很多，類型多樣，在采購(gòu)時(shí)并不是在一家供應(yīng)商采購(gòu)，特別是電力市場(chǎng)化發(fā)展的背景下，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，利潤(rùn)空間被進(jìn)一步壓縮，需要盡量縮減物資采購(gòu)成本，以獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。在這個(gè)情況下，供應(yīng)商的信用管理十分關(guān)鍵，企業(yè)需要選擇信用良好、供應(yīng)能力強(qiáng)的供應(yīng)商。實(shí)際上，不同電力企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)不一致，因此對(duì)于供應(yīng)商的信用管理比較分散、混亂，沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不同地區(qū)之間的供應(yīng)商信用管理不一致，存在很大差異，個(gè)別企業(yè)還存在走后門、走關(guān)系的情況，忽視了供應(yīng)商信用管理。

（二）供應(yīng)商信息收集不全

當(dāng)前電力企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行信用管理時(shí)，信用風(fēng)險(xiǎn)管理方法和技術(shù)比較落后，對(duì)于供應(yīng)商信用信息掌握不足，缺少評(píng)估和預(yù)測(cè)，指標(biāo)體系不完善等。比如，收集到的供應(yīng)商信用信息不全，一般只了解營(yíng)業(yè)執(zhí)照中的內(nèi)容，收集到的資料也僅限于與自己企業(yè)合作時(shí)的情況，對(duì)于該供應(yīng)商與其他企業(yè)合作時(shí)的表現(xiàn)、項(xiàng)目經(jīng)理的資格及業(yè)務(wù)管理水平缺乏了解，有的供應(yīng)商與大型企業(yè)合作時(shí)信用很高，但對(duì)中小企業(yè)存在信用低的問題，或者為了完成大型企業(yè)的訂單，故意延誤中小企業(yè)的訂單等，企業(yè)收集的供應(yīng)商信用信息不全面，很可能出現(xiàn)選擇信用較差的供應(yīng)商的情況。

（三）供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)類型多樣化

目前的供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)種類和原因多種多樣。在招標(biāo)采購(gòu)過程中常出現(xiàn)因?yàn)橘Y質(zhì)不夠或其他原因，供應(yīng)商假借資質(zhì)的“穿馬甲”現(xiàn)象，或者項(xiàng)目經(jīng)理掛靠現(xiàn)象，造成施工質(zhì)量達(dá)不到要求或者管理困難影響工期，也會(huì)出現(xiàn)“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠”現(xiàn)象，給招標(biāo)采購(gòu)帶來經(jīng)濟(jì)和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在物資采購(gòu)過程中，供應(yīng)商以次充好，或者無故延期交貨等，影響生產(chǎn)正常開展。

招標(biāo)采購(gòu)過程中，供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)有投標(biāo)商主觀原因，投標(biāo)商明明知道不滿足資質(zhì)或沒有能力參與，為了賺錢不擇手段而參與競(jìng)標(biāo)，有宏觀環(huán)境原因，即市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，比如通貨膨脹、匯率變化等，尤其是金融危機(jī)帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題，還有道德觀念和文化差異，這一般出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商合作中，可能出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)。

四、大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)管理措施

（一）建立供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系

建立供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系，開發(fā)并完善供應(yīng)商信用評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)采購(gòu)管理中的供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。通過該系統(tǒng)可以收集、匯總供應(yīng)商信用信息，包括供應(yīng)商對(duì)本企業(yè)和對(duì)其他企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信用情況，然后對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行信用分析和等級(jí)劃分，識(shí)別存在的信用風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)本企業(yè)的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，需建立并不斷完善供應(yīng)商“一單一評(píng)”機(jī)制，在合同創(chuàng)建、采購(gòu)入庫(kù)、合同結(jié)算等環(huán)節(jié)嵌入供應(yīng)商一單一評(píng)。通過考評(píng)，物資供應(yīng)商形成各品類的主選與合格供應(yīng)商名錄，主選供應(yīng)商優(yōu)先參與相應(yīng)品類的物資報(bào)價(jià)，工程服務(wù)類供應(yīng)商的考評(píng)結(jié)果為工程服務(wù)評(píng)審與評(píng)標(biāo)提供參考依據(jù)。

（二）設(shè)立供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和崗位

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)比較復(fù)雜，涉及的供應(yīng)商類別雜、數(shù)量多，帶來的信用問題也比較復(fù)雜，進(jìn)行供應(yīng)商信用管理，需要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)和崗位，可以分別是本單位的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和專門的供應(yīng)商管理崗位。供應(yīng)商管理崗位負(fù)責(zé)專門收集和匯總分析供應(yīng)商信用信息，利用供應(yīng)商信用評(píng)估系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組則負(fù)責(zé)決策供應(yīng)商考評(píng)結(jié)果和其他重大不良行為情況。

（三）建立供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

電力企業(yè)要針對(duì)供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)建立有效的預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事前和事中控制，做好事后控制，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效的信用風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)供應(yīng)商信用情況進(jìn)行全程跟蹤管理，如果發(fā)現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)需及時(shí)預(yù)警，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，為招標(biāo)采購(gòu)提供決策參考。對(duì)于低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠的風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)需要在匯總多方面因素的基礎(chǔ)上做好預(yù)算，并建立誠(chéng)信體系，明確對(duì)失信單位的懲罰措施，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語

本文基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，提出對(duì)電力企業(yè)供應(yīng)商進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)問題，旨在為電力企業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。

（作者單位為國(guó)家電投五凌電力有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 吳奭登.基于大數(shù)據(jù)分析的電力企業(yè)供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].現(xiàn)代信息科技，2015，3（2）：191-193.