現代企業集團化管理創新研究探討

梁冬玲

摘要：隨著市場經濟的飛速發展，企業越發迫切的需要對管理方式進行創新變革以適應市場環境的變化。本文以現代企業集團化管理為研究對象，在分析企業集團化管理現狀的基礎上，從集團化管理創新的必要性、需要把握的原則、創新的具體內容和三個方面，對現代企業集團化管理做出討論研究，旨在對企業的管理改革上有所助益。

關鍵詞：現代企業集團化 管理創新

引言：隨著市場經濟的日益發展，企業對更先進、更科學的管理方式的需求越發迫切。現代企業集團化的管理需要不斷地進行創新以適應時代的發展和經濟狀況的改變。我國企業的現狀是：受經濟全球化日益深入和互聯網經濟大潮沖擊，管理模式亟需改變。但管理觀念受到傳統影響較深，創新動力不足：企業的組織結構陳舊，組織效率較低;管理的進步略滯后于生產技術的進步，阻礙了企業的進一步發展。以下將從企業集團化管理的必要性談起，逐步探討管理創新行之有效的路徑。

一、企業集團化管理創新的必要性

我國目前經濟發展的大環境是：經濟飛速發展，科技日新月異。而目前我國經濟發展已進入改革的深水期，對于企業來說，此時管理模式如果再不進行相應的變化，極有可能會落后于時代的發展而被淘汰。首先：對任何一種性質的企業來說，改進管理是永恒的命題，管理的進步是企業進步的必然需求。其次：我國經濟社會正在全面有粗放型向集約型轉變，在這一新形勢下，只有能做到更有效高質量的管理的企業才能在激烈地變革和競爭中贏得一席之地。第三，在互聯網經濟的大浪潮下，傳統企業的生存空間有所減少。生產方式已經出現了較大改變，而管理模式仍深受傳統模式影響，略顯滯后。最后;在“大眾創業，萬眾創新”的政策指引下，各行各業的創新改革呈現欣欣向榮之勢。在各個領域應對社會市場的變化而作出創新已成為一股社會潮流趨勢。因而，我們有足夠的證據表明：在技術的進步和政策的指引等多重驅動之下，現代企業集團化管理進行創新改革已成趨勢，對管理的改革和創新應當能為企業的發展注入新的強大活力。

二、企業集團化管理遵循的原則

（一）緊跟時代，與時俱進。企業對管理模式進行創新的根本目的是讓企業能符合市場的需求。目前，我們企業處在一個經濟社會飛速發展，科技水平日進千里的環境中。在這樣瞬息萬變的環境中，企業能否跟得上時代的腳步，管理能否及時根據市場環境的變化進行創新是企業在市場大浪潮中立足的重要評價指標。這就要求管理者需要緊跟時代，與時俱進。管理創新并非是靜態的，而是要隨著環境的變化而變化，是一個漫長的過程。只有能不斷適應時代要求、自我革新的管理模式，才能煥發長久的生機。

（二）分析自身，揚長避短。管理改革不僅要關注外部經濟環境的動態，更需要對企業的內部環境有清晰而準確的把握。企業集團化管理創新一定要從企業自身的現狀出發，要在嚴謹的分析企業的優勢和短板的基礎上，找到企業需要進行改變的關鍵點。切不可為了追求改革速度冒進地改變而企業自身的競爭優勢。管理者要將企業面臨的外部環境和企業自身的內部環境有機的結合起來，在此基礎上設計出適合企業的創新機制。

（三）學習借鑒，有的放矢。管理創新中十分忌諱閉門造車，合理的學習和借鑒國內外優秀企業的經驗是一個必不可少的過程。同類型企業的成功經驗是企業不可忽視的寶貴財富。管理者除了要積極提高自身素質，也要適時的引進行業內的優秀人才和優秀的管理者。定期和同類型優秀企業進行學習交流，企業只有不斷地學習吸收新鮮的血液，才能保證企業的創新活力。

三、企業集團化管理創新的內容

（一）對管理理念的革新。企業集團化管理的創新，首先應當是管理理念的創新。理念必須要領先于實踐，才能對實踐進行有效的指導。企業的管理者一定要將企業和自身置于不斷變化的社會經濟環境中。管理理念的革新要求管理者不斷進行學習提高自身素質，充分認識到傳統的管理理念已經難以適應目前互聯網時代的需求。只有理念向開放、協同轉變，同時充分考慮到時代需求才能不落后于市場競爭，完成企業的自我革新。

（二）對管理結構的革新。傳統的組織結構通常是機械式的，金字塔式的信息傳遞不僅效率低下，同時也缺乏靈活性。這樣的組織結構已經不太適應互聯網時代的企業發展，無法對市場變動進行迅速而有效的反應，這就讓企業難以靈活地應對市場變化，容易在競爭中失去先機。因此，對管理結構的革新是十分迫切的，改變傳統的組織結構不僅能提高加強企業各層級之間的溝通，加快決策和信息傳遞的效率;同時，也能減少各層級之間的摩擦，有利于貫徹落實創新的步伐。此外還有助于提高員工工作的積極性。

（三）對發展戰略的革新。企業發展戰略對企業的重要性是不言而喻的，發展戰略如果無法跟上時代，無疑會延緩企業整體革新的步伐。要對企業的管理進行革新，需要企業自上而下的進行調整改變，因此企業發展戰略的制定要密切的聯系市場環境和行業發展動態。企業發展戰略如果有所滯后會影響企業其他各個方面的創新進度，因此，創新企業發展戰略的重要性是不言而喻的。

（四）對管理技術的革新。在管理中使用信息化管理技術是當前企業管理，尤其是集團化管理的大趨勢。如果能讓企業的管理體系全面信息化，將大大加快企業應對市場變化的速度和整合內部各個部門的效率。引入信息化的管理是現代企業管理創新的重要手段，只有信息化的管理，才能全面的整合企業的各個環節，加快決策和信息傳遞的效率。不讓企業在競爭中落后于對手。一言以蔽之，信息化的管理是時代的大勢所趨。

結語：在經濟改革進入深水期和互聯網+的經濟發展大背景下，企業面臨的種種即是挑戰，也是機遇。企業要抓住時機，大膽地進行管理創新，才能在新一輪的競爭中贏得持續穩定發展的機會。