基于完善事業單位經濟管理工作的建議

才輝輝

摘要：在事業單位改革發展的進程中，加強事業單位經濟管理工作顯得尤為重要，本文對事業單位經濟管理工作的特點以及當前經濟管理工作存在的問題進行了分析總結，并提出了完善事業單位經濟管理工作的對策建議，以供參考。

關鍵詞：事業單位 經濟管理工作 特征問題 發展對策

在市場經濟體制改革深入推進的今天，市場競爭形勢日益嚴峻，對于事業單位而言，為了更好地適應市場經濟發展環境，也需要不斷進行改革轉型，只有這樣才能更好地提升公共服務保障水平。經濟管理工作是事業單位一項重要的基礎工作，受到體制機制等各方面因素的影響，當前事業單位經濟管理工作遇到了諸多的問題，加強事業單位經濟管理工作探究，對提升事業單位可持續發展能力具有重要的保障作用。

一、事業單位經濟管理內涵及特征分析

事業單位經濟管理工作，是指在政策的指導下，結合事業單位自身的實際，對相關的資金往來、分配等經濟工作加強管理的過程，以此不斷提升財政資金和資源的科學化利用水平，更好地維護事業單位形象，為推動經濟發展提供強大的動力支持。加強事業單位經濟管理工作，是事業單位始終要堅持的一項重要課題，事業單位本身的特征決定了事業單位經濟管理工作的特殊性，主要特征有：一是具有較強的規范性，開展事業單位經濟管理工作，需要嚴格按照國家有關的規定和行業標準規范來進行，還要積極研究國家的新政策、新制度等，加強科技投入，才能確保經濟管理工作有序開展。二是具有較大的靈活性，事業單位經濟管理工作需要根據形勢的變化和自身的發展需求等動態調整相關的指標和方法，從而保證事業單位的正常穩定運行。三是具有公益性的屬性。事業單位開展經濟管理活動，最終目的是為了更好地優化服務，不以盈利為目的。

加強事業單位經濟管理，需要把握基本的原則，一是要加強內部基礎管理，夯實管理基礎，完善相關的制度，加強隊伍建設，才能確保經濟管理各項工作的有序開展。二是要嚴格審核和監督，對日常支出以及大額資金流動等情況進行全面監控，這樣才能確保經濟管理開展成效。此外事業單位經濟管理追求的是社會效益，所以應當時刻秉承公平的原則來開展各項工作。

二、當前事業單位經濟管理工作開展現狀與問題分析

總結事業單位經濟管理工作開展情況，主要存在的問題有：

1.相關的制度體系不夠完善。事業單位開展經濟管理需要嚴格按照國家的政策要求和行業規范來開展，大部分事業單位認為只要按照政策執行即可，沒有結合事業單位自身情況建立完善的經濟管理制度體系，內部流程不清晰、指標不健全，標準不夠嚴格，從而不利于經濟管理工作的有序開展，導致很多方面比較混亂。此外管理人員對經濟管理工作缺乏足夠的重視，沒有將其列入事業單位戰略規劃中來進行統一部署和安排，組織機構不完善，影響了管理效果。

2.經濟管理人員能力和素質偏低。目前事業單位開展經濟管理工作大部分都是財務管理人員來兼職從事，他們的能力、素質參差不齊，并且缺乏系統的培訓，從而不利于他們結合市場形勢變化加強經濟活動的規范化管理，沒有及時引入現代化的管理理念和模式，對新技術、新方法等關注不夠，學習不夠深入，影響了應用效果。

3.風險管控意識薄弱，信息化建設推進滯后。一方面事業單位在經濟管理工作推進過程中沒有建立完善的風險管控體系，針對資金管理、預算執行等方面的把關監督不嚴格，給一些人員可乘之機，亂用、濫用財政資金的情形屢見不鮮。另一方面在經濟管理信息化建設方面缺乏深入研究，資金投入不足，信息化系統沒有有效構建，不利于信息的全面共享，影響了經濟活動開展成效。

三、加強事業單位經濟管理工作的具體對策

為了進一步規范事業單位經濟管理工作，提高經濟管理開展成效，建議從以下幾個方面來進行研究或探索：

1.研究政策，并結合自身實際，完善事業單位經濟管理實施意見或制度。一方面要提高事業單位管理人員對經濟管理工作的重視程度，積極研究國家最新的政策等，并不斷學習和借鑒先進地區的經驗，加強政策宣傳，構建良好的文化氛圍，形成全員積極參與的良好格局。另一方面要結合事業單位自身的實際情況，完善相關的經濟管理制度，加強組織領導，成立專門的機構來進行組織實施，完善預算管理制度、成本管控制度，建立分級管理實施機構，明確具體崗位的職責權限，細化工作流程，加強監督考核，切實形成良好的約束機制，提高經濟管理工作的規范性。

2.加強隊伍建設，提升人員的綜合素質。要不斷提高經濟管理人員的職業技能，加強國家有關政策、相關的技術和方法以及理論知識和專業技能方面的培訓，提高經濟管理人員的崗位勝任力，加強職業道德素養培訓，通過舉辦講座、參加交流研討活動等方式，提高財務管理人員的綜合素質，還要引進更多的高素質專業化人才，提高經濟管理工作質量。

3.加強風險隱患排查，提高經濟管理信息化開展成效。一方面要針對事業單位經濟管理工作存在的問題進行全面梳理，找出可能存在的風險隱患等，關口前移，通過風險防控，加強預算編制和全過程質量管控等，及時發現和防范各類潛在風險。另一方面要引進更加先進的信息技術，優化經濟管理軟件，加強成本核算分析，構建完善的信息共享機制，形成有效防范風險的網絡格局，最大限度提高風險控制能力。

總之，加強事業單位經濟管理工作，需要從健全制度、加強隊伍建設和風險防控，提高信息化管理水平方面入手來進行實施和優化，只有這樣才能切實發揮經濟管理工作的功能，為推動事業單位穩定有序發展奠定基礎。