以人為本人力資源管理方法探析

張威

在市場經濟條件下，樹立“以人為本”的理念，旨在推動經濟工作的開展，同時有效促進各行業進步發展，穩固當前市場經濟整體局面。“以人為本”理念適用于當前社會發展的各行業，是人力資源管理模式中有著重要作用的一種手段。基于此，本文提出了優化人力資源管理方式的相關策略，希望對企業掌握更加科學、健全的人力資源管理方式有所幫助。

作為生產要素之一的勞動力要素的所有者——人類，人類在當前企業建設發展中扮演著不容忽視的角色，在社會經濟與科學技術日益發展的形勢下更是具有突出作用，使得人力資源管理在現階段企業發展中所占據的地位明顯提高。現如今，國內部分企業還在沿用傳統的人力資源管理方式和思想觀念，沒有適應時代發展步伐，也沒有踐行科學發展觀的戰略思想。因此，探究基于以人為本理念下的人力資源管理模式創新，對促進企業優化和發展，實現市場經濟不斷發展具有促進作用。

樹立“以人為本”管理理念

站在宏觀角度來看，企業是為促進企業員工綜合發展才進行人力資源管理的。因此，在進行人力資源管理中，需要堅持“以人為本”管理理念，為促使員工實現個人價值與企業長遠發展目標提供保障。管理層需要正確認識員工在企業發展中所具有的作用，應注意關心員工工作、生活及情感等方面，提高員工職業素養與技能。為員工創造良好的工作環境，建立完善的員工可持續發展制度，引導員工增強勞務、知識與技能等方面良性競爭意識，讓員工可以為企業更好的發展提供服務。在招聘人員環節中，把有利于社會作為企業發展用人標準，這是提高企業員工專業能力的一種有效手段，從而讓企業遵循用人標準。健全人力資源管理建設體制，強化培養專業人才，竭力建設高素質的人才隊伍。此外，結合激勵體制，從而使員工保持并不斷提高工作積極性，保留優秀人才，并充分發揮優秀人才的價值，推進企業人力資源管理水平不斷提升，進而提高企業市場競爭力。

構建“以人文本”理念的培訓機制

人對社會穩定發展起到了重要的支撐作用，因此，應加強提高人才素養。企業管理者需要重視人才培養，依據企業長遠與短時間發展目標，制訂人才培養規劃，全面開展人才培訓工作。在人才培訓中，注重引進和培養創新型人才，增強技術型人才水平，讓員工將自身利益與企業利益緊密結合，并在實踐中獲得能力的提升，從而造就一支高素質、能力強的人才隊伍，促進企業更好發展。同時，企業需要重視人才再教育工作，將人才再教育作為培訓核心，了解人員再教育中存在的問題，整合企業運營具體現狀與人才主觀發展需求，令培訓內容更具有效性和針對性，以此提升社會發展與人才發展二者之間的匹配度，合理分配資源，提高資源利用率，充分體現“以人為本”理念在企業人力資源管理中的運用價值

企業加強文化建設

企業文化始終是我國當前各企業重點關注和追求的價值理念與道德標準，也是評價企業長遠發展的主要標準。企業唯有加強企業文化建設，才能為員工提供一個良好的工作環境，并為企業穩定發展提供條件。所以，在人力資源管理工作中，通過建立健全企業文化體系，結合企業文化需求，才能充分發揮員工工作積極性。堅持“以人為本”原則，轉變企業文化理念，提高企業員工工作精神，推進企業不斷發展。

采用以人為本理念的激勵方式

企業應全面了解員工的心理需求，通過多方面互動交流，促使員工積極主動地進行工作。主要以物質與精神兩方面為抓手，給予員工物質和精神上的激勵，體現對員工的關懷，盡早幫助員工解決工作和生活中的問題，讓員工保持最大限度的工作熱情，以實際行動回報企業，充分體現員工價值，為企業帶來更多的經濟效益。

此外，企業在對員工進行激勵過程中，應對員工進行多維度和全方位的激勵，并提高人力資源激勵有效性和公平性。根據具體職業，對員工職業生涯進行規劃和設計，為員工提供更多的職業發展渠道，以此發掘員工的潛力。同時，鼓勵員工參與企業決策，以民主管理結合專業管理的方式，來增強員工主體性意識。

總而言之，企業人力資源管理過程中，應充分體現以人為本理念，并將以人為本理念融合到人力資源管理全過程中，尊重和關懷員工，通過樹立“以人為本”管理理念、建立“以人為本”培訓機制、加強企業文化建設及采用“以人為本”理念的激勵方式等各種措施，來突顯員工個人價值，同時促使企業人力資源管理更具針對性和人性化，提高員工對企業的歸屬感和滿意度，從而最大限度地激發員工工作積極性和創造性，提高企業市場競爭力。