管理會計在企業(yè)管理中的運用

趙艷

摘? 要：現(xiàn)階段市場競爭越來越激烈，不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的管理會計已經(jīng)不再適應(yīng)新的市場，無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標的需要，所以，需要將有關(guān)戰(zhàn)略因素帶入管理會計的思想理念里，引入了戰(zhàn)略管理理論等一系列經(jīng)濟學(xué)理論，最終目的是為了創(chuàng)建戰(zhàn)略管理會計。本文將會從管理會計在企業(yè)發(fā)展的重要性及作用兩方面去進行分析，進一步說明管理會計的相關(guān)工作，其在企業(yè)財務(wù)管理過程的有關(guān)應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：管理會計;金融會計;成本特征;發(fā)展戰(zhàn)略

一、企業(yè)發(fā)展趨勢中管理會計的必要性

管理會計是企業(yè)各個方面財務(wù)信息的綜合，是企業(yè)各項經(jīng)濟活動的預(yù)測，管理決策，總體規(guī)劃，操縱和自愿評估，以實現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)的會計責(zé)任顯示了企業(yè)生存和發(fā)展趨勢的基本財務(wù)信息，無法根據(jù)財務(wù)會計的總體目標參與企業(yè)管理方法的全過程，無法全面整合企業(yè)的發(fā)展前景。管理會計的位置可以根據(jù)企業(yè)的各種財務(wù)信息，評估企業(yè)以前的經(jīng)濟活動是否科學(xué)，規(guī)范，并發(fā)展成為更強大的經(jīng)濟發(fā)展管理機制。最后，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展前景，將合并銷售市場的趨勢，并合并一系列財務(wù)報表，以顯示真實可靠的管理決策信息內(nèi)容，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者準備并規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向。

二、管理會計在當代企業(yè)管理方法中的有效性

（1）預(yù)測系統(tǒng)軟件中管理會計的規(guī)范效力

管理會計的發(fā)展目標應(yīng)與公司未來的戰(zhàn)略定位緊密結(jié)合，并在預(yù)測系統(tǒng)軟件中充分利用其有效性。預(yù)測系統(tǒng)軟件中管理會計的關(guān)鍵功能體現(xiàn)在兩個層次上：一是企業(yè)發(fā)展目標的調(diào)整作用。管理會計基于企業(yè)當前發(fā)展趨勢的具體情況，并基于相對應(yīng)比例和指標值數(shù)據(jù)信息。對已經(jīng)明確的發(fā)展目標進行了合適的調(diào)整;其次，企業(yè)發(fā)展狀況的指導(dǎo)作用，管理會計可以根據(jù)已有的數(shù)據(jù)對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出初步判斷。為了更好地引導(dǎo)企業(yè)走向良好的局面，管理會計積極制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和計劃，使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定有力。

（2）決策系統(tǒng)中的管理會計有輔助作用

管理會計可以為管理層提供有用的信息，為管理者做決策提供幫助。管理會計與財務(wù)會計是不同的，管理會計信息是反映企業(yè)發(fā)展的操作，提供外部信息使用者的是財務(wù)會計報告，管理會計報告可以看出企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)有情況，參照管理決策信息具有更有價值的應(yīng)用。管理會計在進行企業(yè)管理決策時，提供信息的主體為企業(yè)發(fā)展狀況、資本水平變化、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、整體發(fā)展經(jīng)營狀況等，以上信息可以很好地確保決策人在企業(yè)發(fā)展實際情況的基礎(chǔ)上進行思考，做出更有利于公司長久前景的優(yōu)良決定。

（3）管理會計在風(fēng)險防范中的有效作用

管理會計在企業(yè)面臨風(fēng)險，特別是財務(wù)風(fēng)險時起著關(guān)鍵的作用。在進行業(yè)務(wù)處理時，公司無法逃避地會有許多風(fēng)險，如交易風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和不可抗力風(fēng)險等。因為-管理會計的內(nèi)在特征，它可以通過財務(wù)報告自己的數(shù)據(jù)來解釋企業(yè)發(fā)展所面臨的現(xiàn)實發(fā)展障礙。以財務(wù)風(fēng)險為例，因為受公司融資需求、資本結(jié)構(gòu)變化以及融資風(fēng)險管控相關(guān)因素的作用，公司的財務(wù)復(fù)雜性對應(yīng)提高，財務(wù)風(fēng)險也隨之增加。

三、企業(yè)財務(wù)管理過程中管理會計的相關(guān)要點分析

管理會計在公司財務(wù)管理時的應(yīng)用，作者主要從成本構(gòu)成、經(jīng)營決策、全面預(yù)算、成本（庫存）控制、責(zé)任會計、經(jīng)營戰(zhàn)略等方面，對其繞著公司各種經(jīng)紀活動的特征進行了深入研究，實現(xiàn)了管理會計的真實作用。

（1）戰(zhàn)略決策的應(yīng)用分析

社會經(jīng)濟的高速發(fā)展過程中，任何公司都面對著生存與發(fā)展的問題。因此，企業(yè)要穩(wěn)駐市場，就必須從根本上掌握

未來的發(fā)展前景。管理會計應(yīng)細致研究生產(chǎn)經(jīng)營時的總成本與特征業(yè)務(wù)量之間的聯(lián)系，透過本量利分析，科學(xué)預(yù)測企業(yè)在將來發(fā)展過程中達到最大回報率的成本和資本需求，從而定好公司的短期和長期發(fā)展戰(zhàn)略。管理領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)管理會計給予的信息做出各種方案，由企業(yè)財務(wù)管理人員評估方案的可靠性，選擇最好的短期經(jīng)營策略，實施方案并實時反饋。管理會計人員要根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的總體目標，正確評價企業(yè)投資項目的科學(xué)性和可靠性，進行長期經(jīng)營決策。投資項目的評價大多數(shù)采用現(xiàn)金流和凈現(xiàn)金流量計算，結(jié)合資金的時間價值，為公司管理者提供項目的投資回收率、凈現(xiàn)值率、總投資回收率等指標，以確定最完美的投資計劃，保證公司的資本利用率，改善企業(yè)的將來發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（2）全面預(yù)算應(yīng)用分析

管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的全面預(yù)算應(yīng)用，需要建立堅實的企業(yè)財務(wù)會計根基上。與企業(yè)各種經(jīng)營決策的制定相比，全面預(yù)算管理要求管理會計進入企業(yè)基層，知道銷售、生產(chǎn)、成本、企業(yè)的現(xiàn)金收支等。預(yù)算是企業(yè)能夠完成計劃、實現(xiàn)協(xié)調(diào)和控制等功能的有效預(yù)算，管理會計應(yīng)該使全面預(yù)算管理更加整體化，利用企業(yè)財務(wù)制度對財務(wù)會計提供的會計信息完成融合和再利用，制定合理可靠的全面預(yù)算制度和更完善的企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)。

四、結(jié)語

總而言之，時代不斷進步向前，社會經(jīng)濟高速發(fā)展，管理會計的工作質(zhì)量將對企業(yè)未來的生存和發(fā)展有著極其重大的影響，所以上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當著重管理會計的建設(shè)，通過培養(yǎng)管理會計人員，進而提升他們的綜合能力，注重財務(wù)各部門的聯(lián)系，相互幫助，彼此監(jiān)督。一起共同為企業(yè)管理會計工作提供真實的會計信息。同時，也應(yīng)當注重管理會計工作在企業(yè)財務(wù)管理過程中的應(yīng)用，爭取做到在各項工作中都能存在財務(wù)管理的有效參與，只有這樣才能得到更好的財務(wù)管理工作質(zhì)量，達到預(yù)期的目標。

參考文獻

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