戰(zhàn)略管理視角下企業(yè)內(nèi)部控制研究

摘? 要：伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)企業(yè)的扶持力度也在逐年增大。很多企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化日趨多樣化的情況下，為我國(guó)的企業(yè)發(fā)展帶來了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這種形勢(shì)下，企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部管理上還需要不斷加強(qiáng)和完善。本文主要指出了我國(guó)目前企業(yè)在發(fā)展過程中，仍然存在的普遍性問題，希望通過對(duì)這些實(shí)際問題的分析，能夠找出更加具有建設(shè)性的解決方案。同時(shí)也希望通過這篇文章能夠幫助同業(yè)人員，解決工作當(dāng)中的實(shí)際問題。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;企業(yè)內(nèi)部;控制研究;企業(yè)

我國(guó)企業(yè)在國(guó)家相關(guān)政策的扶植下不斷茁壯成長(zhǎng)。目前，我國(guó)的企業(yè)也逐漸成為了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一。這些企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，符合我國(guó)社會(huì)發(fā)展的生產(chǎn)需求，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得到了蓬勃發(fā)展。這在很大程度上都?xì)w功于企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，企業(yè)的內(nèi)部管理是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵性因素。同時(shí)，也是企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和保障下。下面我們主要針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在以經(jīng)濟(jì)大發(fā)展戰(zhàn)略為背景之下，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中企業(yè)管理仍然存在的一些問題，并給出了一系列合理化建議。

一、目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理仍然存在的問題

第一，在我國(guó)一些企業(yè)發(fā)展的起步比較晚。很多企業(yè)在成立之初主要是為了盈利的目的。所以在企業(yè)快速發(fā)展的過程當(dāng)中，很可能忽視企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，這直接影響了企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部管理處于十分混亂的狀態(tài)。再者就是因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展的初期，一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面存在著很多問題。譬如說，企業(yè)的管理者在對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行日常管理時(shí)，根本沒有抓住企業(yè)員工的真實(shí)心理。而在組織管理方面，也沒有完全按照相關(guān)的企業(yè)規(guī)定來進(jìn)行管理。出現(xiàn)了企業(yè)管理意識(shí)的嚴(yán)重缺失。尤其是近幾年來企業(yè)發(fā)展速度真快，一些企業(yè)的管理者在對(duì)企業(yè)員工管理的松散，根本沒有對(duì)企業(yè)員工做相關(guān)的硬性規(guī)定，同時(shí)也沒有制定相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)企業(yè)員工一些不當(dāng)行為進(jìn)行實(shí)際上的約束，這使得企業(yè)員工養(yǎng)成了工作意識(shí)淡泊的壞習(xí)慣。這對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了不可預(yù)估的影響，這些也都是企業(yè)內(nèi)部管理混亂的主要原因。對(duì)于企業(yè)員工企業(yè)意識(shí)淡泊，沒有共同進(jìn)退的企業(yè)責(zé)任感和企業(yè)意識(shí)，這使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)，很容易出現(xiàn)企業(yè)無法經(jīng)營(yíng)下去的苦果。

第二，俗話說的好沒有規(guī)矩不成方圓。所以，我們?cè)谄髽I(yè)的正常運(yùn)作過程中，如果沒有相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行約束，就很容易出現(xiàn)問題，一個(gè)企業(yè)如果想正常運(yùn)轉(zhuǎn)就必須依靠強(qiáng)有力的企業(yè)管理制度，才能有效的對(duì)企業(yè)進(jìn)行制度化的管理，這也是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ弧？稍谄髽I(yè)整個(gè)發(fā)展過程當(dāng)中，我們還是存在一些企業(yè)員工，不能完全按照企業(yè)要求來完成本職工作，而且一些員工存在嚴(yán)重的社會(huì)責(zé)任感缺失。這在企業(yè)運(yùn)作當(dāng)中很容易出現(xiàn)，出現(xiàn)問題時(shí)互相推脫責(zé)任的現(xiàn)象，在實(shí)際的工作當(dāng)中誰也不愿意承擔(dān)責(zé)任，這樣的后果將直接導(dǎo)致企業(yè)形象嚴(yán)重受損。規(guī)章制度的制定一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的工作態(tài)度進(jìn)行實(shí)際的約束作用。另一方面，也更加明確了企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。積極鼓勵(lì)企業(yè)員工在實(shí)際的工作中，能夠全身心的投入到自己的本職工作。可以有效的調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的工作積極性以及端正自身的工作態(tài)度，獎(jiǎng)懲機(jī)制也是為了激發(fā)企業(yè)人員的上進(jìn)心，進(jìn)而為企業(yè)管理者能夠更加行之有效的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。

第三，目前我國(guó)很多企業(yè)沒有完善的監(jiān)督制度，企業(yè)發(fā)展管理體系的形成需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程。企業(yè)發(fā)展管理的形成需要一定的監(jiān)督機(jī)制。在企業(yè)管理監(jiān)督中主要分為兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)員工之間應(yīng)該相互監(jiān)督，因?yàn)椋髽I(yè)是企業(yè)員工的共同利益載體。所以，每個(gè)員工都有權(quán)利對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督。我們?cè)趯?shí)際的工作當(dāng)中，如果發(fā)現(xiàn)員工在工作時(shí)消極怠工。另一方面當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工工作態(tài)度不端正時(shí)，我們應(yīng)該積極的幫助他端正工作態(tài)度，樹立正確的價(jià)值觀。應(yīng)該努力做到企業(yè)員工與企業(yè)共命運(yùn)共進(jìn)退。所以，我們?cè)谌粘５墓ぷ鳟?dāng)中一定要嚴(yán)格督促企業(yè)內(nèi)部員工。由于我國(guó)的企業(yè)涉及的經(jīng)營(yíng)范圍較廣，企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)和管理上也十分瑣碎。

二、在戰(zhàn)略角度上為企業(yè)內(nèi)部控制提供幾點(diǎn)建議

第一，企業(yè)內(nèi)部文化是企業(yè)對(duì)外的一張名片，所以在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，一定要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，企業(yè)的內(nèi)部文化建設(shè)主要可以分為以下幾個(gè)方面。一方面企業(yè)要求員工樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，不能僅僅局限于眼前的事情。另一方面，企業(yè)應(yīng)該為員工進(jìn)行日常管理培訓(xùn)。將企業(yè)文化不斷的灌輸給每一個(gè)員工，讓他們能夠深入的了解到自身企業(yè)的企業(yè)文化精神。將這些作為一個(gè)合格企業(yè)員工的基本要求，如果一個(gè)企業(yè)員工連本企業(yè)的企業(yè)文化都不了解，那他在日后的工作當(dāng)中也不會(huì)有很好的工作成績(jī)。所以，我們一定要加強(qiáng)企業(yè)員工的集體意識(shí)和企業(yè)責(zé)任感，作為企業(yè)一定要重視這方面的培訓(xùn)工作。讓員工們真正的體會(huì)到，所有員工所表現(xiàn)出來的行為舉止和工作能力都將代表企業(yè)的形象，這樣做有利于提高企業(yè)員工的綜合能力。

第二，作為企業(yè)一定要制定相關(guān)的規(guī)章制度。通過這些規(guī)章制度，來約束企業(yè)的員工，不管在企業(yè)日常運(yùn)作中還是內(nèi)部控制管理，都需要相關(guān)的制度進(jìn)行制約。有了監(jiān)督管理制度才能有標(biāo)準(zhǔn)，只要有了正確的行為標(biāo)準(zhǔn)我們才能使企業(yè)向著更好的方向不斷發(fā)展。一套完整的企業(yè)管理規(guī)章體系，可以為企業(yè)提供相關(guān)的制度保障，讓企業(yè)員工都在制度的管理之下共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)的相關(guān)管理制度對(duì)員工的利益也起到了一定的保障作用。我們都生活在一個(gè)公平公正的社會(huì)中。每個(gè)人都有自己獨(dú)立自主的思想。每個(gè)人都依靠自己勤勞的雙手，創(chuàng)造屬于自己的財(cái)富，而企業(yè)薪酬制是帶動(dòng)企業(yè)員工向前發(fā)展的動(dòng)力。在企業(yè)工作就可以得到相應(yīng)的工資報(bào)酬，這在無形當(dāng)中激發(fā)了企業(yè)員工的工作積極性，這種積極性也無形當(dāng)中帶動(dòng)起了企業(yè)的生產(chǎn)積極性，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)整體的運(yùn)作，讓企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中有了一個(gè)明顯的提高。

第三，在社會(huì)高速發(fā)展的今天，社會(huì)的每一個(gè)階段的思想都不一樣。所以，我們?cè)诿鎸?duì)企業(yè)內(nèi)部管理時(shí)，就不應(yīng)該墨守成規(guī)始終堅(jiān)持老的管理思路。作為企業(yè)的管理者我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，大力推進(jìn)符合社會(huì)主義發(fā)展的創(chuàng)新性管理模式。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新性管理這一方向是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。創(chuàng)新作為社會(huì)向前發(fā)展的原動(dòng)力，我們應(yīng)該認(rèn)真貫徹，和落實(shí)國(guó)家對(duì)企業(yè)的相關(guān)扶持政策，大力發(fā)展具有自身企業(yè)特殊性的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)。再創(chuàng)造屬于自身企業(yè)產(chǎn)品時(shí)，我們更應(yīng)該關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理的創(chuàng)新改革。

三、總結(jié)

通過以上的論述，我們從戰(zhàn)略管理的角度來分析企業(yè)內(nèi)部管理的一些相關(guān)問題。目前，在我國(guó)國(guó)家積極的推動(dòng)下，我國(guó)很多企業(yè)都在慢慢的成長(zhǎng)起來。都已經(jīng)逐漸成為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可或缺的一個(gè)重要組成部分，這些企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)總值的提高也做出了十分巨大的歷史貢獻(xiàn)，為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活水平的提高提供了重要保障。在這個(gè)過程當(dāng)中很多企業(yè)的內(nèi)部管理都已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新性管理，這為企業(yè)進(jìn)一步提高自身實(shí)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，也為我國(guó)企業(yè)能夠長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)步，有序的向前發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：張彥東，1975年5月生，男，吉林省伊通滿族自治縣，長(zhǎng)春建工集團(tuán)有限公司，副總經(jīng)理，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，工商管理碩士，企業(yè)戰(zhàn)略管理，長(zhǎng)春市。