企業統計精細化管理途徑分析

蔡恒強

摘? 要：隨著我國經濟水平的提高，我國對于現代化企業制度的發展也有了新的要求與規劃。面對機遇與挑戰，我國眾多企業紛紛進行改革工作，通過對自身企業內部體制以及相關的管理工作的調整，以此來加強自身在我國社會主義市場經濟中的競爭優勢，在很大程度上調動了我國很多企業的改革積極性，同時也為我國社會主義市場經濟帶來了一片生機。其中，很多企業先后開始了對于企業統計管理工作的改革項目，在這改革過程中，眾多企業選擇通過精細化的管理方式加強自身企業內部的統計管理工作。根據目前的市場情況而言，企業統計精細化管理工作取得一定的成績，但是在這改革過程中出現了一些問題有待改進。在本文中，我們將會對企業進行統計精細化管理的重要作用進行重點論述工作，并針對企業統計精細化管理工作中存在的問題進行深度剖析，對此提出具有針對性、科學合理的解決措施與管理途徑的分析工作，為我國企業統計精細化管理工作的開展提供新的思路與方向。

關鍵詞：企業統計;精細化;管理途徑;問題與措施

一、引言

企業統計精細化管理工作的開展是現代化企業制度發展的必然產物之一，同時企業統計精細化管理工作為現代化企業制度的發展奠定了較好的社會基礎，是現代化企業制度發展的重要推動力。企業統計改革工作在我國目前取得了顯著的成績，但存在的問題也不能忽視，要不斷改進，為我國企業統計精細化管理工作帶來新的發展機遇。同時，我們對于企業統計精細化管理途徑的分析也是具有一定的現實意義。

二、企業統計精細化管理的重要作用

企業統計精細化管理工作的開展是企業統計管理工作改革的重要一步，為企業統計管理工作的開展鋪墊了良好的發展道路。企業統計管理工作是一項綜合性較強的工作部門，因此對于企業統計進行精細化管理是具有重要的作用的：一是，使企業統計管理工作細致化。便于企業內部統計管理工作的開展，能夠做到基本的有秩序完成工作任務。二是，企業統計精細化管理工作的落實與到位，為企業統計管理工作做到了責任到人，便于企業統計管理工作的落實，有利于增強統計管理工作人員的使命感與責任感。三是，企業統計精細化管理工作是企業統計管理工作系統化工作的重要表現。這意味著企業統計管理工作收到企業高度重視，并成立了專門的企業統計精細化管理系統，具有較強的統一性與一致性，是企業高度發展的重要標志之一。企業統計精細化管理工作的重要作用體現在企業統計管理工作的方方面面，企業統計精細化管理工作的落實與開展對于企業的發展是有積極的推動作用的。

三、企業統計精細化管理工作中存在的問題

（1）企業統計管理工作人員能力不足、表現較差。企業的發展離不開企業統計管理工作的開展，企業統計管理工作精細化的運行又離不開從事該工作的工作人員，因此，企業統計精細化管理工作在很大程度上是受到了來自工作人員的主觀因素影響的。通過對統計精細化管理工作人員的工作情況調查研究發現，在企業統計管理工作中，有很多工作人員對于企業統計精細化管理工作的認知是不正確的，甚至存在誤解。企業統計精細化管理工作的開展是為了更好的推進企業統計管理工作，為企業的統計管理工作分工，帶來較強的管理性，而不是對從事統計管理工作人員的有意為難。除此之外，對于從事企業統計精細化管理工作的工作人員的基本工作能力存在已一定的質疑。面對企業統計精細化管理共組的具體內容，部分工作人員存在不能明確工作任務的現象，對于緊急情況的出現也沒有合理科學的應急措施，對于處理統計精細化管理工作的基本能力是較差的。另一方面，是企業統計精細化管工作雖然在很大程度上將企業的統計管理工作壓力進行了分壓處理，但是更加詳細具體的統計管理工作確實為工作人員帶來不小的挑戰，工作人員對此持有較強的負面情緒，時常以消極的情緒進行工作，從而導致工作團隊的整體氣氛非常不好。

（2）管理工作體制仍舊存在問題。企業進行企業統計精細化管理工作是對企業統計管理工作的重大改革，具有一定的歷史意義，雖然在這過程中對于企業統計管理工作體制進行了相應的調整與整改共組，但是就管理工作體制而言仍舊存在較多問題。第一，在企業進行企業統計精細化管理工作后，由于相關的管理體制漏洞問題，出現了從事企業統計精細化管理工作人員隨意調離崗位，甚至出現兼職的企業統計管理工作人員。這種現象的出現為企業統計信息的保密性構成了極大的威脅。第二，管理工作體制的存在問題的根本原因在于企業高層領導并沒有真正重視企業統計管理工作，由此導致從企業統計管理工作到企業統計精細化管理工作時管理體制漏洞不斷。第三，在進行企業統計精細化管理工作時，由于部門分工較為明確，因此，眾多工作人員僅僅是負責自己的統計信息工作，對于統計過程中出現的問題置之不理，甚至是導致問題擴大化。企業統計精細化管理工作是為了促進企業統計管理工作的開展，對于相關的管理體制應該嚴肅對待。

（3）理論脫離實際的現象極其嚴重。企業統計管理工作的開展是為了更好的促進企業在未來的發展，企業統計管理工作是通過對過去工作信息的掌握、收集，以系統的形式對相關信息進行整理，從而得出與現實相符的結論，為之后的工作奠定基礎。但是在實際的企業統計管理工作中并非如此。雖然企業統計精細化管理工作將原本的共組壓力分散，但是工作人員始終沒有做到理論與實際的緊密結合工作。企業精細化管理工作的出現是處于對工作人員工作壓力的考慮，但是工作人員并沒有對此以感恩回饋，反而是偷懶。面對企業統計管理信息工作的總結，在沒有經過實踐考核調查的情況下，僅僅是依靠過去的工作經驗或前輩留下的工作信息數據做支撐，導致最終的企業統計管理工作并沒有結合到當地的實際情況、

四、解決措施

（1）加強對工作人員的管理工作。工作人員作為企業統計精細化管理工作開展的重要人為因素，我們必須對企業工作人員的管理工作予以相應的重視。首先，對于工作人員的培訓課程要及時落實，組織工作人員進行統一的學習與考試，對于不達標準的工作人員予以重修的處罰。其次，做好儲備工作人員的工作。企業統計精細化管理工作需要的是年輕的力量，因此要注重對于新人的培養計劃，給新人多一些成長的機會，同時也為企業統計精細化管理工作的開展奠定強大的人才基礎。最后，大力開展企業統計精細化管理專業，隨著現代企業制度的發展，我們要積極培養專業人才，企業統計精細化管理是我國企業統計管理工作在未來的發展趨勢。

（2）健全并完善企業統計管理工作體制。企業統計精細化管理工作體制的健全與完善是時代的要求，必須加強對相關管理體制的重視程度。首先，對于從事統計管理工作的工作人員要有嚴格的管理制度，不能任由工作人員肆意調離崗位。這是開展企業統計精細化管理工作的基本要求。其次，企業高層領導務必要重視企業統計管理工作的開展動態，特別是企業統計精細化管理工作中，工作任務的詳細劃分，對于領導而言也是一種新的挑戰，因此，對于企業統計管理工作的額重要性要做到深刻、明確、熟知。第三，關于企業統計精細化管理工作的開展，要有明確的制度要求，在統計管理過程中，對于出現的問題要及時認真的對待處理，第一時間向上級領導匯報，不能忽視。

（3）一切從實際出發，具體問題具體分析。統計管理工作是根據企業的實際發展情況而進行的，因此對于統計管理工作的基本要求之一就是要真正做到一切從實際出發，做好具體問題具體分析的工作，理論不能脫離實際情況。只有這樣才能在很大程度上確保統計管理工作的真實性。企業統計精細化管理工作是為統計管理工作從實際出發做好鋪墊。

五、結語

企業統計精細化管理工作的開展是為了促進企業統計管理工作更好的發展，通過高效率搬出更多具有現實意義的工作，為企業在市場中的發展提高自身的競爭優勢。

參考文獻

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