財務管理在企業內控中的功能

郭俊

摘? 要：在現代化市場經濟環境下，財務管理這一企業經營管理中的重要環節，所起到的作用也愈加明顯，特別是在企業內控中發揮著不可替代的作用。企業積極開展財務管理，一方面是為了實現對企業各資本以及資產的科學管理，另一方面還是為了通過對資本的有效監督管理，來實現企業收益以及效益最大化的目的。因此，企業經營管理者應該正視財務管理在企業內控中的積極作用，采取有效措施來加強企業內部監督以及管理，以促進企業向著更好的方向發展。

關鍵詞：財務管理;企業內控;功能 措施

一、引言

財務管理作為一家企業生產經營過程中最關鍵的一環，在企業內部控制管理體系中占據著重要地位。然而隨著市場競爭的日趨激烈，也給企業的財務管理水平提出了更高要求。所以，相關管理人員為了切實提升企業的核心競爭力、強化內控效能，就必須要從財務管理入手，分析財務管理與企業內控的內在聯系，明確財務管理在企業內控中的有效功能，以此來為今后企業的健康發展積累寶貴管理經驗。

二、財務管理與企業內控之間的內在聯系

從企業管理的角度來看，財務管理與企業內控二者存在相互依存又同步發展的重要關系，且它們長期處以相互作用的過程中。具體來說，財務管理是企業內部管理體系中的重要組成因素，同時又對企業內控管理工作的落實起到保障作用。企業想要保證內控管理工作的科學性以及有效性，必須要對企業經營收入有一個全面預測，同時對財務目標進行科學分解，以此來制定可行性高的財務方案。之后，在制定和落實財務方案相關計劃過程中，通過對企業財務活動的全面分析，來積極而又全面的反饋財務方案中各工作開展結果。值得注意的是，內控工作的展開，不僅有助于更好地落實財務管理各項工作，同時還能推動和實現財務手段以及方式方法的不斷創新，進而提升企業管理水平。另外，在實際管理工作中，財務管理與企業內控可以通過優勢互補，來實現良性發展與互動，更好地對企業的財務管理水平進行優化，始終保持企業擁有強大的盈利水平，并配合相應的風險識別控制，實現內控管理工作的優化，從而真正意義上的實現企業效益的最大化。

三、當前財務管理在企業內控中的功能

（1）有助于促進企業計劃的實現。企業開展財務管理的最終目的就是要憑借管理行為，對企業本身經營活動的正常展開以及發展計劃的順利實施提供保障。與此同時，企業還可以通過財務管理來確保企業發展是否嚴格按照相關規定計劃實行，這對于監督和調節企業發展計劃具有非常重要的意義。企業的發展規劃方案的制定，通常是在經營活動開始前進行的，因此，在企業經營管理過程中，勢必會受到多種因素干擾，進而導致企業的發展趨向多元化以及復雜化。事實上，企業預先制定的任何發展計劃都不是完美無缺的，在實際執行過程中，常常會出現很多缺陷與不足，所以，企業只有在實際經營過程中不斷調整和改進發展計劃，才能真正意義上的促進企業的良性發展。而財務管理作為企業內控中的重要因素，其管理效率將直接決定企業內控功效。可見，企業相關管理人員只有做好財務管理工作，才能實行有效的內控，進而促進企業計劃的實現。

（2）有助于控制企業財務風險。現如今，很多企業隨著生產規模的擴大，財務管理內容也在不斷擴展，而企業通過財務分析以及管理，可以進一步完善自身的內部控制制度體系，以強化自身抵御財務風險的能力，保證企業財務的科學性、安全性以及公正性。具體來說，企業財務管理部門在平時的工作中，可以針對財務管理工作存在的問題，向其更深、更廣的范圍去挖掘，并做出綜合而又系統性的評價，將其提供給企業決策者以加強企業內部控制管理。也就是說，財務管理工作產生的有關數據，是企業決策者做出科學決策、加強內控的重要依據。

（3）有助于發揮企業內控的激勵作用。企業內控管理就是在企業內部對其經營過程中的各項經濟活動進行綜合性管控。而在實際內控管理中，想要確保企業各項工作的順利展開，要求所采取的管理措施不僅要符合客觀規律的實際特點，同時還要有助于激發企業職工的主觀能動性。因此，做好企業內部職工的激勵工作也是十分重要的。其中，企業職工的激勵也屬于財務管理工作范疇，對此，在企業內控中，相關經營者可以通過發揮財務管理在員工激勵方面的優勢，并采取多元化的激勵手段為輔助，從而大幅度提升企業職工的工作積極性、向心力、凝聚力，這也可以從另一個角度促進企業內控管理效率的提高。

四、企業內控中財務管理存在的問題及對策

當前企業內控中，財務管理存在如下問題：第一，沒有正視財務管理對企業內控的重要作用。目前，我國很多企業的領導層以及管理層總是將重點放到如何提高業績方面，沒有充分重視財務管理在企業內控中的積極作用。舉例來說，有些企業在開展財務管理工作時，對于需要審批的資料以及各種業務信息保持著冷漠態度，在思想上也比較忽視，這就導致財務管理水平始終得不到顯著提升，進而引發財務安全風險;第二，企業存在不合理資金支出問題。現如今，部分企業尚沒有確立完善的規章制度，來約束、管理以及控制企業資金的實際使用情況。同時，很多企業還會因為缺乏健全的監督管理體制，而導致資金浪費以及支出不明等不良現象頻發。另外，有些企業為了獲得進一步發展，盲目的增設一些附屬業務，卻沒有對財務管理規定引起重視，或者不嚴格遵照相關規范制度行事，使得這部分財務管理工作出現較大紕漏，給不法分子私自挪用以及占用企業財產創造了有利條件，從而進一步強化企業財務風險;第三，財會人員素質較低。由于財務管理會涉及到很多方面，相關的財會人員工作壓力也與日俱增，所面對的工作對象也日趨復雜。這就給財會人員的專業素質提出了更高要求。然而現實是，當前財會人員整體水平較低，尤其是在職業道德方面，極其缺乏必要的工作責任感，這對于企業未來發展是十分不利的。所以，企業需要進一步加強對財會人員的綜合素質;等等。對此，企業可以通過以下措施，來有效解決上述問題：

（1）建立健全企業內部控制體制。不同企業生產經營項目也會存在差異，這就使得每家企業都有其特有的一套管理模式。所以，想要真正意義上的強化財務管理效率、提高企業內控水平，就必須要結合當前企業自身財務管理現狀，建立一套科學嚴謹的內部控制體系。具體來說，企業需要對自身運營管理目標有一個準確而又深入的認識，以企業自身的市場需求為出發點，來編制管理方案。與此同時，始終堅持“以人為本”的運營原則，在開展各項工作時，都應該凸顯人的主體地位，更好地發揮企業管理人員的才智，發揮人才的創造性優勢，從而使企業內部控制建設實現最佳效益。

（2）科學規范財務管理流程。在企業內部控制過程中，財務管理流程是極為重要的環節，在制定和實施財務管理操作流程時，相關管理人員需要對流程內部牽制功能進行充分考慮，進一步強化企業內部管理效率。具體來說，在有關人員開展業務以及工作過程中，首先要明確各崗位及職工應承擔的責任、擁有的業務處理權限。針對可以直接與客戶接觸的業務以及一般業務，必須要嚴格遵循有關規定、制度進行復核;而對于那些超常規業務以及重要業務，則需要根據班子集體決策制度來確定、實施。另外，在企業開展任何經濟活動時，嚴禁一名工作人員對全程業務進行處理，同時還需要制定相互制約、相互牽制的流程、制度予以輔助，建立完備的事前控制流程，實施“預防為主”的標準化流程，從而最大限度的維護企業自身的利益。

五、結語

綜上所述，財務管理與內部控制作為企業經營管理體系中的兩大關鍵環節，這二者之間存在著相互依存、相互促進的密切聯系。所以，企業管理人員需要加強對財務管理在企業內控中功能的研究分析，找出當前財務管理存在的問題，通過建立健全企業內部控制體制、科學規范財務管理流程等途徑，來進一步強化企業財務管理工作，從而切實推動企業內部控制工作的安全有序展開。

參考文獻

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