現(xiàn)行小型工程管理模式遇到的問(wèn)題及優(yōu)化分析

楊磊

摘? ? 要：工程管理效果直接關(guān)系到最終的工程質(zhì)量。因此，需要加強(qiáng)對(duì)工程管理的影響。在文中則主要就針對(duì)現(xiàn)行小型工程管理模式所遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化的措施，為加強(qiáng)小型工程的管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：小型工程;工程管理;優(yōu)化措施

1? 理論概述

1.1? 工程管理理論

（1）目標(biāo)管理理論。通過(guò)企業(yè)所有人員工程制定總目標(biāo)，由總目標(biāo)分解分目標(biāo)，并經(jīng)過(guò)企業(yè)職工“內(nèi)部約束”機(jī)制完成目標(biāo)。工程管理將分解的目標(biāo)叫做“標(biāo)段”或是“分包”。

（2）過(guò)程控制理論。提出了過(guò)程管理的劃分，即計(jì)劃、組織、人事、指揮、控制。為企業(yè)管理過(guò)程制定框架，指導(dǎo)了項(xiàng)目參建企業(yè)內(nèi)部構(gòu)架的搭建，形成了項(xiàng)目部、部門(mén)、專(zhuān)業(yè)公司三套交叉的管理系統(tǒng)，形成了流程化的管理模式。

（3）信息管理理論。該理論將概率統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)、運(yùn)籌學(xué)作為了工具。強(qiáng)調(diào)依靠數(shù)學(xué)模型進(jìn)行科學(xué)決策;認(rèn)為決策分兩個(gè)部分，即考慮是否“上馬”與考慮如何“上馬”。所有管理信息都在這個(gè)信息系統(tǒng)當(dāng)中予以體現(xiàn)。該理論思想最近幾年被廣泛的應(yīng)用到工程管理當(dāng)中。

1.2? 全生命周期理論

建筑領(lǐng)域的全生命周期理論來(lái)源于產(chǎn)品生命周期管理理論（PLM），產(chǎn)品生命周期理論的定義為從立意開(kāi)始到產(chǎn)品退出市場(chǎng)的生命周期內(nèi)，用高效率的方式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行管理的企業(yè)行為。一般包括立意、定義、實(shí)現(xiàn)、使用、退市等幾個(gè)階段。在產(chǎn)品生命周期理論當(dāng)中包括度量指標(biāo)、人員、組織結(jié)構(gòu)、方法、設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)/文檔、過(guò)程、產(chǎn)品[1]九個(gè)要素。

2? 現(xiàn)行管理模式

2.1? ?EPC管理模式

主要以業(yè)主委托總包單位為管理核心，由總包單位實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)、施工等參建單位的控制，完成業(yè)主委托的建設(shè)任務(wù)。

2.2? ?CM管理模式

該模式可以說(shuō)是有限的“邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工”工程管理模式。投資方與CM單位聯(lián)合成為管理的核心，由CM單位派出技術(shù)人員與業(yè)主一同組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)全程參與。

2.3? ?PMC管理模式

投資方委托項(xiàng)目管理公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，項(xiàng)目管理承包商與投資方簽訂委托合同，并同分包單位簽訂分包合同。

2.4? 其他模式

（1）DB是不包括設(shè)備材料采購(gòu)的，設(shè)計(jì)、施工一體化模式。

（2）PPP是政府與企業(yè)進(jìn)行合作，對(duì)外提供服務(wù)，并共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和利益。

（3）BOT由政府特許某個(gè)公司對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資建設(shè)并取得收益，在協(xié)議收益滿后移交政府。該種模式是最接近全生命周期管理的模式。

3? 現(xiàn)行管理模式產(chǎn)生的問(wèn)題

3.1? 目標(biāo)管理沖突問(wèn)題

管理人員缺少了全生命周期管理方法，對(duì)工程未進(jìn)行精細(xì)化決策，對(duì)工程所面對(duì)的問(wèn)題估計(jì)不足，導(dǎo)致對(duì)設(shè)計(jì)要求反復(fù)變更、追加，進(jìn)而使得設(shè)計(jì)效率低下。同時(shí)設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力往往停留在口頭表達(dá)上，難以直觀的給決策者、投資人、管理者進(jìn)行展示。管理者的所有想法不會(huì)一次性反饋給設(shè)計(jì)人員，這種反饋是持續(xù)的、反復(fù)的，造成了設(shè)計(jì)效率低下。最后是對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量的設(shè)置不合理目標(biāo)，過(guò)渡壓縮設(shè)計(jì)進(jìn)度倒逼設(shè)計(jì)單位降低設(shè)計(jì)質(zhì)量。

3.2? 后續(xù)環(huán)節(jié)銜接問(wèn)題

設(shè)計(jì)單位具備規(guī)劃設(shè)計(jì)能力，但是缺乏對(duì)某一類(lèi)苗木品種的栽植養(yǎng)護(hù)技術(shù)的長(zhǎng)期儲(chǔ)備，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)與實(shí)施的脫節(jié)。更為嚴(yán)重的是難以對(duì)設(shè)計(jì)單位的這種過(guò)錯(cuò)追償，所有設(shè)計(jì)失誤造成的損失幾乎都要投資人、管理者、使用者、施工單位承擔(dān)。設(shè)計(jì)人員有意無(wú)意輕視了使用這些構(gòu)建會(huì)對(duì)后期維護(hù)養(yǎng)護(hù)帶來(lái)的難題，使得項(xiàng)目竣工后短時(shí)間內(nèi)反復(fù)維修，大量人力物力浪費(fèi)流失，也造成了一定的社會(huì)不良影響。而與此同時(shí)管理里者又要求設(shè)計(jì)單位加班加點(diǎn)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，以便進(jìn)入清單編制與招投標(biāo)環(huán)節(jié)。這就導(dǎo)致了招標(biāo)圖紙與實(shí)際施工圖紙的差距過(guò)大，使得后期實(shí)施階段造價(jià)逐步失去了控制。

3.3? 可視化設(shè)計(jì)問(wèn)題

雖然各種設(shè)計(jì)軟件已經(jīng)可以滿足大量的建筑建模的要求，但還是難以實(shí)現(xiàn)對(duì)植物、文化產(chǎn)品等內(nèi)容的有效展示。而傳統(tǒng)的園林設(shè)計(jì)單位往往面向苗木規(guī)劃設(shè)計(jì)多，大體量建筑設(shè)計(jì)少，自然也就不重視可視化設(shè)計(jì)能力的建設(shè)。

4? 管理模式優(yōu)化

4.1? 設(shè)計(jì)施工一體化管理模式

該種模式由于設(shè)計(jì)與施工同為一家企業(yè)，所以其設(shè)計(jì)與施工的利益高度一致，有效避免了設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)。設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員可以大量獲得施工階段的技術(shù)支撐，增強(qiáng)施工圖紙“落地”能力。由于將設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系由外部關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部關(guān)系，即降低了工程管理者管理難度，又使得設(shè)計(jì)者會(huì)充分考慮實(shí)施、運(yùn)營(yíng)階段的各類(lèi)問(wèn)題。另外對(duì)于設(shè)計(jì)施工一體化企業(yè)來(lái)說(shuō)，也降低了集成其他特殊專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)能力的難度。這種模式可以使得企業(yè)逐步向高水平的“托拉斯”發(fā)展，降低了工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)施工一體化也可以使得對(duì)設(shè)計(jì)失誤的追償成為可能，由于同時(shí)承擔(dān)著設(shè)計(jì)、施工職能，而在項(xiàng)目當(dāng)中施工費(fèi)用占比很高，所以工程管理者有了更大的主動(dòng)權(quán)去對(duì)設(shè)計(jì)造成的損失進(jìn)行追償。

4.2? 以BIM為核心的管理工具

設(shè)計(jì)單位將自身的設(shè)計(jì)流程再造，一方面成立設(shè)計(jì)院、所最高管理者直接負(fù)責(zé)的BIM管理團(tuán)隊(duì)，另一方面搭設(shè)專(zhuān)業(yè)與BIM、專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間的溝通管理體系。所有專(zhuān)業(yè)都能共享BIM成果，同時(shí)以定期詢問(wèn)、開(kāi)會(huì)、匯報(bào)的形式，要求各專(zhuān)業(yè)對(duì)該成果提出合理化建議。每個(gè)方案的設(shè)計(jì)出爐必須經(jīng)過(guò)BIM設(shè)計(jì)階段，近所有可能將方案精細(xì)化，竭力避免施工、運(yùn)營(yíng)階段出現(xiàn)因設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理導(dǎo)致的問(wèn)題。

4.3? 全生命周期評(píng)審機(jī)構(gòu)

在目前的公園景區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目評(píng)審當(dāng)中，往往只是進(jìn)行技術(shù)評(píng)審、景觀評(píng)審，評(píng)審的主要依據(jù)就是規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)。以全生命周期管理的各種理念進(jìn)行管理，就要對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行全生命周期評(píng)審。伴隨評(píng)審而生的是，要對(duì)所有現(xiàn)行規(guī)范進(jìn)行梳理，設(shè)置出系統(tǒng)化的全生命周期規(guī)范作為評(píng)審依據(jù)。

5? 總結(jié)

本文總結(jié)了小型園林工程設(shè)計(jì)階段遇到問(wèn)題，包括目標(biāo)管理沖突問(wèn)題、后續(xù)環(huán)節(jié)銜接問(wèn)題、可視化設(shè)計(jì)問(wèn)題。根據(jù)現(xiàn)在的管理理論、管理模式，提出初步解決方案，包括設(shè)計(jì)施工一體化管理模式、以BIM為核心的管理工具、全生命周期評(píng)審機(jī)構(gòu)等對(duì)策。

參考文獻(xiàn)：

[1] 約翰斯達(dá)克.產(chǎn)品生命周期管理[M].2版.機(jī)械工業(yè)出版社， 2017.