在房建工程質量控制中施工現場管理方法作用分析

袁野

摘? ? 要：現代化房建工程具有一定的復雜性和不穩定性，受到諸多方面的因素影響，需要對其進行全面地研究，并進行重點控制，如果不清楚房建工程現場管理問題，將無法采取有效的措施進行質量控制，也無法保證房建工程的施工質量。因此，房建工程施工企業，應該不斷加強對于現場管理的關注，結合施工實際，針對現場管理中存在的問題，進行改進和完善，才能保證房建工程的順利完工。

關鍵詞：房建工程;質量控制;現場管理;作用分析

1? 施工現場管理方法在房建工程質量控制中的作用

1.1? 保證材料和設施的質量

從房建工程質量控制實踐來說，運用施工現場管理辦法，對保證材料和機械設備的質量，有很大的幫助。通過現場管理工作的開展，結合工程施工進度需求，嚴格按照工程要求，準備相應的施工材料和機械設備等，執行質量檢查制度以及機械設備性能檢測制度等，能夠強化對物資質量的把控。從現場管理的實際來說，主要管理對象為材料和機械設備等，很多企業都制定了完善的材料和機械設備管理制度，通過具體實施做好全面檢查，嚴格把控物資的質量，進而實現對工程質量的把控。除此之外，通過對物資相關信息進行記錄和存檔，生成物資管理方案，能夠為管理工作提供有力支持，同時減少材料浪費以及不當使用，降低工程施工成本。

1.2? 優化施工方案

從現場管理實際來說，通過各項審查工作，比如圖紙會審等，能夠及時發現方案存在的問題，進行施工方案的優化，保證方案的科學合理性，實現對質量的有力把控。當發現設計問題時通過和設計人員的有效溝通，提出問題的解決方案，進而能夠避免問題的發生。除此之外，通過圖紙會審和技術交底等工作，使得設計人員能夠掌握設計重難點，掌握施工技術的應用方法以及技巧，保證后續施工作業的高質量開展。

1.3? 協調施工現場

若想保證工程施工的質量，需要注重現場生產工作的有序協調。在具體實踐中采取現場管理辦法，加大對盲目壓縮工期或者其他行為的把控，及時制止此類行為，能夠確保工程施工的質量。一般來說，現場施工作業的問題具有復雜性和多變性，若出現沒有按照施工工序作業的情況或者其他情況，例如混凝土未全部凝固就開展下道工序作業，很容易降低工程的質量。通過現場管理運用科學合理的方法，能夠實現對各類問題的有效控制和協調，保證各項工作開展的組織性以及紀律性，進而保證施工現場工作的高效開展，實現質量控制和進度管理等目標，保障建筑工程施工的質量效益。

2? 房屋工程質量控制所存在的問題分析

2.1? 施工材料設備管理不到位

建筑工程的施工材料和設備對工程施工質量具有重要影響，房建工程亦是如此。由于房建工程對施工質量要求更加嚴格，因此對工程的建筑材料和施工設備的質量要求也更高。但是一些房建工程施工單位在施工時購進一些質量不符合要求的施工材料和設備，建筑材料和設備的影響因素很多，并且常常要對建筑材料和設備進行長時間的作業，如果在施工過程中對建筑材料和設備的管理不到位，導致材料和設備損壞、浪費，工程無法按期完工。此外，由于房建工程在建設過程中會使用大量的材料，房地產企業監管人員較少，不能將監督控制工作做到盡善盡美，出現施工材料不合格的情況，無法為施工質量提供良好的施工基礎。

2.2? 施工人員的綜合素質

施工人員的綜合素質也是影響工程質量管理的一個重要因素。由于房建工程施工對工程質量的要求比較高，需要對施工工程進行多方面的管理和控制，而人員是加強施工現場管理的關鍵，需要對其進行綜合性的管理，如果施工人員整體素質不高，又不能進行規范性操作，將會導致工程施工質量管理難以落到實處。一些建筑企業為了節約人力成本，雇傭技術不合格的工作人員進行施工操作，同時又缺乏對這些工作人員的崗前培訓。

這種情況下施工人員就會由于缺少監督和管理而逐漸松懈，在施工時極易發生施工操作失誤。同時還有一些管理人員的管理能力不足，難以做到對工程施工的有效管理，影響了工程施工質量。面對這種情況，工程施工單位可以建立健全工程施工管理體系，完善施工管理制度，通過施工管理制度體系規范管理人員的管理行為，可以促進施工質量的提高，強化施工人員的水平和技能，讓其可以在施工過程中樹立良好內的施工意識，可以在工作中積累經驗，提升工作效率，促進管理工作的有序進行。

2.3? 安全意識和成本意識有待提高

安全意識關系著整個房建工程的施工進度和施工質量，房地產開發企業需要不斷加強施工單位的安全意識宣傳工作，使施工單位可以更加注意安全問題。但是在實際的施工過程中，房地產開發企業并沒有針對施工單位的安全和成本問題進行重視，使得施工人員對成本意識并沒有正確的概念，在一定程度上加重了危險的發生幾率，導致安全事故不斷發生。強化成本意識，可以為房地產企業獲得更多的經濟收益，房地產企業如果沒有采取切實有效的措施對施工技術和工程造價進行控制，將無法使施工技術與施工成本保持一致，繼而影響房建工程的整體質量。

3? 對于優化房建工程中施工管理與質量控制措施的探討

3.1? ?優化安全管理

最主要的管理內容其實就是對于安全內容的管理控制，特別是在整個房建施工過程中，安全更顯得尤為重要，也是最應該值得關注的問題，而安全管理需要受到上級領導的協助，所有領導必須從各自的內心開始重視安全性，對于安全管理手段要加強和完善，杜絕一切可能產生安全隱患的事情發生，及時糾正施工安全中的錯誤，也要呼吁帶領員工的安全意識提升。

3.2? 優化人員管理

許多安全事故的發生，都有很大的概率是因為人員操作，專業的人員在很多時候也會由于個人疏忽可能產生巨大的事故，所以在施工中，需要注重人員素質，杜絕沒有資格證的人員上場，在上崗之前需要對人員再進一步培訓，宣傳安全管理的重要性，以及疏漏的后果，所以這個培訓就顯得尤為重要，對于該培訓一定了斥巨資打造，這樣才能使得所培訓的人員可以符合社會和企業的雙重要求，在很大程度上都能減少一些不必要的事故發生，保證人才的管理質量成果。

3.3? 優化技術管理

在施工現場的管理，主要體現了個人管理技術和水平的高度，更好的管理水平當然其管理安全等級和成果也是不同的，所以對于施工安全的技術管理也是需要不斷完善和加強的，而好的管理技術一定是非常具體和細致的，所以對于管理技術的優化，可以先從施工過程的記錄開始，每一次的施工過程嚴格保留，可供后期分析，并且及時查詢技術更新代替，而且各級領導也要對于技術進行管理，管理人員自己也要加強優化自覺性，雙重約束和跟進質量控制，使得施工人員能夠安全放心的按照規定要求任務完成施工作業，提高施工質量。

3.4? 優化質量控制

質量控制分為準備工作和施工階段，那么其中的管理任務需要根據兩個階段不同的特點各自做出一些相應的調整。在準備工作階段，需要介入管理施工方案的合理性，施工設計與現實的差距調整，根據相關文件規定將這些管理對象和可調整方向一一紀錄上報，經過上級審查，獲得批準以后，就可以緊接著設計調整方案，進行準備工作方案的修改，一般的修改內容包括了材料選擇，建筑特點以及人員安排等。

4? 結語

房建施工提升自身的管理和施工水平是提高其競爭力的關鍵，只有不斷地優化施工現場管理方法和體系，提升員工的綜合素質，促進企業增速發展，才會令建筑企業在競爭激烈的社會中立足，獲得更為長遠的發展機會。

參考文獻：

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