公路工程施工項目的精細化管理方法分析

摘? ? 要：公路工程的發(fā)展是不容易的，從技術到施工，都是一步一個腳印，實踐出來的，這期間從不懂到懂，從建設城市公路到建設高原公路，技術得到世界的肯定，但是施工項目管理卻沒有跟上發(fā)展的腳步。過去用的是粗放的管理方式，管理者全權負責，沒有監(jiān)督機制，管理者以權謀私的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，管理者不以身作則，施工人員更是散漫粗心，就導致了做出的公路質量差，使用年限短，施工成本高，施工事故頻發(fā)等情況。當然現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了這個問題，并且提出了解決方案，那就是改變粗放的管理方式，進行精細化管理。雖然現(xiàn)在提倡精細化管理，但是真正實現(xiàn)精細化管理的卻不多，或者說不夠專業(yè)，主要是對精細化管理認識不足，以致無法實現(xiàn)真正的精細化管理。

關鍵詞：公路工程;精細化管理;研究分析

1? 引文

精細化管理主要是采取系統(tǒng)化和標準化的管理方式，促進施工項目建設得到高效率的完成，不僅可以提高工程項目質量和保障施工安全，實現(xiàn)經濟效益的同時還可以全面促進項目管理工作的順利開展。所以在公路工程施工項目中進行精細化管理對提升整個公路工程項目的施工工作具有重要的意義。

2? 公路工程的現(xiàn)狀

隨著我國社會經濟的迅速發(fā)展，公路工程項目也得到了快速發(fā)展，公路工程項目規(guī)模也逐漸增大。但是在施工項目管理和監(jiān)督管理方面也存在著不同程度的問題，而這些問題也容易導致公路工程項目的質量產生問題，如果不加強管理，將會帶來對公路工程更大的不良影響。為了順應社會經濟的發(fā)展，以及對公路工程質量的保障，在公路工程施工項目中實行精細化管理已經變得越來越具有重要的意義。只有改變傳統(tǒng)的管理理念，合理地運用新型的管理理念，才能使我國的公路工程得到更好的發(fā)展。

3? 公路工程施工項目精細化管理的意義

精細化管理，重在精和細。何為精，就是對公路工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)、各個部門、各種材料、各位工作人員進行管理;細就是細致到施工人員的安全、材料的質量來源及價格、項目成本的把控等。精細化管理是工程質量的保證，不僅如此，有了精細化的管理，公路工程項目安全性大大提高，增加施工人員的針對性培訓。成本大大降低，開支明確就能減少許多不必要的花費。施工人員工作積極性提高，建立合理的獎懲機制，讓大家工作起來更有激情。大大縮短了工程的工期，能合理規(guī)劃工程進度，使工程按時按量完成。公路項目關乎黎民百姓，它不僅是國家的一個基礎建設，更是普通群眾日常使用的基礎設施。公路工程面臨高質量、低成本等要求，只有做好這些，精細化管理才能實現(xiàn)。

4? 公路工程施工項目精細化管理的措施

4.1? 精細化管理“從頭開始”

“從頭開始”就是指在組建項目施工團隊時，就需要配備專業(yè)的管理人員，建立完善的管理組織，參與項目的技術方案制定、合同擬定、成本預算規(guī)劃、工期安排等事項，從頭抓起，再在實際操作中作出調整，讓整個工程有條不紊的進行。

一個完善的管理組織，重點在人，管理人員要專業(yè)，并且要有強烈的精細化管理意識。這就要求聘用管理人員時要有針對性，選聘高素質人才來提高整體的管理水平。

4.2? 施工安全重點抓

施工安全是項目建設的重點。過去施工安全事故發(fā)生率很高，主要是施工人員、管理人員沒有安全施工的意識，加上管理缺乏，導致許多施工事故的發(fā)生。精細化管理就要重點抓安全：（1）制定公路工程安全管理條例、安全操作規(guī)程。把制定的條例和規(guī)程張貼在顯眼的位置，時刻提醒施工人員，安全第一。（2）加強安全意識的培訓，制定安全事故應急預案。定期對施工人員進行安全教育，進行各種安全事故的演練，讓他們在事故發(fā)生的時候能夠臨危不懼，撤退有序，把危害降到最低。（3）項目施工定期巡檢。在施工進行時，安排專業(yè)人員對危險情況進行排查，定期巡查，保證施工人員在安全環(huán)境下施工。

4.3? 對施工成本精細化管理

精細化管理的一大優(yōu)點就是降低施工成本，讓工程款的每筆花費都用在合理的地方，避免浪費。項目施工成本主要包括材料費用、設備費用和人工費。（1）材料費用一般不低于施工總成本的50%，所以在選材上就需要根據實際情況選用性價比最高的材料，采購材料的時候也應該選擇質量、口碑好的供貨商，這能給之后的工程建設減少不必要的麻煩。（2）設備購買、管理及維修也是一個大問題。公路工程的機械設備都是大型的設備，購買成本過高，正常采用租賃的方式是向有該設備的單位申請租用。租用設備要注意以下問題：設備交接前進行檢查是否有破損、能否正常運行，使用時對設備進行保養(yǎng)、維護，如有故障對設備進行維修，后期還設備時候的交接。處理好這些問題，就可減少設備原因對施工工期的影響。（3）人工費用應該采用獎懲機制。制定合理的任務量，超額完成有獎勵，沒有完成有懲罰，這就大大提高了施工人員的積極性，多勞多得的模式讓他們工作更有動力。

4.4? 落實精細化管理人員的工作職責

實行精細化管理模式，必須要完善和建立健全工程施工項目的管理體系和相關規(guī)章制度，落實相關管理人員的工作職責，有利于在實行精細化管理工作時將具體實施落實到個人，使精細化管理實施能最大限度地發(fā)揮作用。為保證在工程施工建設過程中的項目工程實施得以全方面地有效監(jiān)管，確保工程項目的質量，要求監(jiān)督管理人員要嚴格按照目標計劃對工程進行監(jiān)督和控制，嚴格控制由于其他因素造成對工程項目的阻礙。如果相關監(jiān)督管理人員在施工建設過程中沒有做到嚴格堅守崗位和恪守職責，應當按照相關的規(guī)章制度對其進行問責，以保持工程施工項目得以順利開展。

4.5? 在技術上應用精細化管理

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，改革和創(chuàng)新是不管在哪個行業(yè)領域都必須具備的精神，對于公路工程施工項目來說，要想得到發(fā)展也必須要做到不斷地改革和創(chuàng)新。通過利用精細化管理這種新型的管理手段應用在公路工程的技術上，可以做到順應這個時代經濟的發(fā)展，不斷地滿足在工程施工建設中的發(fā)展需求。另外，在技術上實施精細化管理的應用時，還應當注重充分地調動相關人員工作的積極性，在改革創(chuàng)新的同時加強相關人員的技能培訓，引進先進的工程設施設備和施工的技術，以保證在公路工程實施項目中具體的施工技術在精細化管理下得以有效地提高。

4.6? 完善施工項目的質量管理體系和安全管理體系

在公路工程施工項目當中，具備完善的質量管理體系，對整個工程項目的質量管理起著重要的作用，因為工程的質量不僅影響著人們的生命和財產安全，還影響著工程的經濟效益。為了能夠更有效地保證施工的質量，通過精細化管理的應用制定并完善施工項目的質量管理體系對整個工程的施工建設具有必要性的意義。應用精細化管理可以從全局出發(fā)，根據實際情況針對施工質量的常見問題進行總結和分析，可以很好地促進施工項目質量管理體系的完善。在工程施工項目中，施工的安全問題也屬于精細化管理的主要內容，所以制定和完善安全管理體系的相關制度，嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行施工的安全管理工作，對施工質量的保證和人身的安全保障也是具有重要作用的。

5? 結束語

按照現(xiàn)在的發(fā)展模式，精細化管理是一個趨勢，不僅在公路工程施工項目中，在別的項目中，精細化管理起到的作用都非同一般。我國還處在高速發(fā)展的階段，而公路還是主要的交通設施，所以公路工程的施工量在未來只會增多，不會減少。許多大山里的村莊，依舊沒有公路，只能翻山越嶺出村，在這樣的困難地區(qū)，公路要修進去，要把發(fā)展帶進去，而建設這樣的公路工程項目，更需要精細化的管理。

參考文獻：

[1] 李倩偉.精細化管理在公路工程施工項目中的應用[J].交通世界，2017（8）：114～115.

[2] 王峰娟.公路工程瀝青路面施工技術與質量控制策略[J].交通標準化，2014（8）：39～41.

作者簡介：

鄭黃軍 （1982—）男，本科，研究方向：公路工程。