房建項目施工技術管理的問題及其優化對策

汪曉

摘? ? 要：城市化進程中，國民居住在全面提高，房建項目質量已經得到全面增加。房建項目開展施工時，種類復雜，涉及到的人員非常繁多，使用的施工工藝非常繁瑣。因此，工作人員一定要對房建項目做好施工技術管理工作，有效保障施工的質量和安全，讓施工能夠穩定開展。

關鍵詞：房建項目;施工技術管理;問題;優化對策

1? 前言

當前階段，我國的建筑行業發展蓬勃，房建項目數量以及建筑施工企業數量不斷增長。建筑施工企業數量增加進一步推動了建筑行業發展，然而也使得建筑施工企業之間的競爭不斷白熱化。提高企業競爭力是保證施工企業良性發展的關鍵，提升房建項目施工技術管理有利于提高企業的核心競爭力。因此，提高房建項目施工技術管理成為了所有建筑施工企業的一致發展追求。

2? 提升房建項目施工技術管理的意義

首先，房建項目施工技術管理影響著建筑施工質量、建筑施工效率、建筑施工企業的綜合競爭力以及市場地位。近年來，隨著我國建筑行業的不斷發展以及科技技術的不斷發展，房建項目施工技術管理的整體不斷提高，相關的管理技術不斷優化、完善，市場對建筑施工企業的施工技術管理不斷提高。建筑施工企業想要符合市場發展需求必須不斷審視自身在技術管理工作，及時解決各種技術管理問題、與時俱進的提高自身的工程施工技術。其次，市場經濟的發展一方面推動建筑領域逐步形成了自身的規模和固有特征，另一方面提高了現代人的審美素質，使得現代人對建筑物以及住房要求不斷多元化和個性化。在如此社會背景之下，建筑物的類型必然會不斷多樣化，不同建筑物的規模以及差異將會逐漸凸顯，而社會大眾對房建項目施工安全以及施工質量的關注度也將持續上漲。因此，對于房建項目施工企業而言，提升房建項目施工技術管理、降低工程施工成本、提升房建項目施工效率、創新項目施工、保證項目施工活動有序進行已成“當務之急”。

3? 當前階段影響房建項目施工技術管理的問題

3.1? 施工管理重視度不足

雖然從整體角度看來，我國建筑企業普遍知曉房建項目施工技術管理工作的重要性，然而從細節角度看來，企業方面給予施工技術管理的重視度仍然未能滿足相關需求。例如，施工材料在房建項目施工過程中扮演著非常重要的角色，直接影響施工的質量和效率，然而很多建筑施工企業在實際施工過程中常常會忽視施工材料的檢查和管理，很多施工材料在進場前未進行質量審核，進而導致質量不合格產品進入施工現場。再例如，由于施工管理重視度不足，施工材料使用比較隨意，很多施工人員所使用的施工材料甚至完全不符合施工要求。施工管理重視度不足致使房建項目施工過程存在眾多漏洞，這無疑影響了施工管理的提高。

3.2? 技術管理目標不明確

明確的房建項目施工技術管理目標是保證建筑施工管理落實到位的關鍵因素。由于缺乏明確的房建項目施工技術管理目標，房建項目施工作業難以嚴格落實，加之施工人員沒有較為明確的分工，在遭遇具體的施工問題時也無法及時選擇有效措施對之加以處理。與此同時，技術管理目標不明確容易導致實際施工脫離施工規劃問題發生，進而增加施工企業的施工成本，影響施工整體進展，嚴重時還可能使得施工難以符合施工要求。

3.3? 施工管理制度不完善

完善的施工管理制度能夠使得建筑企業規范的落實各項工作，然而就現階段的實際情況而言，我國大部分的建筑企業雖然建立了相應的施工管理制度，然而制度的健全性卻普遍比較差強人意。由于施工管理制度沒有明確相關人員的責權，沒有問題問責相關的辦法，容易導致相關部門趨利避害問題發生進而影響施工技術管理的最終結果。

3.4? 管理技術手段較落后

房建項目施工進展關系著建筑施工企業的經濟效益，因而，在實際的施工過程中，大多數的建筑企業都會選擇事后控制方法落實房建項目施工技術管理工作。事后控制方法的優勢是能夠保證建筑施工企業按照相關規定交付房建項目，然而事后控制方法存在一定的漏洞和不足，如不能夠對施工過程中出現的各種技術問題進行及時的處理。房建項目因此可能存在某些技術隱患，隱患如未能得到妥善解決，長此以往，必將影響整個工程的質量，進而降低施工技術的整體管理。

4? 提升房建項目施工技術管理的優化對策

4.1? 提高施工監管重視度

首先，建筑施工企業方面應該加大對房建項目施工技術管理工作的宣傳力度，確保企業內部所有人員能夠正確認識建筑工程施工技術管理與企業發展與自身發展之間存在的聯系，能夠積極配合相關管理人員落實管理工作，最大程度的削減建筑工程施工管理落實的阻力。其次，建筑施工企業方面應該加大對房建項目施工技術管理人員的教育培訓力度，一方面提高建筑工程施工管理技術人員的專業素質，另一方面進一步強調建筑工程施工管理人員的重要性，確保施工技術管理人員能夠明確自身的責任和義務，能夠在施工管理過程中充分發揮自身的效率，保證施工監管工作高質量落實。再次，建筑施工企業方面還應該將工程施工技術管理工作細分，盡可能將不同的建筑工程施工管理環節落實到個人，并嚴格落實責任問責個人制，以確保施工技術管理人員能夠有更強的管理責任心。

4.2? 明確技術管理目標

房建項目施工由眾多階段性工作組成，不同階段內的工作重點不同，工程施工技術管理的重點亦不相同。為了保證工程施工技術管理充分發揮作用，建筑施工企業方面應該將技術管理工作劃分成為建筑施工準備階段的管理工作、房建項目施工階段的管理工作、建筑施工竣工階段的管理工作，并基于自身實際情況制定不同的技術管理目標。如在建筑施工準備階段要加強對施工圖紙的審核以確保更好的控制施工質量。施工圖紙的審核除了要考慮國家的法律規章制度之外，還應該考慮施工地的實際情況以及施工工藝、施工技術等因素。

4.3? 完善施工管理制度

施工管理制度具備強制性和合理性，完善的施工技術管理制度能夠為施工管理工作的開展提供可參考的“綱”。因而建筑施工企業方面應該有意識的健全房建項目施工管理制度，以便于為施工人員配置、建筑成本控制等提供相應參考，保證建筑工程施工安全。值得一提的是，國家的法律法規是所有行業都需要嚴格遵循的，建筑施工企業方面在制定施工管理制度時，需要充分的考慮國家的宏觀法律法規，所制定出的制度規章不能與國家法律法規沖突，應該在國家允許的范圍內對施工技術管理進行細化，以確保管理制度能夠更好的服務于管理工作。

4.4? 優化施工管理辦法

首先，建筑施工企業方面應該對房建項目施工管理涉及的各種技術、設備等進行嚴格的審查，要確保相關技術設備使用科學合理。與此同時，建筑施工企業方面應該積極聯系其他兄弟企業共同探索新型的施工管理辦法，或是積極借鑒國外先進的施工管理辦法，用新的技術手段推動房建項目施工技術管理質量提高。

5? 結束語

綜上所述，開展房建項目施工技術管理工作具備極強的現實意義，然而當前階段，此項工作落實過程仍然存在眾多問題。相關者應善用提高施工監管重視度、明確技術管理目標、完善施工管理制度、優化管理方法等措施解決當前的房建項目施工技術管理問題，推動房建項目施工技術管理工作發展，以確保工程施工工作能夠順利展開，進而為建筑施工企業的可持續性發展夯實基礎。

參考文獻：

[1] 孟慶忠.探究房建項目施工技術管理有效提升策略[J].江西建材，2017（17）：264.

[2] 管夕鵬.房建項目施工技術管理有效提升策略探究[J].建材與裝飾，2018（10）：191～192.