湖南新寧農商銀行召開不良貸款風險管理例會

張飛翼

5月7日，為了進一步提升全行不良貸款風險管理水平，深入抓好“壓不良、控風險”工作，成功度過我行二季度末不良貸款“爬坡過坎”的關鍵時期，新寧農商銀行組織召開不良貸款風險管理例會，并將不良貸款風險管理例會擴大至行務會，參會人員由風險戰略委員會成員擴大至全體行務會成員。

會議圍繞“如何防控不良貸款風險”的議題采取自由討論的形式展開。風險管理部經理首先對《2019年二季度表內不良貸款處置預案》進行了詳細解讀，主要從表內不良貸款基本情況、6月末預計余額、6月末處置目標、處置方案四個方面進行了詳細全面的分析。參會人員針對《 2019年二季度表內不良貸款處置預案》并結合工作實際對我行不良貸款風險管理工作建言獻策。最后，我行行長卿柱剛對大家的發言進行總結提升，提出我行2019年不良貸款風險管理工作主要從“堵、放、收”三個方面著手：一“堵”一一嚴防新增，在從嚴準入、從嚴管貸、從嚴貸后檢查三個方面堵死新增的“口子”，尤其要密切關注大額貸款風險，切實防范和化解大額貸款形成不良帶來的壓力，堅決守住不良貸款率不超過5%的底線;二“放”一一組織核銷，認真組織好不良貸款的核銷工作，根據《呆賬核銷管理辦法》做好數據的篩選、名單的確定、資料的整理，及時處置資產損失。三“收”——積極清收，清收永遠是一條正路，各網點要加大清收力度、巧施清收方法、總結清收經驗、擅借清收力量，全力做好清收工作，以4月底不良貸款余額數據為基數，在6月底保持不良貸款余額“只降不升”。

6月底是我行“壓不良、控風險”的攻堅關鍵時點，6月底不良貸款工作成效好，能夠成功化解當前我行不良貸款的嚴峻形勢，能夠助力我行成功翻越不良貸款攻堅的“最高峰”，為我行的“壓不良、控風險”工作打下堅實的基礎。為了保證二季度“壓不良、控風險”工作目標的實現，我行董事長林許初提出了以下幾點要求：一是嚴格遵守與省聯社簽訂的壓降工作責任狀，按照時間節點做好壓降工作;二是壓實責任，明確目標，責任網點要無條件實現二季度末不良貸款余額“只降不升”的目標;三是要一戶一策，分類處置，逐戶逐筆研究化解方案，靈活把握，用活用足處置政策;四是要敢于創新和探索，嘗試將“強制執行公證”納入貸款發放程序，根據我行實際出臺切實可行的方案。

不良貸款風險管理例會的召開，為我行風險防控工作敲響了思想的警鐘、研究討論了切實可行的工作方法，時刻鞭策我行在不良貸款風險管理的道路上繃緊弦、邁開腿，走在穩健經營的道路上不偏移。