初心不改促轉型

韓玉兵

從2002年至今，在帶領南通市青少年活動中心在校外教育事業這條路上，我已經走了近20年。回想起剛剛成為宮主任的那一年，一幕幕場景仿佛就在眼前。一路走來，我遵循著前輩的步伐，鞏固前人的基業，也積極開拓創新，推動發展轉型。轉型的過程雖然有重重困難，但克服困難的過程和成就感更讓我記憶猶新、難以忘懷。

南通市青年宮創建于1960年代。2015年年底，在南通市委、市政府的關心下，青年宮搬遷至新區，隨著陣地的擴大，功能的調整，職能的改變，更名為南通市青少年活動中心。

2002年，在我接手南通市青年宮的時候，南通市的文化培訓市場還不大，鮮少有專業做文化培訓的單位和機構。我敏銳地意識到青少年對于培訓的需求，在充分了解其他先行兄弟城市的做法之后，果斷抓住機遇決定開辦文化培訓。沒有師資力量，我就親自拜訪各學科教育帶頭人；沒有培訓場地，我就迅速對宮內教室整理規劃。文化培訓中心逐漸成立，靠著良好的口碑和規范的組織，吸引了一大批優質名師加盟，17個教室每天排滿不同的課程、每日2000多的人流量，讓青年宮一躍成為全市規模最大的文化培訓基地，任誰提到文化培訓都會想起我們的名字。

文化培訓進行得如火如荼，但我也沒有滿足于現狀。我逐漸發現校外教育不應該僅僅聚焦于文化培訓，而應該減輕學生壓力，讓老師回歸教育本位，加強青少年綜合素質教育，才是一個新的趨勢。2008年，在前期的考察和籌備后，我開始有計劃地縮減文化培訓規模，逐步開辟藝術類項目。這在當時可謂阻力重重，培訓老師、家長們都不能理解，甚至不屑一顧，“愣頭青”、“瞎折騰”、“出風頭”等批評不絕于耳。但我始終堅信素質教育的春天一定會到來，帶領全宮上下力排眾議，力推藝術培訓。并邀請南通市音樂家協會到青年宮辦公，營造藝術氛圍，吸引有識之士加盟，逐步開辟了舞蹈、鋼琴、聲樂、器樂、美術、書法等一批課程。時間證明了這一切并不是白費功夫。在2010年教育主管部門頒布禁令，禁止公辦單位舉辦文化類培訓時，我們提前三年的布局，迅速實現了培訓轉型，為藝術培訓發展奠定了堅實基礎。

2015年，青年宮搬遷至新區，更名為南通市青少年活動中心，現有建筑面積近3000平方米。新中心新氣象，我也開始重新思考活動中心的職能和定位。通過一系列調研考察和學習，我發現培訓市場已經相當飽和，民辦培訓不僅占據半壁江山，而且投入大、規模大、機制靈活、服務周到。作為共青團主管的公益事業單位，如果繼續參與培訓市場，不僅難以凸顯競爭優勢，更與共青團團結教育引領凝聚廣大青少年的宗旨不符，也難以引領校外教育事業發展。尤其是以前的培訓，僅僅以少年兒童為服務對象，對青年的關注和服務不夠。于是我再一次提出轉型升級，更改單位名稱、修改工作宗旨、調整業務范圍，進一步強化對青年的藝術交流、就業創業、權益維護、心理解壓、學習生活、科技創新等公益服務的投入。就業創業、婚戀交友、關愛計劃、科普創新等項目應運而生。共青團服務廣大青少年的公益性更加突出，普惠性更加彰顯，時代性更加提升。

路漫漫其修遠兮，我還將在這個崗位上為青少年們的成長發展繼續揮灑熱情！

（作者為中國青少年宮協會常務理事、江蘇省南通市青少年活動中心主任）