李娟
[摘要]EPC總承包是目前國際工程中普遍采用的模式,在國內尤其是建筑市場中也逐漸被采用。EPC總承包模式本身具有許多優勢和特點,其在招投標過程中存在一定的特殊性和差異性。
[關鍵詞]EPC;承包模式;招投標
文章編號:2095-4085(2019)06-0088-02
EPC ( Engineering-Procurement-Construction),是“設計,采購,施工”的縮寫,又稱交鑰匙工程總承包模式。EPC總承包是目前國際工程中普遍采用的承發包模式,在我國尤其是房屋建筑,市政基礎建設等行業也逐漸推廣采用。
1EPC總承包的發展
在工程建設承包尤其是國際工程承包實踐活動中,隨著建筑行業的蓬勃發展,業主的需求不斷提高包括在使用功能的多樣性及舒適性,智能化需求的提升,規模越來越大,外觀形式也越來越復雜等方面。目前在建筑市場上普遍采用的單一的設計,施工,采購各個環節獨立開展招標的模式,已經不能滿足目前的行業發展形勢。由一個總承包商對整個項目進行“設計一施工一采購”總負責的承包模式應運而生。
EPC總承包本身集合了行業發展的眾多優勢,首先模式本身突出了設計在整個建設過程中的重要作用及突出意義,使建設者及業主在建設之初對整體方案足夠重視,提出更多的優化意見完善設計方案。其次,EPC總承包在建設過程中減少設計,施工,采購過程中的矛盾,理順工作流程,有效地進行項目進度,成本和質量管理,確保投資收益。第三,EPC總承包有利于在建設過程中責任明確,方便管理。保證工程整體質量和責任人。
2EPC總承包模式的政策支持
我國目前的《建筑法》中第二十四條規定:“提倡對建筑工程實行總承包,禁止將建筑工程肢解發包?!睘榱诉M一步與國際行業發展相接軌,2003年2月13日,建設部再一次頒布了[2003]30號文件,即《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》,該文件進一步明確提出,將EPC總承包作為一種主要的工程總承包模式予以廣泛推廣。
3EPC總承包的投標要求
目前EPC總承包招標的依據是建市[2003]30號文件。在招標時應考慮投標人的綜合能力,并結合實際資格認證進行管理。招標人可按是否具備建設工程總承包管理能力綜合考量,可以是設計能力、施工總承包,開發商或其他項目管理單位等;或者具有相應資質等級的設計方,施工方或項目管理單位獨立體或者聯合體投標。由于行業發展具備EPC總承包管理業績的企業還比較少,應全面考慮以促進工程總承包行業的發展。
4EPC總承包的計價原則
若EPC總承包招標需求明確,根據給定的概念方案(或已出的設計方案),建設規模,建設標準。由投標人編制估算工程量清單和報價方案。建議按此種形式采用總價合同計價模式,并約定人工費,材料費的的調差方式,結算時按照中標價格的建安費,結合調差方式確定總價。
如果招標時,不確定建設規模與建設標準,建議采用下浮率報價與最終批復概算作為上限價的結算方式,一方面中標人在設計時偏好采用利潤率高的材料或無法定價的設備,發包人在工程監管時存在較大難度。措施費用難以定價,在合同執行過程中,可能存在管理難度大的風險。第三方面,由于開口合同,上限價與概算批復額度相關,中標人存在不當謀利的可能。
5EPC總承包的定標工作
EPC總承包一般采取定性評審,評定分離的定標方式,謹慎認定投標人的工程總承包管理能力與履約能力,管理團隊的主要人員是否具有較為豐富的工程管理經驗,投標人是否建立了與總承包管理業務相適應的組織機構,管理體系以及投標人的整體實力,財務狀況和履約能力情況。
投標人是否對方案進行一定程度的設計優化,并滿足招標的需求。主要考核投標人是否編制了較為詳細的估算工程量清單,估算工程量清單與其深化的設計方案是否相匹配。如果投標人報價時只有單位指標造價,則可能無法判斷其投標報價是否合理,招標人在定標時可優先選擇能判定為報價合理的投標人。
6EPC總承包招標的注意事項
傳統招標模式由招標人提供設計圖紙和工程量清單,投標人按規定進行應標和報價,而EPC總承包招標時只提供概念設計(或方案設計),無工程量清單,投標人需自行編制用于報價的清單,因此招標時應注意,合理的安排招標計劃,對投標人的應標時間給予充分的考慮,確保投標人對招標需求,招標條件有充分的研究,對設計圖紙進行必要的深化,充分的考慮投標風險,從而合理的確定報價。管理模式的改變,發包人對承包人的工作只進行有限的控制,在驗收時嚴格按建設規模和建設標準進行驗收,只有達到招標需求的工程才予以接收。招標過程中,參考FID-IC合同條款內容,允許投標人就熱點問題進行磋商和談判,達成一致后寫入合同。
在EPC總承包項目管理過程中,項目的整體方案等還是概念性階段,要求EPC總承包商能夠充分理解業主的建設想法,確保實現業主的最終使用功能。
參考文獻:
[l]蘇丕海.EPC建筑工程總承包項目施工階段風險管控[J].工程技術研究,2018,(12):94-95.