ABC分類管理法在建筑管理中的應用

吳沖

[摘要]在當今社會，建筑管理現代化的重要參考標準是現代建筑管理方法的合理應用。而現代建筑管理法的基礎是現代建筑管理原理，同時利用當下最新的科技研究與發明，研究建筑管理中的操作技能和數量關系已慢慢形成應用學科。本文以ABC分類管理法為例，重點講述分析問題的方法和解決問題的步驟。以此供相關人士交流參考。

[關鍵詞]ABC分類管理法;建筑管理;現代化

文章編號：2095-4085（2019）06-0119-02

ABC分類管理法又被在世界上又被稱為巴雷托分析法，帕累托分析法，柏拉圖分析等等，但是在日常生活中我們將它稱之為“80對20”規則。它的制作方式是先收集整理數據，再計算出累積的頻率，最后都準備好了的情況下才能畫出準確的直方圖。ABC分類管理法好處是無窮無盡的。ABC分類管理法好處雖然有很多，但是主要就是提高計算效率，同時可以運用電子計算機計算。

1質量管理

如果建筑企業要想長期發展，就必須努力提高建筑產品的質量。因為它與建筑公司的可信度有關，它直接決定了企業的生存。所以在企業管理這項工作中，質量無疑是重中之重。眾所周知，建筑產品的質量受到許多因素的影響，但可以歸結為五個方面，即環境，過程，設備，人員，材料，這五個方面又包含了不同的因素。面對如此復雜的問題，我們應該從哪個方面找出質量不好的主要因素？答案顯而易見，即利用ABC分類管理法，在紙上畫出相關問題的排列就可以得到一個較完整的解決方案[1]。

一般情況下，一項工程的總質量問題以及返工的總損失金額很難通過一種簡單的方法一起表示，但是ABC分類管理法所做出的排列圖就不一樣，因為它可以完整地表現這些東西，更可以反映一項工程在各道小工序上的質量問題甚至是具體到小工序返工損失金額數。正是由于排列圖具有圖像簡單，問題靈敏，數據準確，一目了然等突出特點，因此對于建立質量管理至關重要。每一個排列圖的使用者都應該清楚它的作用，即通過數據來表達因素的主次，并且能夠抓住當下主要矛盾制定合適的對策。排列圖一般分為三個區域，即A，B，C區，通過計算累積頻率，來表示因素的主次，從而找到矛盾點。

2價值工程

ABC分類管理法也稱為成本比重分析方法，因為它是根據當地成本在總成本中的比例來選擇的。建筑產品不同于一般產品，一般產品的成本是均勻地分配在每個小工程上的，但是建筑產品成本并不是均勻地分配在每個工程。有關統計結果顯示，從建筑業的分項工程總數來看，主要的分項工程占了lO%-20%，這些成本占建筑產品總成本的絕大部分，即60%-80%。同樣，在B類項目中，20%-30%的小項目占總成本的20%-30%。而60%-80%的C類分項工程只是占據著總成本的10%-20%。

3流動資金管理

建筑企業流動資金，不論是大型企業還是小型機構，都是機構運營的重要組成部分。這部分資金是勞動對象的生產經營資金，從簡單來說是一種貨幣表現形式。企業主要流動資金一般可以分為兩個部分，一部分是儲備資金，另一部分是生產資金，這些部分都是在生產領域中流動的。顧名思義，儲備材料物資（比如主要材料，周轉材料，結構件，機械配件，低值易耗品等等）的資金是儲備資金。在大多數企業中，流動性也有固定的數量和流量。而它的80%-85%又被各個庫房占用。因此組織的資金管理方面一定要做到體系完善，只有這樣才能保證組織的正常運轉[2]。

在財政部有效管理和控制流動性方面，有必要了解如何應用ABC分類管理方法。這一方法是以流動資金的使用情況為基礎，再選定兩個重要的標志（比如資金占用額和材料品種數目），借此來做有效的數量分析，再通過計算得出相關數據（比如各類材料占用資金的百分數），最后再劃分物資為A，B，C三類。

4結語

ABC分類管理法是先將建筑產品按分項工程成本作大小排列，再計算出累積分項工程數在子項目百分比的累計成本占總成本的百分比。并且還要按照ABC分類管理法的標準進行分類，挑選出總數的10%～20%的累積分項工程數作為A類價值分析的主要分析對象，B類子項目可以用作輔助對象，而C類子項目通常不用于選定的對象。原因是其影響因素多，所占成本比重小，如果分析C類分項工程的話，不僅工作量大，而且成本額只能在有限范圍內降低。

在現代建筑行業，如果要研究建筑管理方法，不僅要考慮建筑行業的優缺點，還要在原先的傳統管理理念上進行改進發展，在這個過程中，我們需要注意吸收國內外的先進經驗。對于建筑的研究，要從每一個側面，每一個環節開始，同時研究應該建立在整個建筑企業之上。對每一個細小的問題的分析都應該力求全面，做到完整化，系統化。只要我們能做到這一點，中國建筑管理的現代化就能加速發展。

參考文獻：

[1]梁慶春.建筑工程質量管理中ABC分類法的具體應用[J].四川水泥，2016，（05）：130-130.

[2]吉喆，嚴廣樂.ABC分類法在樓梯企業庫存管理中的應用[J].物流工程與管理，2016，38（6）：43-44.