王帥
[摘要]造價預算是建筑工程造價管理中重要的內容,該方面涉及的問題較多,受各種因素的影響工程造價超預算的情況時有發生,對建筑企業造成一定的影響。本文主要針對建筑工程造價超預算的原因進行分析,并制定有效的控制措施。希望對造價預算管理起一定的指導性作用。
[關鍵詞]建筑工程;造價;預算控制;措施
文章編號:2095-4085(2019)06-0135-02
工程造價預算是工程造價管理中重要的內容。科學合理的進行造價預算管理可以為企業帶來更多的效益。但是在實際的項目施工中,造價超預算的情況經常發生,在預算份額超出較大的情況下,會對企業帶來不小的影響。因此需要針對造價超預算的原因進行分析,制定有效的控制措施。
1工程造價超預算的原因
1.1工程造價概預算編制的不合理性
概預算編制也影響造價預算管理。目前建筑工程造價概預算編制中存在不合理的問題。表現在工程實際數據與原始數據存在較大差距,預算編制人員在準備工作不充分的情況下影響了概預算編制的實施。加上不可控制因素的影響,往往會出現造價超預算的情況。
1.2施工階段造價控制不全面
造價預算管理需要進行全方面的控制,實際造價預算管理中缺少對施工階段的控制。在工程建筑造價預算整體性缺失的基礎上,也會影響造價預算的正確性,容易出現造價超預算的問題。
1.3造價預算人員素質低下
造價預算人員需要具備較高的專業素質,低素質在造價預算人員也是造成超預算的原因之一。表現在實際工作中造價預算人員專業知識儲備和實踐經驗嚴重不足。在編制預算方法的使用上存在不合理的地方,由此造成超預算的問題出現。還有造價預算編制人員沒有親自到建筑工地實際考察,片面依靠工程資料也容易出現超預算的問題[1]。
1.4項目施工設計多變
項目施工設計反復變更是超預算的重要原因。分析其設計變更的原因主要分為以下幾點。一是設計人員對建筑工程項目施工情況了解不全面,設計方意愿和個人意愿摻雜較多。二是設計人員與建筑方溝通不足,設計意圖不明確,造成設計反復變更。三是建筑方為了降低招標成本故意將涉及圖紙變得不合實際,這也是造成設計變更的原因之一。
2工程造價超預算的控制措施
2.1造價概預算合理編制
預算管理人員需要到現場實際調查,結合勘察報告,施工圖紙等各種材料對建設方案進行綜合性分析,將項目使用的建筑材料的價格進行全方面的了解,掌握預算定額等問題。預算管理人員需要具備分析圖紙的能力,能夠根據圖紙分析設計的主要目的,對工程量和套用定額單價進行準確性的計算。此外預算管理人員還需要結合相關的數據,工程建設規模,周圍環境等合理分配資金,避免出現超預算的問題。
2.2加強施工階段的造價控制
加強施工階段的造價控制需要從以下幾方面分析。一是針對施工過程中人為因素導致的超預算情況,需要加強對人為因素的控制。如加強對合同管理,明確其中條款,以合同的事項將造價預算進行落實,并安排專業人員進行監督,確保預算審核等制度的落實情況。二是將工程材料價格控制在合理范圍內。根據設計要求確定原材料,并結合工期和設計確定原材料的采購時間和采購量,避免出現浪費問題。盡量選擇質優價廉的建筑材料,減少資金消耗。三是工程技術較低,要確保及時性和準確性,確保施工技術可以有效落實。四是造價預算管理人員需要結合施工情況從各個方面進行預算管理,針對不可避免的超預算問題及時上報。
2.3提高造價預算人員自身素質
提高造價預算管理人員的素質需要加強對其培訓管理。針對當前最新的法律法規對造價預算編制人員進行培訓,讓管理人員掌握最先的造價預算編制方法。此外,可以聘請專家來為企業工作人員進行專業培訓,提高管理人員自身素質。再者,設置嚴格的考核機制,對于表現優秀的人員進行獎勵,對于表現較差的人員適當懲罰,促進造價預算編制人員積極學習。
2.4減少設計變更情況
減少設計變更情況可以從以下幾方面考慮。一是設計審查由專門審查小組進行,確保設計方案的合理性和清晰性,對設計內容進行綜合性的分析和討論,針對不合理的內容及時調整。二是建立完善設計變更風險評價體制。設計變更會引起施工材料和工期的變化,風險評估體系的建立可以將設計變更帶來的風險降低到最小。盡可能縮小變更的范圍,因此風險評估人員需要結合建筑市場的變化,對設計變更進行充分的分析,判斷變更的必要性。三是加強簽證管理制度的管理,明確簽證對象,規劃各方權限和責任,確保內容的完罄件。針對設計變更申報表不符合要求的一律不準通過。
3結語 綜上所述,建筑企業的經濟效益與造價預算管理有重要的關系,在實際管理中影響造價預算管理的因素有許多,不可避免的會出現造價超預算的情況。因此就需要針對造價超預算的原因進行分析,以上是筆者所總結的工程造價超預算的幾點原因及措施,希望通過筆者的總結對建筑工程行業的發展起一定的促進作用,為企業帶來更多的經濟效益。
參考文獻:
[1]安璐,建筑工程造價超預算的原因與控制措施淺析[J].房地產導刊,2018,(32):204.