建筑工程精裝修的優化設計及施工工藝

馮展飛

[摘要]高級裝飾工程隨著時代經濟的快速發展實現了技藝與藝術的有機結合，為此，對建筑工程精裝修的優化設計進行論述的同時，也應充分了解到工程精裝修的特性以及優化設計工作。要實現的最高目標則是將完美的產品按照約定期限交付給業主。而在這個過程中所需參照的原則則是精細化管理，確保整個過程都能夠準確，科學與細致，本文由建筑工程辦公以及商業建筑等多個室內精裝修的層面進行分析。

[關鍵詞]建筑工程;精裝修;設計管理

文章編號：2095-4085（2019）06-0143-02

隨著人們對于生活質量要求的逐漸提高，室內精裝修建設工程項目投資金額與投資面積都較大，尤其是辦公樓和酒店等的投放，因為在管理方面所使用的建筑管理模式仍為以往的粗放型，再加之精裝修過程中負責施工的工作人員技術不夠過硬，致使其所交付的產品仍存在諸多缺陷，在驗收時，業主對項目的完成效果極為不滿，由此還可能引發一些嚴重的社會事件。因此，在優化建筑工程裝修設計方面學會創新，采用精細化的設計管理模式，對其進行全方位的調整，并按照全新的標準化管理模式對于施工組織和個人進行整合。希望借由管理模式的轉變，交付產品能夠增加客戶的滿意程度，突出精細化的設計管理所帶來的成效合理性。

1建筑工程精裝修優化設計的原因

建筑工程項目精裝修優化設計是在內部管理規范化及資源效益最大化的前提條件下所提出的，它是結合整體和個體，短期和長期的利益綜合考慮的。實施優化設計的主要原因則是，第一，有助于實現企業長遠發展的戰略，第二是轉變企業的戰略思想，提升企業的建筑工程管理能力，第三則是提高企業的運行能力，保證建筑工程質量，第四，對整個建筑工程工作流程進行梳理，由復雜過渡到規范，逐步提升企業的管理效率。

2建筑工程室內設計及施工工藝基礎

精細化設計管理作為一種科學的工程管理方式，其注重工程細節，注重專業以及科學的量化都是精裝修優化設計的管理原則。它能夠保證建筑工程項目在約定的時間內完成精裝修工程項目，也確保工程的質量得到了保障。隨著時間的推進，在精裝修的發展演變過程中，優化設計管理，必然會成為建筑工程發展的趨勢。因為精裝修設計管理具有較高的要求，需要合理布局工程系統的每個要點，保證機構之間能夠相互協調，確保精裝修工作能夠按照合理要求順利進行，精細化的優化設計管理要求組織都能參照管理體系的標準來執行，保證精裝修項目進度可控，并能按期完成。精裝修設計管理的根本特征則是注重細節和過程，強調基礎和實際性，保證質量和結果，在細節上追求卓越。

3室內精裝修設計管理和施工工藝

3.1造價管理

將酒店精裝修作為參考，在企業進行裝修任務之前，針對酒店的預算成本進行預算是非常必要的，對于酒店精裝修造價的預算則是圍繞工程費和間接工程費的預算估計，要想對酒店的精裝修造價進行優化管理，最為有效的方式則是削減成本預算。工程費的預算一定要在事前做好規劃，因為在裝修過程當中存在供需以及工藝的繁瑣性，還有相應的復雜性，裝修現場所需的裝修材料很容易導致一定的浪費。裝修團隊在得到圖紙之后，需完成的首要步驟則是圖紙的審核，并且對于酒店的實際情況進行相應的圖紙修改，將圖紙當中存在的不合理地方進行有效的修改，這樣就可以減少不必要的浪費，突然覺察到圖紙設計存在的不合理之處導致返工的情況。

3.2圖紙的優化設計和設計變更管理

將室內辦公室作為參考，在設計階段一定要將精裝修設計的效果圖做好，還需要明確模型設計的優化管理，要能完全表明其設計方案的創意，此外針對材料模板以及家具提案等，要做出準確的產品定位，同任務書當中所描述的要求相契合，整個方案要詳細表達重要部分的主體，并且明確亮點，提供多種可參考的方案選擇，比如主要部位的節點詳圖等，這些都要經過優化設計來凸顯出來，保證客戶滿意室內裝修的效果。

針對設計變更的情況，有必要（下轉第145頁）（上接第143頁）做好優化設計管理，控制精裝修過程中出現設計變更情況對于工程造價的影響，要處理好裝修過程當中的實際問題，并且對設計的結果進行優化。

3.3質量管理

將商業建筑作為參考，精裝修建筑工程中的采購材料環節的質量管理能夠決定建筑工程建設中的質量安全，控制質量隱患，應當從建筑材料采購開始，要求相關人員對于精裝修的材料進行采購，對于精裝修材料的入場整體過程進行科學安排，并且加強材料的檢查力度。嚴格按照商業建筑室內精裝修材料采購和供應的有關程序。

4結語

建筑工程精裝修優化設計管理則是管理精裝修全過程的科學手段，借由該方式能夠有助于精裝修單位掌控建筑工程優化設計，以便合理安排施工工藝，協調各單位之間的關系，保證建筑工程精裝修項目的順利開展。

參考文獻：

[1]董樑.建筑工程精裝修的優化設計及施工工藝[J].建筑知識：學術刊，2012：331.

[2]車琳，建筑工程中精裝修工程的成本管理控制[J].投資與合作.2014.（07）：202.