精細化管理模式在房建施工管理中的應用

鄧正友

[摘要]近年來我國建筑行業發展較快，然而建筑施工企業水平參差不齊，一些建筑施工企業依然應用了傳統的施工技術管理形式，對提升其效益產生了一定的阻礙，要求應用精細化施工管理模式。本文在論述精細化施工管理原理以及特點的基礎上，分析了其中存在的問題以及相關管理措施。

[關鍵詞]建筑;精細化;管理

文章編號：2095-4085（2019）06-0162-02

精細化管理的概念是應用細節化、數據化以及規范化的管理形式來對企業同工程管理，建筑施工，財務管理以及工程施工管理都要求進行精細化管理。

1精細化施工管理主要原理以及施工特征

精細化施工管理是一種起源于發達國家的企業管理理念，其主要目的是通過進行較為嚴格的考核，建立可以將項目特征反應出來，進而兼顧到項目發展的績效管理體系，對數據進行準確計算，保證過程的真實性，結果可信賴。精細化管理施工特征主要有以下內容。首先是進行細化，細化管理可以在項目的所有業務的進行貫穿，其從量化，在該項目中的所有業務，同數學計量有著密切的關系，進行定量分析，促使風險可以較為清晰。第三是進行標準化，標準化作為精細化管理的基礎和前提，在進行“精細管理工程”施工過程中，標準化模塊以及方法作為不可或缺的條件。最后是協同，高效主要來自于協作，每一個部門之間都作為機器中的各個部件，每一個部門要求做好緊密配合，提供專業化的支持，確保項目可以滿足客戶多樣化的需求，實現提升員工協作能力提升的目的。

2房建施工管理應用精細化管理的必要性分析

在房建施工中進行精細化管理是目前建設工程施工的重點以及核心，同時也對房建工程施工進度和質量進行控制最為重要的途徑，并且對施工企業要求推進實現預期收益和目前我國國內工程質量有著直接的作用和意義，同時也是經濟效益得到實現的重要保證，實現推進施工管理在準確性和規范性達到更高的層次，也是促使工程整體質量得到提升的形式。在進行管理中應用精細化管理可以促使作業人員的態度變得較為端正，每一項工程操作在落實中較為認真，促使施工作業的過程變得較為準確化和規范化。

3房建工程施工的主要現狀分析

3.1安全管理存在問題

在房建工程施工中最為重要的問題為安全問題，施工安全和人員安全作為確保企業進行可持續發展的核心以及關鍵。然而從目前的發展實際來看，不同的承包商其人員配置以及實力有著較大的差距，其安全防護意識偏低，在施工中容易出現施工問題。與此同時，地震等較為重大的事件也是對建筑工程最為重要的考研。對于大中型建筑施工企業來說，房建施工現場管理有著一定疏忽，房建施工管理最后是對人做好管理，因此就沒有辦法形成對人的較好管理，那么就會出現不規范以及散漫施工等問題，導致安全隱患的出現。所以，應該進一步提升施工質量，房建工程在任何一個環節發生問題都會對工程質量產生影響，當前在施工中還存在著諸多的問題。

3.2現場管理質量滿足不了要求

在建筑施工中，現場施工是管理的重點和核心，當前在房建施工中管理存在著大量材料隨意堆放，施工人員崗位安排不夠合理等問題。與此同時企業設備更新較慢，機械設備效率偏低，容易因為故障發生停工，這些問題的出現一方面會導致成本浪費，也會影響到施工質量，對資源造成較大的浪費。

3.3機械安裝現場管理較亂

在房建施工中人們較為注重施工工期以及施工質量要求，比較容易對施工現場施工管理較為忽視，在房建施工現場管理中，有著盲目簽證，合同內容扭曲以及結算難度偏大等情況，導致整個后期項目質量出現問題，尤其是一些不法承包商將合同內容進行修改，力圖在項目建設中得到較多的經濟利益，出現問題之時發現不夠及時，容易出現計算量較少，成本管理人員素質較低以及壓力大等問題，導致房建施工現場滿足不了合同規范要求，房建工程施工階段的工程造價損失導致失去現場的控制以及管理工作。

3.4房建施工工程造價管理存在著一定的誤差

在房建施工中，因為人為疏忽以及遺漏等因素，在對房建施工工程預算之時，缺乏對建筑材料的勞動力成本以及投資進行科學的計算，導致資金的最后預算和實際投資存在的著一定差異。

4房建施工中如何應用精細化管理

4.1培養和提升精細化管理意識

要將精細化管理應用到房建施工管理中，最為重要的任務是做好對企業管理和施工人員做好精細化管理意識的培養，要求在思想上對其進行改變以及提升，才可以將其較為有效的落實到具體工作中。所以在進行施工管理中，作為企業應該做好精細化管理意識的培養，確保每一項施工管理工作可以有序以及順利實施。

第一，對于每一個部門培養精細化管理意識，因為建筑工程周期總體較長，并且也會涉及到諸多部門。因此，在管理中要求加強每一個部門之間責任，促使其可以進行協調工作，提升管理效率，合理分配資源。

第二，對每一個管理人員要求做好精細化管理意識的培養，可以通過對每一個管理者建立施工責任感，逐漸提升其對全局的把控力，對每一個細節合理控制。

第三，對于每一個施工人員做好精細化管理意識的培養，通過這種方法將施工責任意識可以落實到每一個施工人員身上，不斷提升其安全意識，也可以給提升施工質量以及施工效率提供一定的保證。

第四，做好對相關工作人員的教育以及培訓工作，提升其管理能力以及施工技術水平，并且注重培養其精細化管理意識，可以方便精細化管理工作的不斷推進。

4.2做好對建筑材料的精細化管理

在建筑材料偏多的情況下，要求企業派遣專業人員來對建筑材料推進精細化管理。制定最為科學和完善的材料采購，存放以及使用的原則，確保材料質量滿足要求，對于重要的材料應用領取制，在施工前可以通過報告來進行領取，在施工后及時歸還，通過專業人員對其檢查后，保證質量才能入庫。精細化材料管理應該建立在進行出庫和入庫的基礎上，應該對施工材料科學報價，施工管理人員應該及時盤點材料。

4.3對施工現場的安全進行完善

在當前的管理中安全是十分重要的環節，同時也是與之相關部門要求進行嚴格監督，施工企業要求同建筑施工的具體的需求之間結合，制定出安全管理的具體規定，接著對安全規定嚴格落實。應該注意的是應該確保組織結構的完善，落實相關安全責任，每一個方面的機械準備保證安全到位，施工機械控制在安全狀態中，對各種安全事項做好宣傳教育，提高員工的安全意識。與此同時應該保證各方面的配件和材料有著正規的資質，應用綠色經濟理念作為其依據，確保施工現場滿足多個方面的具體要求。

4.4優化成本控制的精細化管理

在成本控制過程中應該做到對各個施工環節成本支出進行明確，進而通過統計預算每一個環節的成本支出，進而將成本控制在最合理的范圍內，其中包括有前期規劃，配套設施和建筑設計等諸多內容。合理控制成本管理的精細化管理要素以及相關控制點，對于成本資源支出進行減少的途徑進行明確，做好對資源浪費環節的高效管理以及細致管理。財務人員要求對賬目核算以及進行監管，確保每一個階段都可以做到成本支出合理，第一時間發現財務管理中存在的漏洞，及時對財務管理中存在問題上報管理者，不斷提高精細化管理工作的水平。

4.5精細化施工技術管理辦法

在房建施工項目精細化施工管理中要求合理應用相關辦法，在本文中主要從以下方面進行分析。第一應該進行設計交底以及圖紙會審等工作，要求通過建設單位對其進行確認。第二則是要求對圖紙進行深化，在該過程中應該遵循對深化工程地區有一定的掌握。第三是在招標過程中應該嚴格執行招投標資格審查制度，遵守設計參數要求和及時簽訂較為正式的格式合同。第四則是應用采購設備環節以及施工環節，在施工要素的準備上應該進行人力資源管理業務培訓和上崗資格的認定。

4.6組建同時優化施工質量管理體系

第一要求依據房建工程的具體情況，構建一個較為完善的施工質量管理體系，在施工作業環節中遵守與之相關的規范，依據精細化管理在施工管理中的應用情況，慢慢完善施工管理制度體系，進而保證實現施工作業的規范性以及制度化，有效解決施工現場存在的違規情況，同時設立一個專業的質量檢驗小組，嚴格依據工程質量的規定和要求，質檢員則應該對每一個作業小組的操作過程和操作質量做出精密檢測。在財務管理中，應該要求每一項資金應用都做到完善以及詳實，確保成本運行的科學性和有效性。第二要求明確目標，施工單位在目標確定中，應該給精細化管理的執行指明其目標和方向。在施工目標制定時，要求建立在建設單位，業主和開發商的相關要求基礎上，接著在進行詳細并且認真進行整理和分析，確保目標有著科學性和合理性，接著對目標進行細化，促使可以在工程中的每一個細節進行精細化，可以給施工提供有效的指導方向和施工細節，同時也應該被安排那施工人員的施工任務，保證施工目標得到實現。在施工目標得到確認后，就可以依照其進行與之相關的管理工作，確保每一個施工環節都可以在施工目標指導下有序推進，做好施工質量的管理和強化。第三在制定房建工程施工計劃時，要促使精細化管理可以在房建工程中進行實施，在工程施工前，依據施工質量標準以及要求，制定最為合適的施工計劃。

5結語

根據目前的實際情況可以看出，為了不斷推進房建施工的有序推進，要去應用精細化施工技術進行管理，建立較為科學的精細化管理理念。實現施工管理機構的構建、并且建立施工監理制度，注重從驗收，精細化管理上合理控制建設工程的質量。

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