精細化管理模式在房建施工管理中的應用

鄧正友

[摘要]近年來我國建筑行業發展較快，然而建筑施工企業水平參差不齊，一些建筑施工企業依然應用了傳統的施工技術管理形式，對提升其效益產生了一定的阻礙，要求應用精細化施工管理模式。本文在論述精細化施工管理原理以及特點的基礎上，分析了其中存在的問題以及相關管理措施。

[關鍵詞]建筑;精細化;管理

文章編號：2095-4085（2019）06-0162-02

精細化管理的概念是應用細節化、數據化以及規范化的管理形式來對企業同工程管理，建筑施工，財務管理以及工程施工管理都要求進行精細化管理。

1精細化施工管理主要原理以及施工特征

精細化施工管理是一種起源于發達國家的企業管理理念，其主要目的是通過進行較為嚴格的考核，建立可以將項目特征反應出來，進而兼顧到項目發展的績效管理體系，對數據進行準確計算，保證過程的真實性，結果可信賴。精細化管理施工特征主要有以下內容。首先是進行細化，細化管理可以在項目的所有業務的進行貫穿，其從量化，在該項目中的所有業務，同數學計量有著密切的關系，進行定量分析，促使風險可以較為清晰。第三是進行標準化，標準化作為精細化管理的基礎和前提，在進行“精細管理工程”施工過程中，標準化模塊以及方法作為不可或缺的條件。最后是協同，高效主要來自于協作，每一個部門之間都作為機器中的各個部件，每一個部門要求做好緊密配合，提供專業化的支持，確保項目可以滿足客戶多樣化的需求，實現提升員工協作能力提升的目的。……